高壓SF6斷路器運維策略優(yōu)化試點方案

馬博　趙江

【摘 要】高壓斷路器設(shè)備具有高的機械和電器性能，但為保證產(chǎn)品可靠的運行，延長產(chǎn)品的使用年限，并防止意外情況發(fā)生，應(yīng)對其進行一定的運維工作。運維工作是指為保障設(shè)備的健康運行，對其進行檢查、檢測、維護和修理等工作。

【關(guān)鍵詞】運維模式;典型故障;過運維;欠運維;差異化運維

中圖分類號： TM41;TM561 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）27-0049-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.27.021

0 前言

運維工作現(xiàn)階段還存在巡維項目不合理，周期過密，針對性、差異化、本地化不足，甚至超出實際需要等問題，造成部分設(shè)備過度維護，部分設(shè)備欠缺維護，維護質(zhì)量不高等問題。另外，推進“運維一體化、檢修專業(yè)化”進程中，運維模式發(fā)生重大變化，運維人員維護動手能力，檢修人員專業(yè)化檢修水平亦需進一步培訓(xùn)提升。因此，現(xiàn)階段有必要邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員對各電力公司運檢人員開展技術(shù)技能培訓(xùn)并優(yōu)化運維策略。

1 運維策略優(yōu)化模式與原則

開展運維策略優(yōu)化試點模式特點：主要是設(shè)備廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場為電力公司試點站運行、檢修人員開展本站高壓斷路器產(chǎn)品進行產(chǎn)品知識理論培訓(xùn)、現(xiàn)場交接試驗培訓(xùn)、產(chǎn)品常見故障原因分析及處理等;設(shè)備廠家技術(shù)人員與試點站運行、檢修人員共同開展日常巡視、專業(yè)巡維、動態(tài)巡維、停電維護等工作，最后開展運維策略優(yōu)化。

開展運維策略優(yōu)化試點原則：可對運維策略中的部分運維要求和周期等進行優(yōu)化，優(yōu)化目的是解決斷路器過運維和欠運維的情況。優(yōu)化后的運維策略經(jīng)廠家技術(shù)人員分別與試點站站長、運行檢修人員討論通過后，雙方共同簽字確認(rèn)。同時，運行人員將優(yōu)化后的“日常巡維”、“動態(tài)巡維”試點策略提交電力公司生技部，檢修人員將優(yōu)化后的“專業(yè)巡維”和“停電維護”試點策略提交電力公司生技部，審核通過后發(fā)布，報備公司備案。試點過程中總結(jié)歸納出的具體檢修工藝（不包含于運維策略中，例如臨時拆下來的電纜接線頭用膠布封住的方法等），提交生技部審核通過后，修編試點站檢修維護作業(yè)指導(dǎo)書。

2 前期準(zhǔn)備工作

試點站站長（試點站運維策略負(fù)責(zé)人）作為總牽頭人，可指定本站運行人員配合，檢修班組需指定配合負(fù)責(zé)人報送試點站，設(shè)備廠家指定對接的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常工作對接。

2.1 培訓(xùn)課件開發(fā)

確定合作后結(jié)合實際安排（原則上10個工作日內(nèi)），設(shè)備廠家應(yīng)開展培訓(xùn)課件開發(fā)，課件包含試點設(shè)備功能原理、故障處置等。

2.2 設(shè)備缺陷與典型故障分析

設(shè)備廠家對設(shè)備缺陷和國內(nèi)外典型故障開展分析，形成設(shè)備缺陷和典型故障分析報告，提出重點運維措施，為檢修工藝和運維策略優(yōu)化提供支撐。

2.2.1 設(shè)備缺陷分析

電力公司牽頭各基層局梳理出本局各站點投運以來，試點設(shè)備（斷路器）近5年的設(shè)備缺陷記錄，包含缺陷站點、缺陷編號、缺陷設(shè)備名稱、缺陷表象、缺陷描述、專業(yè)小類、專業(yè)大類、缺陷來源、缺陷填報時間、缺陷消缺時間、缺陷原因和缺陷處理措施等記錄信息，確定合作后5個工作日內(nèi)，由電力公司生技部統(tǒng)一發(fā)送合作的設(shè)備廠家。

接收到試點站缺陷清單，設(shè)備廠家結(jié)合實際（原則上15個工作日內(nèi)）到站開展培訓(xùn)之前，應(yīng)對設(shè)備缺陷信息提前開展分析，歸類出同類型缺陷、重復(fù)發(fā)生等缺陷類型。通過分析此類缺陷的缺陷來源，發(fā)掘試點設(shè)備的巡維方式重點，例如斷路器動作計數(shù)器計數(shù)故障較多很多來自巡維，那么計數(shù)器就是巡視重點，運維策略應(yīng)對此突出重點等;通過分析此類缺陷的缺陷原因和缺陷處理措施，發(fā)掘試點設(shè)備的檢修維護重點和可提升的消缺工藝。

2.2.2 典型故障分析

設(shè)備廠家到站提前收集國內(nèi)此類試點設(shè)備（包括不同廠家不同型號）出現(xiàn)過的典型缺陷或故障，開展故障原因分析，提出試點設(shè)備的運維重點。

2.3 電力公司運維策略分析

確定合作后3個工作日內(nèi)，電力公司生技部提前將試點設(shè)備對應(yīng)的電力公司運維策略統(tǒng)一發(fā)送設(shè)備廠家，設(shè)備廠家到站開展培訓(xùn)前，需提前對運維策略的工作要求和周期進行分析研究，結(jié)合前期缺陷分析，初步對運維策略的工作要求和周期進行優(yōu)化，并提出優(yōu)化的依據(jù)。

2.4 試點設(shè)備廠家資料分析

確定合作后3個工作日內(nèi)，試點站站長將本站試點設(shè)備廠家技術(shù)資料發(fā)送合作的設(shè)備廠家，設(shè)備廠家到站開展培訓(xùn)前，需提前對技術(shù)資料進行分析研究，為運維策略優(yōu)化和作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量提升打下技術(shù)基礎(chǔ)。

2.5 檢修維護作業(yè)指導(dǎo)書分析

確定合作后3個工作日內(nèi)，試點站站長組織本站試點設(shè)備的檢修班組長提前將試點設(shè)備對應(yīng)的停電檢修維護系列作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)送設(shè)備廠家，設(shè)備廠家到站開展培訓(xùn)前，需提前對此類指導(dǎo)書的步驟和安全性進行分析研究，提升作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量。

2.6 前期準(zhǔn)備期間清單

對以上前期準(zhǔn)備期間的任務(wù)歸納成如下表所示：

3 差異化運維與規(guī)范化檢修試點

設(shè)備廠家派出2名工作人員到站協(xié)助開展工作，工作人員應(yīng)熟悉試點設(shè)備本體、機構(gòu)、二次、檢修維護等技術(shù)技能，其中1名擅長試點設(shè)備技術(shù)原理，1名擅長試點設(shè)備檢修維護。試點站運行、檢修人員作為培訓(xùn)學(xué)員參與培訓(xùn)。

3.1 差異化運維試點

3.1.1 技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)為期2天，可考慮在電力公司辦公樓或試點站開展培訓(xùn)。

由設(shè)備廠家為試點站人員、檢修人員開展培訓(xùn)，必要時，其他站點可以一同參與。主要培訓(xùn)內(nèi)容含試點設(shè)備功能原理、故障處置、缺陷分析與運維建議，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見下表（培訓(xùn)可結(jié)合現(xiàn)場需求動態(tài)調(diào)整）。

3.1.2 日常巡維

日常巡維為期1天，由設(shè)備廠家進站開展。

進站前，設(shè)備廠家已對電力公司年度運維策略中的“日常巡維”和“簡單維護”試點設(shè)備部分進行充分分析研究。按照電力公司年度運維策略“日常巡維”和現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書要求，與運行人員共同開展現(xiàn)場“日常巡視”和“簡單維護”（現(xiàn)場開展巡維技巧、巡維重點等培訓(xùn)）。

3.1.3 動態(tài)巡維

動態(tài)巡維為期1天，由設(shè)備廠進站開展。

結(jié)合合作期間的動態(tài)觸發(fā)條件和動態(tài)巡維作業(yè)指導(dǎo)書開展動態(tài)巡維后開展優(yōu)化討論。

3.1.4 專業(yè)巡維

專業(yè)巡維為期2天，由設(shè)備廠進站開展。

結(jié)合運行前期梳理出的本站此類設(shè)備歷年來所有缺陷，分析設(shè)備運維薄弱環(huán)節(jié);按照電力公司年度運維策略“專業(yè)巡維”要求，與檢修人員共同開展現(xiàn)場日常巡視和簡單維護（現(xiàn)場開展巡維技巧、巡維重點等培訓(xùn)）。

3.1.5 開展運維策略討論和工作總結(jié)

總結(jié)討論為期2天，設(shè)備廠家進站開展。

以上工作結(jié)束后，設(shè)備廠家將前期培訓(xùn)課件、缺陷分析報告、運維策略優(yōu)化報告（含優(yōu)化結(jié)果和優(yōu)化依據(jù)等）、運維一體化作業(yè)指導(dǎo)書提升版本和停電檢修系列作業(yè)指導(dǎo)書提升版本等成果打包報送試點站站部和檢修班組長。

試點站牽頭組織本站運行人員與設(shè)備廠家共同開展討論總結(jié)，審核運維策略優(yōu)化報告（日常巡維和動態(tài)巡維部分），并對培訓(xùn)課件和缺陷分析報告質(zhì)量驗收通過后，試點站部和檢修班組長在交付物驗收表單上共同簽字確認(rèn)，為期1天;檢修班組長牽頭檢修人員與設(shè)備廠家共同開展討論總結(jié)，審核運維策略優(yōu)化報告（專業(yè)巡維部分）和檢修維護系列作業(yè)指導(dǎo)書提升版本，檢修班組長與設(shè)備廠家在驗收表單共同簽字確認(rèn)，為期1天。簽字后的交付物驗收表單和以上培訓(xùn)課件等材料一并裝訂成冊，試點站負(fù)責(zé)并做好保存。交付物驗收表單如表3。

3.2 規(guī)范化檢修試點

3.2.1 到設(shè)備廠家開展試點設(shè)備檢修維護提升培訓(xùn)

運行局檢修人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)不限，為期5天。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）SF6斷路器裝配（實踐培訓(xùn)） 2天

培訓(xùn)內(nèi)容：滅弧室總裝、支柱總裝、機構(gòu)總裝

（2）SF6斷路器出廠試驗實操 2天

培訓(xùn)內(nèi)容：主回路行程測量調(diào)整、接觸行程測量調(diào)整、主回路電阻測量、分合閘線圈阻值測量、機械特性試驗、SF6密封性試驗、SF6水分含量試驗、均壓電容器電容量及介質(zhì)損耗測量、一次及二次絕緣電阻測量、工頻耐壓試驗等。

（3）培訓(xùn)考試 1天

考試試題由設(shè)備廠家設(shè)置，考試內(nèi)容包含理論考試和實操考試，實操考試主要包含常見故障設(shè)置、檢查原因、處理等。

3.2.2 結(jié)合試點站年度大修計劃開展停電檢修維護

停電維護合作為期5天，由設(shè)備廠進站安排2人進站開展工作，檢修班組長作為牽頭負(fù)責(zé)人，設(shè)備廠家派出配合人員對接。

工作內(nèi)容結(jié)合試點站年度大修計劃（按試點設(shè)備的檢修計劃開展，例如斷路器），設(shè)備廠家技術(shù)人員作為工作票工作班成員開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。這一部分合作內(nèi)容受停電計劃影響，具體合作時間按調(diào)度計劃批復(fù)為準(zhǔn)。年度大修前，檢修班組長提前通知設(shè)備廠家年度大修具體時間和安排。

待年度大修結(jié)束后，設(shè)備廠家將停電檢修期間開展過的試點設(shè)備相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書提升版本發(fā)送檢修班組長，檢修班組長與設(shè)備廠家在驗收表單共同簽字確認(rèn)。簽字后的驗收表單和作業(yè)指導(dǎo)書提升版本一并裝訂成冊，移交試點站部統(tǒng)一保存。

4 長期合作關(guān)系

從本次試點開始，電力公司與設(shè)備廠家建立長期合作關(guān)系，主要包括以下2個方面。

4.1 設(shè)備廠家及時反饋設(shè)備問題和檢修工藝提升

設(shè)備廠家的產(chǎn)品在國內(nèi)外電網(wǎng)公司運行期間出現(xiàn)的典型故障，設(shè)備廠家及時收集，分析原因，提出解決方案，后續(xù)改進措施等反饋電力公司，為電力公司后續(xù)大修技改決策和運維策略優(yōu)化調(diào)整提供支撐。同時，針對存在的問題，為電力公司提供相應(yīng)的檢修工藝提升方法。

4.2 電力公司定期反饋設(shè)備缺陷

電力公司定期（每半年）組織各基層局梳理周期內(nèi)（每半年）的設(shè)備缺陷以及缺陷處理措施等反饋至設(shè)備廠家，設(shè)備廠家對設(shè)備缺陷開展分析（從缺陷出現(xiàn)頻度、共性缺陷、重復(fù)性缺陷和缺陷處理措施等維度進行分析），為電力公司提供運維策略優(yōu)化調(diào)整建議與依據(jù)。

5 結(jié)論

通過運維策略優(yōu)化試點方案的實施、執(zhí)行，基本解決了運維工作中巡維項目不合理，周期過密，針對性、差異化、本地化不足，甚至超出實際需要等問題，避免造成部分設(shè)備過度維護，部分設(shè)備欠缺維護，維護質(zhì)量不高等問題，同時提高了運維、檢修人員的維護理論技能和動手能力。保證高壓SF6斷路器產(chǎn)品在使用全壽命周期內(nèi)的安全運行可靠性。

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