基于產(chǎn)業(yè)模塊化視角與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究綜述
——以智能手機(jī)制造業(yè)為例

(廣西大學(xué)商學(xué)院 廣西 南寧 530000)

一、引言

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，模塊化是產(chǎn)業(yè)分工理論進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，即復(fù)雜問題的簡單化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的發(fā)展致使國際分工協(xié)作的不斷細(xì)化，企業(yè)也需要不斷適應(yīng)大規(guī)模定制化和個(gè)性化的市場新需求以獲得競爭優(yōu)勢。由于模塊間的界面規(guī)范是提前定制的，因此模塊化降低了產(chǎn)品的復(fù)雜性，進(jìn)而縮短了每個(gè)模塊的創(chuàng)新周期與生產(chǎn)周期(Sachez、Mahoneyn，1996)，為創(chuàng)新提供捷徑(童時(shí)中，2011)，并且能夠適應(yīng)不同的市場需求。

智能手機(jī)制造業(yè)是一種完全模塊化的產(chǎn)品組合：不同類型的模塊，諸如芯片、系統(tǒng)、電池等等，之間的知識邊界和物理邊界非常清晰；此外，不同模塊間能夠?qū)崿F(xiàn)平行創(chuàng)新與模塊合作機(jī)制，每一個(gè)模塊都可以獨(dú)立于其他模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)，這就意味著，改進(jìn)某些關(guān)鍵模塊就可以推動(dòng)整個(gè)智能手機(jī)的提升，手機(jī)品牌商推出新產(chǎn)品的速度大大提升。

二、“模塊化”理論定義

模塊化最早應(yīng)用于手表、機(jī)械制造等工業(yè)領(lǐng)域，是大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化后時(shí)代的產(chǎn)物。面對愈發(fā)復(fù)雜和開放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，模塊化作為復(fù)雜問題的解決方法被管理者們從自然科學(xué)領(lǐng)域引入到企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域中來(張均強(qiáng)，2018)。模塊化生產(chǎn)方式發(fā)展的同時(shí)，全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)也在進(jìn)一步形成，企業(yè)地域上的邊界越來越模糊。由于大規(guī)模定制的本質(zhì)是“持續(xù)創(chuàng)新+敏捷制造”，企業(yè)之間原來的縱向一體化層級制度已經(jīng)不能快速響應(yīng)市場的多樣化需求。因此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織出現(xiàn)了縱向分離。企業(yè)的縱向分離并不意味著從一體化的組織簡單地回歸到了市場，而是形成一個(gè)企業(yè)之間為了達(dá)到彼此合作互利而開展的合作和大量交易的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，模塊化制造網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生(柯穎、王述英，2007)。

關(guān)于模塊化的理論和概念界定，Simon(1962)認(rèn)為層次化和可分解的復(fù)雜系統(tǒng)往往進(jìn)化得更快，朝著穩(wěn)定的、自我演化的方向發(fā)展，因?yàn)槿魏我粋€(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，都普遍存在著子系統(tǒng)內(nèi)部連接緊密性要強(qiáng)于子系統(tǒng)之間連接緊密性的規(guī)律。盡管Simon并未提出正式的模塊化概念，但這被認(rèn)為是模塊化思想的雛形。此后，Starr(1965)正式提出了模塊化生產(chǎn)的概念，并指出模塊化生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)所設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)的零件能產(chǎn)生最大的組合或通用性。

許多定義傾向于將模塊化定義為在產(chǎn)品、企業(yè)和組織等環(huán)節(jié)中應(yīng)對復(fù)雜問題的方法：Schilling(2000)指出模塊化是指系統(tǒng)組件能夠分離和重組的程度。Ulrich(1995)定義產(chǎn)品架構(gòu)為將產(chǎn)品功能分配到物理組件中的方案，產(chǎn)品架構(gòu)通常表現(xiàn)出或高或低的模塊化程度。Baldwin、Clark(2000)認(rèn)為模塊化是將復(fù)雜系統(tǒng)分解成相對獨(dú)立簡單、具有獨(dú)立功能、能夠獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)的過程。日本比較組織信息學(xué)派的青木昌彥和安藤晴彥(2002)對模塊化進(jìn)行了系統(tǒng)的定義，認(rèn)為模塊是指半自律性的子系統(tǒng)；模塊化是指將復(fù)雜系統(tǒng)分解成半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程。Dewen Yao(2013)指出模塊化是一個(gè)方法來解決經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)復(fù)雜性和新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。國內(nèi)學(xué)者曹虹劍、張建英、劉丹(2015)分析產(chǎn)品模塊化、企業(yè)組織模塊化與產(chǎn)業(yè)組織模塊化之間以及模塊化分工與協(xié)同之間存在顯著的正相關(guān)。因此，總結(jié)諸多模塊化理論，可歸結(jié)為分解和再重組兩個(gè)方面：將復(fù)雜問題按一定規(guī)則分解為相互獨(dú)立又聯(lián)系的子系統(tǒng)，最終又組合成一個(gè)具有協(xié)同效應(yīng)的整體模塊化價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。

三、產(chǎn)業(yè)“模塊化”與創(chuàng)新之間的研究綜述

由于模塊化獨(dú)立的子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，部分子系統(tǒng)的創(chuàng)新就可以推動(dòng)整體的創(chuàng)新。此外，模塊化可以降低成本，降低行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘，鼓勵(lì)市場競爭，企業(yè)有更大的動(dòng)力和能力來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所以理論上認(rèn)為模塊化有益于創(chuàng)新。

關(guān)于模塊化與創(chuàng)新之間的關(guān)系，國外學(xué)者早有研究。普遍認(rèn)為，模塊化與創(chuàng)新之間存在顯著的正向關(guān)系，但模塊化也并非越多越好，如Ethiraj、Levinthal(2004)探討復(fù)雜系統(tǒng)中模塊化與創(chuàng)新的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)過度模塊化就會(huì)降低創(chuàng)新績效。此外，Chesbrough、Prencipe(2008)區(qū)分了技術(shù)模塊化的四個(gè)階段并從動(dòng)態(tài)演化的角度描述了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和模塊化的共同演化。系統(tǒng)集成商在模塊化組織中處于領(lǐng)導(dǎo)地位是基于其創(chuàng)新活動(dòng)下的技術(shù)壟斷性，如Brusoni和Prencipe(2001)的研究表明作為系統(tǒng)集成商的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多領(lǐng)域的技術(shù)能力以便在產(chǎn)品模塊化過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織。關(guān)于模塊化理論在汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研究，Jacobides、MacDuffie(2016)發(fā)現(xiàn)，OEM(擁有核心創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)不直接生產(chǎn)，而是代工生產(chǎn))導(dǎo)致汽車產(chǎn)業(yè)從供應(yīng)商主導(dǎo)型發(fā)展成為基于模塊化和外包的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。Fixson、Kha-chatryan、Lee(2017)指出，知識模塊化對于企業(yè)在技術(shù)不確定性下的研發(fā)決策具有調(diào)節(jié)作用，并采用汽車安全氣囊產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析。

國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)模塊化與創(chuàng)新的研究主要集中在汽車、通訊、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)：柯穎、鄔麗萍(2011)以廣西汽車產(chǎn)業(yè)為例，在全球汽車產(chǎn)業(yè)正在步入模塊化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購的時(shí)代背景下，從整車設(shè)計(jì)、零部件供應(yīng)鏈以及產(chǎn)業(yè)組織等3個(gè)方面研究了汽車產(chǎn)業(yè)模塊化創(chuàng)新模式。王海龍、黃明、林德明(2018)分別以汽車專利數(shù)據(jù)和專利引用數(shù)據(jù)構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)模塊化指數(shù)與不連續(xù)創(chuàng)新指數(shù)的測度指標(biāo)，基于全球汽車產(chǎn)業(yè)1972-2011年的專利數(shù)據(jù)，利用格蘭杰因果檢驗(yàn)方法就產(chǎn)業(yè)模塊化對不連續(xù)創(chuàng)新的影響及其因果方向進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明，產(chǎn)業(yè)模塊化對不連續(xù)創(chuàng)新存在顯著正向影響且長期影響較為顯著。張均強(qiáng)、王曉明(2018)以移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)為例，利用2009-2014年全球50家移動(dòng)通信行業(yè)上市公司的季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)模塊化前后的創(chuàng)新行為進(jìn)行考察。表明產(chǎn)業(yè)模塊化后，移動(dòng)通信各模塊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為都得到了不同程度加強(qiáng)。各模塊創(chuàng)新行為的變化程度則跟模塊內(nèi)企業(yè)的競爭能力相關(guān)，企業(yè)整體競爭能力越強(qiáng)，創(chuàng)新行為變化越顯著。孟華，朱其忠(2019)運(yùn)用價(jià)值增值法測度了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在1999-2016年間的模塊化發(fā)展水平。同時(shí)，建立了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的動(dòng)力指標(biāo)體系，并利用熵值法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理獲得各指標(biāo)的綜合評價(jià)數(shù)值，使用灰色關(guān)聯(lián)分析方法計(jì)算得出各動(dòng)力因素對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的影響程度。表明技術(shù)因素對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的影響作用最大，經(jīng)濟(jì)因素次之，需求因素的作用較大，而反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力因素的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平對產(chǎn)業(yè)模塊化的影響較小，政府支持是影響作用最小的動(dòng)力因素。綜合來看，國內(nèi)外學(xué)者對模塊化都持有肯定態(tài)度，模塊化與企業(yè)創(chuàng)新具有正向而穩(wěn)定的關(guān)系。

四、智能手機(jī)制造業(yè)模塊化的價(jià)值鏈特征

智能手機(jī)制造業(yè)的價(jià)值鏈呈現(xiàn)典型的“微笑曲線”特征，即上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)、核心模塊制造，下游的營銷、服務(wù)的附加值高，而中游的加工組裝環(huán)節(jié)附加值低。2018年全球智能手機(jī)出貨量14.049億臺(tái)，年同比下滑4.1%①，目前全球智能手機(jī)廠商排行前六位分別是三星、蘋果、華為、小米、oppo和vivo，中國廠商獨(dú)占4席，但除華為在2019年推出自主研發(fā)的麒麟芯片和預(yù)推出的“鴻蒙”系統(tǒng)，其余廠商的核心模塊均來自于Qualcomm、MTK、三星、谷歌等國外廠商，附加值最高的產(chǎn)業(yè)鏈模塊都由國外廠商占據(jù)。

表1 2017-2018全球智能手機(jī)品牌市場出貨量及份額

如表1的2017-2018全球智能手機(jī)品牌市場出貨量及份額，可看出，2018年三星手機(jī)出貨量仍然是第一位，出貨量為2.923億臺(tái)，市場份額為20.8%，年同比下跌8%；蘋果手機(jī)出貨量為2.088億臺(tái)，市場份額為14.9%，年同比下跌3.2%；華為手機(jī)出貨量為2.06億臺(tái)，市場份額為14.7%，年同比增長33.6%；小米手機(jī)出貨量為1.226億臺(tái)，市場份額為8.7%，年同比增長33.2%；OPPO手機(jī)出貨量為1.131億臺(tái)，市場份額為8.1%，年同比增長1.3%；其他廠商手機(jī)出貨量為4.62億臺(tái)，市場份額為32.9%，年同比下跌19.4%。

我國智能手機(jī)制造業(yè)規(guī)模巨大，是貿(mào)易出口的主力軍，目前在東南亞、非洲、歐洲等海外都頗有市場，但在價(jià)值鏈國際分工中大都處于中游和下游環(huán)節(jié)，雖然解決了就業(yè)問題但產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不足，且對上、下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用十分有限。隨著我國勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢的減弱，以及我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求更加迫切，智能手機(jī)模塊化產(chǎn)業(yè)貼牌生產(chǎn)的發(fā)展模式的約束和阻礙增大，我國必須掌握在模塊化生產(chǎn)中的核心技術(shù)，掌握自主產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中的升級。

自20世紀(jì)70年代開始，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，發(fā)達(dá)國家跨國公司開始大量向發(fā)展中國家外包產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。我國自改革開放以來，也加入到承接貼牌生產(chǎn)的行列，最早見于一些電子產(chǎn)品制造業(yè)領(lǐng)域，后延伸到智能手機(jī)行業(yè)，如我國著名的“富士康”企業(yè)。定點(diǎn)生產(chǎn)(OEM)逐漸成為跨國公司在全球范圍最普遍組織生產(chǎn)的方式。OEM的盛行一方面為我國智能手機(jī)行業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造進(jìn)入國際市場、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇，但也使我國智能手機(jī)制造企業(yè)陷入跨國公司預(yù)先設(shè)計(jì)好的發(fā)展路徑中。OEM使得我國智能手機(jī)制造業(yè)無核心技術(shù)的企業(yè)普遍面臨擁有規(guī)模產(chǎn)量卻不能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、擁有產(chǎn)值卻缺少利潤、擁有生產(chǎn)權(quán)卻不掌握產(chǎn)業(yè)鏈、擁有低成本優(yōu)勢但市場空間不斷縮小的局面，如小米、oppo、vivo等企業(yè)均擁有品牌優(yōu)勢卻缺乏核心技術(shù)，核心模塊供應(yīng)均來自于發(fā)達(dá)國家直接提供或其他地區(qū)貼牌生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)政治封鎖發(fā)達(dá)國家停止供應(yīng)核心模塊，將出現(xiàn)無法生產(chǎn)的困境。

通過將智能手機(jī)產(chǎn)品劃分為各個(gè)模塊，掌握芯片、系統(tǒng)、屏幕的國家、地區(qū)和企業(yè)可在全球范圍搜尋報(bào)價(jià)最低的制造商進(jìn)行生產(chǎn)，從而能集中資源關(guān)注于核心能力的培育和強(qiáng)化。此外快速占領(lǐng)市場的競爭壓力迫使企業(yè)放棄附加利潤較低的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，即專注于核心戰(zhàn)略的同時(shí)剝離非核心戰(zhàn)略(柯穎、王述英，2007)。缺乏核心技術(shù)要素的國家、地區(qū)和企業(yè)利用在制造環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢同樣能參與到智能手機(jī)制造模塊化產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈分工中，最終各國家、地區(qū)和企業(yè)都從中獲得收益，并不斷強(qiáng)化自身的比較優(yōu)勢，整個(gè)模塊化產(chǎn)業(yè)的水平得到不斷提升。但由于絕大多數(shù)發(fā)展中國家資源稟賦相同，加工組裝環(huán)節(jié)的競爭會(huì)越來越激烈，且附加值水平不斷降低，加之智能手機(jī)各個(gè)模塊化產(chǎn)品更新頻率加快，加工制造國家、地區(qū)和企業(yè)將在無形中承擔(dān)巨大的設(shè)備更新風(fēng)險(xiǎn)。我國智能手機(jī)制造業(yè)企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游具有品牌優(yōu)勢、缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，部分地處于中間代工貼牌環(huán)節(jié)，目前上游設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品不斷更新中獲得的利益逐漸增大，而在政治壓力、地緣環(huán)境下缺乏自主優(yōu)勢的企業(yè)面臨的壓力不斷增加，因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力增大，緊迫性也不斷增強(qiáng)。

五、結(jié)論與建議

本文基于研究模塊化組織理論視角，對智能手機(jī)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，最終得出以下結(jié)論與建議：

1.智能手機(jī)制造模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈呈“U”型，擁有核心技術(shù)模塊的系統(tǒng)集成商在智能手機(jī)模塊鏈中起主導(dǎo)作用，我國智能手機(jī)制造業(yè)正處于具有品牌、營銷和服務(wù)，但缺乏核心技術(shù)模塊的中端水平，在中美貿(mào)易摩擦的政治壓力和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性下，借鑒中國臺(tái)灣等地區(qū)通過提高研發(fā)層次實(shí)現(xiàn)向“微笑曲線”左端延伸的成功經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)擴(kuò)大承接非關(guān)鍵模塊部件、試驗(yàn)生產(chǎn)和整機(jī)規(guī)模生產(chǎn)等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的同時(shí)，提升產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)能力和關(guān)鍵核心模塊組件制造能力。

2.我國智能手機(jī)品牌企業(yè)“走出去”以獲得境外市場為主，這對我國智能手機(jī)企業(yè)降低海外成本，擴(kuò)大模塊化規(guī)模，占領(lǐng)中低端海外市場具有積極意義，但對國內(nèi)企業(yè)掌握技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等高端要素的促進(jìn)作用有限。智能手機(jī)模塊化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈攀升應(yīng)積極利用全球資源，不僅要依靠制造和市場優(yōu)勢逐步形成掌控全球供應(yīng)鏈的能力，更要重視對具有下一代和未來技術(shù)研發(fā)能力、標(biāo)準(zhǔn)化制定能力的境外企業(yè)的戰(zhàn)略合作和整合，以突破轉(zhuǎn)型升級和價(jià)值鏈攀升的短板。

3.鼓勵(lì)發(fā)展一批中小規(guī)模、掌握核心技術(shù)和工藝、專注于核心模塊組件開發(fā)并能為國內(nèi)外品牌廠商提供專業(yè)化服務(wù)的模塊制造和部件企業(yè)。此類企業(yè)可作為大型代工和品牌企業(yè)的重要補(bǔ)充，同時(shí)也是我國智能手機(jī)模塊產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈攀升的重要基礎(chǔ)。此外，我國現(xiàn)階段華為公司在5G方面已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，成功引領(lǐng)我國智能手機(jī)行業(yè)及其相關(guān)上下游行業(yè)向模塊化的“主導(dǎo)者”而努力。

【注釋】

①數(shù)據(jù)來自于IDC發(fā)布的.2018年全球智能手機(jī)市場追蹤報(bào)告.