當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新分析

亓鳳蘭

摘要：在當(dāng)今的社會體制不斷創(chuàng)新和變革之中，財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展而言越來越重要，這也引起了企業(yè)對財務(wù)管理高度重視。但是很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中都沒有收到較好的成效，這樣的情況不僅難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果的進(jìn)一步提升，就應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理之中所存在的一些問題進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能讓企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面收到滿意的成效，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今時代之中的良好發(fā)展。本文就是對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中存在的問題以及如何創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望可以對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升起到一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)自身的發(fā)展都有著密不可分的關(guān)系，因此，在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展之中，要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，就應(yīng)該讓企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)得到科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理。近年來，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，并且在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中也收到了一定的成效，但是在實際的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，很多企業(yè)依然存在一定的問題，因此企業(yè)應(yīng)該有效解決這些問題，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，進(jìn)而有效提升企業(yè)在當(dāng)今社會的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的核心思想

其實，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就是財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)稱，企業(yè)的管理者對企業(yè)的運營、投資管理屬于財務(wù)管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理屬于經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍會比財務(wù)管理涉及到的范圍廣闊一些，對于企業(yè)而言，無論是財務(wù)管理還是經(jīng)濟(jì)管理，其共性都是為了實現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)該通過財務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)規(guī)章制度對財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動之中存在的問題進(jìn)行科學(xué)有效的處理。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

對于當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展而言，良好的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以讓很多的問題在根本上得以有效解決。隨著我國當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，不管是對于國有企業(yè)而言還是對于私營企業(yè)而言，它們所面臨的市場競爭都日益激烈。同時，當(dāng)今時代正處于知識大爆炸的大環(huán)境之中，科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，越來越多的高素質(zhì)人才不斷涌向社會，這對于企業(yè)的發(fā)展可以起到更大的推動作用，但是也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來更大的負(fù)擔(dān)。因為無論是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、設(shè)備還是高素質(zhì)的人才引進(jìn)，都需要更多的資金成本作為支撐[1]，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理尤為重要。所以，在這樣的大環(huán)境之中，企業(yè)只有實現(xiàn)自身財務(wù)經(jīng)濟(jì)的良好管理，才可以讓企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備以及人才方面占據(jù)足夠的優(yōu)勢，這樣才能讓企業(yè)在不斷激烈的市場競爭之中實現(xiàn)自身競爭實力的不斷增加，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及企業(yè)自身在當(dāng)今時代社會之中的良好經(jīng)營與發(fā)展都將起到十分重要的促進(jìn)作用。

三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理制度缺乏足夠的先進(jìn)性

在當(dāng)今很多企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，應(yīng)用的制度大多都是將我國已經(jīng)頒布的相關(guān)政策作為管理的原則，在此原則上進(jìn)行制度的制定。但是因為財務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的法則有著一定的大范圍性，不能很精細(xì)地將企業(yè)管理行為加以劃分，而且會與企業(yè)的實際財務(wù)經(jīng)濟(jì)情況有著很大的差異性存在。由于這些方面的因素存在，很多企業(yè)目前在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中所實施的管理原則以及管理制度都與企業(yè)自身的財務(wù)經(jīng)濟(jì)行為有著很大的脫節(jié)情況。一旦企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了較大的問題，企業(yè)將無法在管理原則以及管理制度之中找到相應(yīng)的依據(jù)加以處理，所以出現(xiàn)的這些問題也就得不到及時有效的解決。由此可見，因為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理制度缺乏足夠的先進(jìn)性，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)問題的時候?qū)茈y做到及時有效的應(yīng)對。因此在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題研究過程中，一定要對制度方面的問題加以重視和深入的研究。

（二）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有足夠風(fēng)險對抗能力

在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展之中，風(fēng)險意識是一項至關(guān)重要的意識，同時也是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中的一種敏感性體現(xiàn)。企業(yè)只有讓自身的風(fēng)險對抗能力得到保障，對于企業(yè)經(jīng)營之中所遇到的風(fēng)險問題才能做到有效的解決，進(jìn)而保障企業(yè)在當(dāng)今的時代社會之中實現(xiàn)自身的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。就當(dāng)今我國很多企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理而言，風(fēng)險對抗能力的不足是一種普遍現(xiàn)象，雖然部分企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理過程中也建立了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，但是依然有很多的企業(yè)一直抱有僥幸心理，不會留下合適的流動資金來進(jìn)行投資工作的實施[2]。在企業(yè)的市場運行之中，如果沒有足夠的風(fēng)險抵抗能力，企業(yè)將不能對潛在的風(fēng)險做到有效預(yù)測，同時在面對突發(fā)性的市場運作風(fēng)險時，企業(yè)也會因為風(fēng)險抵抗能力的不足而付出巨大的經(jīng)濟(jì)代價，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都將帶來重大的打擊，甚至?xí)劤善髽I(yè)倒閉的后果。

（三）企業(yè)財務(wù)人員在管理中有著一定的漏洞存在

因為企業(yè)的財務(wù)工作十分復(fù)雜，也十分精細(xì)，所以相關(guān)人員工作的效率對于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)工作開展的質(zhì)量起到了決定性的作用。因此在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，工作人員一定要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)管理的效果。但是在實際的企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，很多企業(yè)的相關(guān)工作人員都在管理能力以及管理水平方面存在一定的問題，一些工作人員甚至?xí)ω攧?wù)經(jīng)濟(jì)管理做不到足夠的重視，這樣的情況就直接導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著一定的漏洞存在。這樣的情況對于當(dāng)今企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展以及企業(yè)自身在當(dāng)今時代之中的經(jīng)營與發(fā)展都帶來很大的不利影響。

四、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，要想實現(xiàn)管理效果的進(jìn)一步提升，企業(yè)就應(yīng)該對管理的觀念加以更新，為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建立科學(xué)有效的管理制度，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的良好管理，對企業(yè)的良好發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。對于很多企業(yè)管理制度先進(jìn)性的不足，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到自己在當(dāng)下發(fā)展的實際情況，并以此為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)建立[3]。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對先進(jìn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓自己的管理實力得以進(jìn)一步的提升，更新自己的管理觀念，可以將外企成功的經(jīng)驗作為參考，吸收其成功的理念，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)發(fā)展之中的制勝點。通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效制定，使其與企業(yè)的實際發(fā)展做到完美符合，這樣才可以有效提升企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理效果，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今時代之中的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險抵抗能力的提升

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，只有實現(xiàn)風(fēng)險對抗能力的提升，才能有效解決在市場運作之中遇到的風(fēng)險問題，這對于企業(yè)的良好運作與穩(wěn)定發(fā)展都將起到積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，可以對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容加以進(jìn)一步的細(xì)化，對企業(yè)運作之中走勢的情況加以良好把握，進(jìn)而讓企業(yè)的運作更加健康穩(wěn)定。同時應(yīng)該對會計工作的相關(guān)計劃進(jìn)行詳細(xì)制定，讓企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險得到更高質(zhì)量的控制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，促進(jìn)管理工作的良好開展，為企業(yè)在當(dāng)今時代之中的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展提供足夠的動力。

（三）加大力度對相關(guān)工作人員進(jìn)行管理

在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，工作人員在工作方面存在漏洞的情況應(yīng)該得到有效轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)一定要加大力度對相關(guān)工作人員進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理工作加以細(xì)致地劃分，對各個崗位工作的內(nèi)容制定嚴(yán)格的考評原則，牽制原則，使財務(wù)崗位之間能形成相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，避免舞弊現(xiàn)象發(fā)生;讓績效考核的工作制度得以有效建立和實施，對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員工作的時間予以明確規(guī)定，這樣就可以有效避免工作人員遲到早退和隨意請假的情況發(fā)生，對于違紀(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格懲處[4]。同時，也應(yīng)該定期開展專業(yè)的培訓(xùn)，及時更新工作人員的知識，提升其工作能力以及工作素質(zhì)。這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)營與發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，很多問題的存在使其管理的效果受到很大程度的制約。針對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該積極找出自身財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中的問題，創(chuàng)新管理的制度、提升風(fēng)險抵抗能力，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的管理。這樣才可以讓企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中的問題得以有效解決，提升管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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