(華東交通大學 江西 南昌 330013)
中國中鐵股份有限公司成立于1950年3月,總部位于北京,是一家集基建建設、勘察設計與咨詢服務、工程設備和零部件制造、房地產開發(fā)、鐵路和公路投資及運營、礦產資源開發(fā)、物資貿易等業(yè)務于一體的多功能、特大型企業(yè)集團,也是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設集團。迄今為止,全公司共獲得中國建筑工程魯班獎70項,國家優(yōu)質工程獎64項,詹天佑土木工程獎29項,鐵道部優(yōu)質工程獎391項,其他省部級優(yōu)質工程獎200余項。
中國中鐵PPP項目的創(chuàng)新經營模式具體主要有以下幾種:第一種模式:軌道交通收費模式。第二種模式:通過簽署綁定合同業(yè)務的盈利模式。第三種模式:通過開發(fā)附加增值服務的盈利模式。第四種模式:通過開發(fā)可以增加收益來源的副產品。
表1 中國中鐵2013-2017年ppp項目所占長期借款比重表 單位:億元
債務高是目前整個鐵路基建行業(yè)的普遍現象,在基礎建設領域的投融資項目較多是導致這種情況的原因之一,根據表1看,中國中鐵的長期償債金額在逐年下降,然而用于ppp項目上比重卻在逐年上升,尤其到2017年已經占比達到30%,因此,可以看出ppp為中國中鐵帶來長期償債風險是較高的。
表2中國中鐵ppp影響下的指標分析 單位:億元
中國中鐵的存貨周轉天數從2013年的151.94天增長到了2015年的158.51天,雖然在2016年下降到了145.22天,但是2017年則又回升到了157.39天。結合其年報來看,中國中鐵的存貨規(guī)模的確處于逐年快速增長的狀態(tài),該數據過高會影響到公司的變現能力及短期償債能力。最終引發(fā)財務風險,給企業(yè)的經營帶來困難。中國中鐵在2016年所承接的這7項PPP業(yè)務在基建階段的確是需要大量的存貨來維持正常的運營,從上表也可以看出中國中鐵引入ppp后,ppp的存貨金額呈逐上升的趨勢。
表3 中國中鐵2013-2017年利潤成本占比計算表
從表中可以看出雖然中國中鐵的毛利率從2013到2017年基本呈下降趨勢,但營業(yè)利潤率卻是上升的。這表明中國中鐵的經營效率較高,企業(yè)管理者通過經營獲取利潤的能力較強。中國中鐵的成本費用利潤率在2013年最高,利潤就最大,而2017年只有90.28%,低于2013年將近8個百分點,這是因為引入PPP項目的中國中鐵尚處于基建階段,企業(yè)的PPP項目還沒有產生利潤所導致的。PPP項目凈利潤波動下降,成本率整體上升,中國中鐵已經進入營期的PPP項目收費標準既定,營業(yè)收入額少,但16和17年公司引入了大量的ppp,成本大幅增加。
1.政府承諾可置信影響。有學者通過問卷調查得出的結論是:我國早期PPP項目失敗的最大原因。在于政府違約,即政府承諾不可置信。在私營部門與政府部門的合作中,私營部門在實際議價談判上一般處于弱勢地位,在我國更是如此。
2.私人資本融資條件差,市場監(jiān)管機制薄弱。私人資本不同于政府,沒有公信力,尤其是中小企業(yè)本身由于經營規(guī)模小、水平低下而可能隨時面臨倒閉,金融機構一般不愿意貸款給私人部門尤其是中小企業(yè),擔保公司也大多不為參與城市軌道交通建設的私人資本提供擔保。因此,私人資本特別是中小企業(yè)融資難、融資成本高、融資規(guī)模小。
3.風險共擔機制不成熟。城市軌道交通PPP項目參與方較多,跨度時間長,涉及的風險也更大些。本身PPP模式的優(yōu)勢就在于公私雙方共同分擔風險,但實踐中卻因為我國的風險分擔機制不成熟,對項目設計、規(guī)劃、建設、運營、轉讓過程所涉及的風險沒有一個完整的風險框架體系,而導致不少項目無疾而終,最終讓政府“買單”。
成本是社會資本進行投資建設、特許運營所必須耗費資源的貨幣表現,因此,成本結構優(yōu)化既可以是減輕中國中鐵的一次性建設投入、通過規(guī)模經濟降低單位產品成本,也可以是其通過技術和管理創(chuàng)新減少日常運營成本。
當政府希望通過PPP模式獲得的公共產品或服務屬于非經營性或準經營性時,可以為該公共產品或服務配補適當的私人產品并捆綁提供,從而克服收費困難或收費不足的難題,即所謂的公共物品供給的捆綁模式或聯合供給模式。
運營前期合理設定保底量,提高目標利潤的穩(wěn)定性。由于PPP合同的長期性,成本與需求的不確定即成為其顯著特征。為了保證社會資本目標利潤的穩(wěn)定性,公私雙方通常會設定最小需求保證或最小收益保證,即我國PPP實踐中所謂的保底量,這本質上是一種公私雙方風險共擔策略或社會資本的風險緩解機制。