美圖社交夢 幾起幾落

張書樂

美圖不缺流量，但缺錢

根據(jù)此次雙方的合作公告透露，入股后美圖將以自身的流量優(yōu)勢為大街網(wǎng)賦能，從而豐富美圖的增值服務(wù)組合，同時提高用戶的參與度以及黏性。大街網(wǎng)方面則會為美圖的用戶提供社交化求職、職業(yè)培訓和靈活用工等增值服務(wù)。

顯然，放棄了手機硬件業(yè)務(wù)的美圖，正處于商業(yè)化窘境之中，手里剩下的牌已經(jīng)越來越少，而向社交領(lǐng)域進行更深度探索成為必經(jīng)之路。去年8月，美圖在北京798藝術(shù)工廠正式發(fā)布了“美和社交”戰(zhàn)略。同時公布了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整后的三大產(chǎn)品事業(yè)群，即社交產(chǎn)品事業(yè)群、美顏產(chǎn)品事業(yè)群和智能硬件產(chǎn)品事業(yè)群。

對于美圖而言，缺少的不是流量，而是這些流量變現(xiàn)的“抓手”。美圖董事長蔡文勝就曾多次表示，美圖的產(chǎn)品矩陣和用戶規(guī)模是它盈利的籌碼。而在流量方面，美圖并不“拮據(jù)”。根據(jù)美圖2019年上半年財報顯示，截至2019年6月30日，美圖旗下產(chǎn)品的總月活躍用戶數(shù)達到3.08億。

美圖的天花板能否用社交突破

早在2017年蔡文勝就曾公開表示過向社交轉(zhuǎn)型的渴望，他坦言：“我們非常清楚《美圖秀秀》還是偏工具化的產(chǎn)品，所以我們正在往社交平臺轉(zhuǎn)變。美圖秀秀的目標是，做成一個有5億用戶的社交平臺?！?/p>

如今美圖剝離了手機這一曾經(jīng)支撐起總營收的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，一頭扎進社交化轉(zhuǎn)型的大潮中。其實在去年7月正式公布“美和社交”的戰(zhàn)略之前，4月《美圖秀秀》就上線了“社交圈”功能。當時，此舉曾被視為是美圖全面向社交化轉(zhuǎn)型的號角。

然而，“美和社交”的路顯然更為坎坷，特別是從工具到社交的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路?？v觀互聯(lián)網(wǎng)的歷史長河，相關(guān)成功案例寥寥可數(shù)。過去數(shù)年間，我們曾經(jīng)多次看到那些由于產(chǎn)品形式新穎，令自身一夜爆紅的工具型產(chǎn)品。最近的刷屏例子，就是AI換臉的ZAO。但最后這些一夜爆紅的產(chǎn)品都倒在了轉(zhuǎn)型的過程中。

美圖憑借部分用戶的剛需（美顏），獲得了較好的用戶留存，但這并沒有讓其逃出工具型產(chǎn)品在商業(yè)化領(lǐng)域的宿命。

分析美圖旗下的一系列產(chǎn)品，短視頻APP《美拍》或許是最有希望取得突破的產(chǎn)品之一。早在2015年初《美拍》的用戶數(shù)量就已經(jīng)突破1億，相較于同時期競爭對手有著不小的優(yōu)勢。但此后面對競爭對手的崛起，《美拍》沒能保持住自身優(yōu)勢，如今《美拍》的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)不足千萬。

不僅是《美拍》，美圖旗下的產(chǎn)品矩陣目前都面臨著增長的壓力。在遭遇發(fā)展困境之后，此次戰(zhàn)略入股大街網(wǎng)是否會帶來更大的突破可能？

“美+社交+招聘”會帶來什么？

可以看出，除了最主要的招聘業(yè)務(wù)之外，大街網(wǎng)也在商務(wù)社交領(lǐng)域有過一定布局，目標是成為中國的LinkedIn，但市場反應(yīng)并沒有達到預期。在接受美圖戰(zhàn)略入股之前，大街網(wǎng)曾完成過6輪融資，并一度傳聞其在籌備上市。不過從大街網(wǎng)目前的發(fā)展狀態(tài)來看，能否與美圖形成“1+1>2”的前景仍是一個問號。

根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月大街網(wǎng)旗下APP《大街》的月活躍用戶僅有71.74萬，其整體月活躍用戶數(shù)量從今年2月就開始不斷下滑。

在國內(nèi)在線招聘APP的排名中，《大街》名列第9位。市場排名靠后且缺乏足夠用戶基礎(chǔ)的情況下，《大街》的月活躍用戶數(shù)量又處于一個下滑的狀態(tài)。從某種意義上來看，并非一個優(yōu)秀的投資對象。

對于美圖與大街網(wǎng)的合作前景，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析人士表示：“美圖曾經(jīng)擁有不錯的機會，在其發(fā)展的鼎盛時期，社交本應(yīng)該是美圖旗下各大產(chǎn)品以及手機硬件產(chǎn)品之間最好的鏈接核心。但美圖的動作總是慢一步，或者說嗅覺不夠敏銳。現(xiàn)在美圖整體產(chǎn)品線都已經(jīng)告別了當初的用戶快速增長階段，在這種情況下做社交，只能視作是一種防御性動作，具體效果肯定沒有成長期發(fā)力效果好?！?/p>

從美圖整體發(fā)展的歷程上來看，憑借工具產(chǎn)品起家并獲得海量流量之后的轉(zhuǎn)型和變現(xiàn)舉措，都很可惜地錯失了良機。從當初的手機硬件到電商再到現(xiàn)如今的社交化，美圖一直在不斷嘗試，但結(jié)果都未能如愿?；蛟S“社交+招聘+商務(wù)”是一個方向，但是它解決不了核心價值“衰竭”的弊端。

可以想象，工具型產(chǎn)品帶來的流量增長觸及天花板時，市場留給美圖的時間也就越來越急迫。這一點從美圖上市之后不斷下跌的股價中就能略窺一二。

截至9月2日收盤，美圖的股價僅為1.91港元，相較2017年3月底的23.05港元歷史最高點，已經(jīng)下跌超過90%?？梢娰Y本市場對于美圖的信心也在快速流失，面對不斷下跌的股價，美圖轉(zhuǎn)型的窗口期還剩下多少時間？