淺談企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新的途徑

土建峰

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理與創(chuàng)新始終伴隨企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，在以“知識”為主要要素的時(shí)代，企業(yè)之間的人才競爭越來越激烈。分析當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題，為企業(yè)在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新提供對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

文章編號：1004-7026（2019）14-0135-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1? 未能充分發(fā)揮人力資源管理職能

對企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理與創(chuàng)新工作尤為重要，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置及企業(yè)發(fā)展運(yùn)作模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職員管理等，但是從目前實(shí)際情況來看，中國部分企業(yè)在人力資源管理方面依然存在不足。

1.2? 企業(yè)人力資源管理制度不完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)著重體現(xiàn)“責(zé)任化”“協(xié)調(diào)化”“組織化”和“系統(tǒng)化”等特點(diǎn)，其與企業(yè)的大小、規(guī)模無關(guān)，但是目前有些企業(yè)在人力資源管理過程中，設(shè)立的相關(guān)制度缺乏靈活性與主動(dòng)性，且仍然以傳統(tǒng)的人員入崗管理實(shí)踐為主，極大地限制了企業(yè)人力資源管理工作的順利實(shí)施。

2? 企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新的對策

2.1? 高度重視人才管理，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值

企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理實(shí)踐過程中，要高度重視人才管理，遵循人性化管理原則，將人才作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力保障和智慧支持，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值。在人力資源管理實(shí)踐中，將每一位員工放在核心位置，通過對人才要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，使其能夠更加主動(dòng)地投入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.2? 做好人力資源招聘與規(guī)劃工作，科學(xué)投資人才

企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新要從基本的人才招聘工作做起，注重采用科學(xué)的招聘方法引進(jìn)人才。招聘時(shí)從企業(yè)和人才的角度出發(fā)，結(jié)合雙方的需求，通過對員工的技術(shù)能力、家庭情況、個(gè)人身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)和知識掌握程度等進(jìn)行多角度考量評價(jià)，盡可能選擇企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。在企業(yè)人力資源開發(fā)渠道方面，要注重創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬企業(yè)人力資源選拔渠道，建立企業(yè)可用人才信息儲(chǔ)備庫，為企業(yè)人力資源規(guī)劃管理奠定良好基礎(chǔ)。做好前期的招聘工作，還要學(xué)會(huì)科學(xué)投資與開發(fā)人才，降低企業(yè)人力資源的流動(dòng)性，要做好人力資源的長期規(guī)劃管理工作。對于超負(fù)荷工作的職能部門，應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)作。在人才調(diào)研基礎(chǔ)上，制定合理的人才培訓(xùn)管理方案。

3? 重視人力資源管理與創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭及國與國之間競爭的關(guān)鍵在于人力資源之間的競爭。在“知識經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)的發(fā)展更加凸顯了全球化、信息化與知識化的特征，且這些不同要素之間的聯(lián)系更加密切。所以在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，企業(yè)要高度重視人力資源管理與創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，突出人力資源的重要性，加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)、管理和優(yōu)化，在員工的招聘和錄用及員工培訓(xùn)、員工績效考核方面重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)化指標(biāo)，使現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

4? 結(jié)束語

隨著社會(huì)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭是人才資源之間的競爭，因此立足于新時(shí)代，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中求得一席之地，就要加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新，積極引進(jìn)人才，充分挖掘和發(fā)揮人力資源的潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理效益。

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