五環(huán)集團(tuán)：追趕超越抓機遇 轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展

權(quán)瑞云

位于古都西安東郊白鹿原下、浐河之濱的陜西五環(huán)（集團(tuán)）實業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“五環(huán)集團(tuán)”）前身系國營西北第五棉紡織廠（簡稱“西北五棉”）。1954年10月籌建，1957年12月投產(chǎn)，是國家第一個五年計劃重點建設(shè)項目之一。

據(jù)悉，五環(huán)集團(tuán)隸屬陜西省紡織工業(yè)總公司管理，2006年下劃至西安市成為西安市國資委直管國有獨資公司。在1989年和1991年，時任中共中央總書記江澤民、時任國務(wù)院副總理朱镕基曾分別到五環(huán)集團(tuán)視察工作。

風(fēng)雨兼程，辛勤耕耘結(jié)碩果

投產(chǎn)至今，五環(huán)集團(tuán)已走過62個春秋。幾代五環(huán)人，無私奉獻(xiàn)，為國家紡織事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了價值，見證了中國紡織工業(yè)的發(fā)展足跡。

據(jù)悉，五環(huán)集團(tuán)主要以紡織為主，經(jīng)營各種紗線、坯布、服裝面料及床上用品等，下設(shè)五環(huán)（集團(tuán)）股份有限公司、西安五環(huán)非織造材料有限公司、陜西舒夢娜家紡有限責(zé)任公司等十余家子公司。近年來淘汰落后產(chǎn)能和壓縮規(guī)模，現(xiàn)紡織主業(yè)擁有紗錠11.05萬枚，布機648臺，在冊職工3980人，生產(chǎn)區(qū)占地324.838畝。

黨的十一屆三中全會以后，西北五棉順應(yīng)時代發(fā)展，1984年8月起，在陜西省率先實行廠長負(fù)責(zé)制，被省政府確定為首批超前改革試點單位，享有省計劃單列等政策，曾榮獲全國企業(yè)管理最高獎項金馬獎和“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

近年來，企業(yè)進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，在調(diào)整營銷策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)水平等方面都取得了長足發(fā)展，同時具備了完善的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)體系，被陜西省認(rèn)定為省級企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心，榮獲“全國紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)”、“全國紡織思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國紡織品牌文化創(chuàng)新獎”、“全國紡織勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“陜西省紡織企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“西安市五一勞動獎狀”等多項榮譽。企業(yè)三名職工分別當(dāng)選黨的“十六大”、“十八大”、“十九大”代表。

銳意進(jìn)取，煥發(fā)生機添活力

面對轉(zhuǎn)型升級壓力，五環(huán)人同心協(xié)力、努力拼搏，實現(xiàn)了初步成績：2001～2016年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在陜西省紡織系統(tǒng)中名列前茅，連續(xù)多年獲得全國棉紡織行業(yè)前50強“排頭兵”企業(yè)稱號，基本實現(xiàn)由求生存向求發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。

五環(huán)集團(tuán)的具體措施包括，第一，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快升級換代步伐。堅持效益優(yōu)先和“你無我有，你有我優(yōu)”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，跳出傳統(tǒng)白紗白布的藩籬，將以棉為主改成以非棉產(chǎn)品為主的差異化產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大新特產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)了與市場需求較好對接。同時加大開發(fā)特種纖維混紡紗線和各種功能性面料以及導(dǎo)電布、彈力布等品種，形成了環(huán)錠紡和賽絡(luò)緊密紡色紡生產(chǎn)線和多系列多品種色紡紗，不斷提升化纖色紡紗的品質(zhì)和檔次，重點開發(fā)色紡紗線及純黑、超級黑、AB紗系列品種。企業(yè)每年都開發(fā)研制4～5個省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)30%以上，利潤占企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤總額的70%，多項產(chǎn)品自主創(chuàng)新技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

第二，強化質(zhì)量管理，持續(xù)提升生產(chǎn)水平。進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量波動。五環(huán)集團(tuán)不斷在抓質(zhì)量攻關(guān)、效率提升、節(jié)能降耗、解決突出質(zhì)量問題上下工夫。加強工藝管理與研究，以新品種、高難品種為重點，不斷摸索新的操作方法和最佳方案，對重點品種固定機臺，開車時指定專業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，確保工藝參數(shù)的正確執(zhí)行。在生產(chǎn)車間持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)競賽和單項競賽活動，實施維修包機制，使質(zhì)量水平不斷提高。

第三，強化企業(yè)管理，不斷增強綜合軟實力。企業(yè)已建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，企業(yè)管理具有較強執(zhí)行力。例如，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任分解落實到集團(tuán)高管和各處室，完善對高層管理人員的考核機制，形成了從上到下的縱向考核體系。同時在生產(chǎn)經(jīng)營線、車間部門實行互評考核，完善橫向考核體系。在中層以上干部中開展了“強內(nèi)功、補短板、追趕超越”擂臺賽，圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和自身工作實際找短板、提措施、定目標(biāo)，營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。實施對標(biāo)管理工作，制定企業(yè)每年度對標(biāo)管理工作安排，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為對標(biāo)單位，真正找出差距、改善管理，推動企業(yè)整體管理上臺階。

與時俱進(jìn)，抓住非織造發(fā)展契機

跟隨政府發(fā)展步伐，五環(huán)集團(tuán)按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、分步實施、轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強”的基本發(fā)展思路，抓住搬遷入園和轉(zhuǎn)型升級的重要機遇，逐步推進(jìn)搬遷建設(shè)等各項工作。

為擺脫同質(zhì)化競爭，按照西安市政府和市國資委關(guān)于做優(yōu)做大做強紡織產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有紡織板塊跨越式發(fā)展的指示精神，五環(huán)集團(tuán)確定了水刺非織造材料生產(chǎn)線建設(shè)項目，擬建棉花預(yù)處理、棉花脫脂及水刺非織造材料生產(chǎn)線。2018年年底，五環(huán)集團(tuán)與西安市灞橋區(qū)政府舉行了搬遷入園、土地收儲簽約儀式，全面拉開新廠區(qū)建設(shè)序幕。

非織造領(lǐng)域是全球紡織行業(yè)中成長最為迅速、創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域之一，是健康、環(huán)保、基建、工農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的新型材料。西安五環(huán)非織造材料有限公司擬采用的水刺非織造材料生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到目前世界先進(jìn)水平，有利于加工生產(chǎn)差別化和多樣化的產(chǎn)品，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)造血功能和市場競爭力。項目建成達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計可形成年產(chǎn)數(shù)萬噸復(fù)合非織造材料的生產(chǎn)能力，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

成績都是奮斗出來的，不能辜負(fù)時代賦予的美好契機。五環(huán)集團(tuán)在搬遷入園、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時刻，擁有啃硬骨頭的決心和毅力，加快落實了新廠區(qū)規(guī)劃審批、項目環(huán)評和設(shè)備招標(biāo)等工作，力爭讓新廠區(qū)早建成、早投產(chǎn)、早受益，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。