解碼大國(guó)重器的文化基因

公曉慧 吳艷玲

新中國(guó)成立70周年來，濟(jì)南二機(jī)床披荊斬棘、一路奔跑，為我們國(guó)家研制生產(chǎn)出一大批“國(guó)之重器”。

大國(guó)之重器，彰顯著一國(guó)之底氣。走進(jìn)“大國(guó)重器”和它們的鑄造者們，我們可以看見俯拾皆是的“創(chuàng)新基因”和“專注因子”，讀到中國(guó)自信的底氣亦洞悉到“敢為天下先”的雄心壯志以及“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的國(guó)際格局。

心無旁騖? 專注主業(yè)

從吉爾大道回望北門，墻上“千噸動(dòng)力，創(chuàng)造價(jià)值”“萬轉(zhuǎn)高速，奔向成功”16個(gè)字赫然入目，這16個(gè)字，代表著濟(jì)南二機(jī)床沖壓生產(chǎn)線和數(shù)控機(jī)床兩大主業(yè)。在企業(yè)82年發(fā)展進(jìn)程里，他們書寫了“心無旁騖做主業(yè)”的動(dòng)人篇章。

1953年4月20日，濟(jì)南二機(jī)床以“螞蟻啃骨頭”精神，歷時(shí)21個(gè)月，研制出中國(guó)第一臺(tái)大型龍門刨床，為新中國(guó)的工業(yè)發(fā)展注入了最初的裝備動(dòng)力。為了迎接這個(gè)時(shí)刻，工程師和技術(shù)人員嘔心瀝血，畫了數(shù)千張圖紙、進(jìn)行了幾萬個(gè)數(shù)據(jù)測(cè)試……

1980年，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平視察中國(guó)二汽時(shí)，在一臺(tái)汽車缸體平面拉床前豎起大拇指，連說三聲“好”。那臺(tái)平面拉床，在當(dāng)時(shí)是世界上最大、最先進(jìn)的，其研制者就是濟(jì)南二機(jī)床。

2017年5月5日，國(guó)產(chǎn)第一架擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民用大飛機(jī)C919首飛成功。濟(jì)南二機(jī)床生產(chǎn)的大型五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，為飛機(jī)關(guān)鍵部件的加工提供了裝備支持。先后歷經(jīng)六年1200多次試驗(yàn)，濟(jì)南二機(jī)床成為國(guó)內(nèi)唯一掌握這一核心技術(shù)的企業(yè)。

這三個(gè)截自不同時(shí)空里的“高光”時(shí)刻，濃縮著濟(jì)南二機(jī)床幾十年來的發(fā)展軌跡，映射著他們一以貫之“走在前列”的時(shí)光故事。雖然時(shí)空流轉(zhuǎn)，但他們心無旁騖發(fā)展主業(yè)的實(shí)干精神從未更改。就像濟(jì)南二機(jī)床董事長(zhǎng)張志剛所言，沒有隨隨便便的成功，別的行業(yè)成功可以用三年，機(jī)床行業(yè)得三十年。沒有捷徑，沒有秘訣，就是踏踏實(shí)實(shí)，持之以恒，不懈努力。

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格就是企業(yè)家的風(fēng)格。2003年開始擔(dān)綱濟(jì)南二機(jī)床董事長(zhǎng)的張志剛，此前有著三十多年的技術(shù)功底和營(yíng)銷實(shí)踐，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、率先垂范的個(gè)人特質(zhì)濃郁、鮮明。他執(zhí)掌企業(yè)后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持之以恒、苦練內(nèi)功，長(zhǎng)期心無旁騖地挑戰(zhàn)國(guó)際高端，從配角到主角，實(shí)現(xiàn)了與世界前沿水平的同步發(fā)展。

永續(xù)創(chuàng)新? 匠心鑄造

2011年3月22日，在福特全球總部大樓的總裁會(huì)議室，張志剛正在接受福特全球執(zhí)行副總裁弗萊明博士的提問：“你們采用誰的技術(shù)？”“濟(jì)二技術(shù)！中國(guó)濟(jì)二技術(shù)！”張志剛堅(jiān)定地回答。他的底氣來自濟(jì)南二機(jī)床多年持之以恒的創(chuàng)新研發(fā)。濟(jì)南二機(jī)床曾與美、日、德等國(guó)企業(yè)進(jìn)行過合作，這些年通過消化、吸收、再創(chuàng)新，集各家之長(zhǎng)已形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和活力，濟(jì)南二機(jī)床十分重視工人的技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新，每半年就要征集一次技術(shù)革新項(xiàng)目。為了從源頭上鼓勵(lì)創(chuàng)新，濟(jì)南二機(jī)床制定了一整套可操作的體制、機(jī)制做保障。在這種氛圍下，技術(shù)創(chuàng)新不是“一時(shí)的創(chuàng)新”“一次的創(chuàng)新”，而是形成了“常態(tài)化創(chuàng)新”。目前，濟(jì)南二機(jī)床每年職工申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目300余項(xiàng)。

創(chuàng)新是我們中華民族最深沉的稟賦。“在機(jī)床行業(yè)，我們代表國(guó)家隊(duì)，一定要有與世界頂尖高手掰手腕的技術(shù)實(shí)力。”張志剛說。十幾年來，濟(jì)南二機(jī)床每年在科技創(chuàng)新上的投入一直保持在企業(yè)總收入的6%以上，大大超過了全國(guó)1.9%的平均水平。之所以能成功打入美國(guó)福特底特律工廠，讓百年福特放棄了德國(guó)設(shè)備，靠的就是企業(yè)的自主創(chuàng)新?！斑@些年，我們的目標(biāo)一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個(gè)臺(tái)階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的?！彼寡?。

除了永續(xù)創(chuàng)新，對(duì)工匠精神的堅(jiān)守，也堪稱濟(jì)南二機(jī)床的內(nèi)生動(dòng)力。在濟(jì)南二機(jī)床，不乏像吳洪波、劉峰、雷傳鳴這樣的能工巧匠。作為千萬萬萬個(gè)堅(jiān)守在制造業(yè)第一線的能工巧匠的代表，他們用實(shí)際行動(dòng)踐行和傳承著“工匠精神”，用精品詮釋著中國(guó)裝備制造的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

以人為本? 開門賽馬

2019年1月12日下午3點(diǎn)半，一場(chǎng)激烈的辯論賽正在濟(jì)南二機(jī)床301報(bào)告廳內(nèi)舉行。臺(tái)上唇槍舌劍，臺(tái)下座無虛席。這不是一場(chǎng)普通的辯論賽，這是參加新一屆中層干部競(jìng)聘人員的辯論考試環(huán)節(jié)。

18名競(jìng)聘人員分三組，分別就機(jī)械與電氣、能力與機(jī)遇、管理與技術(shù)的重要性展開激烈辯論。張志剛董事長(zhǎng)也來到現(xiàn)場(chǎng)，在他的互動(dòng)下，現(xiàn)場(chǎng)觀看的主任級(jí)專家也加入辯論中，現(xiàn)場(chǎng)精彩不斷，掌聲連連。集團(tuán)電視臺(tái)還對(duì)這場(chǎng)辯論賽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播。

辯論考試只是干部競(jìng)聘的一個(gè)環(huán)節(jié)。歷時(shí)17天的干部競(jìng)聘，經(jīng)過資格審查、民主測(cè)評(píng)、理論考試、案例考試、演講答辯、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專題辯論、黨委考察、黨委書記考察9道關(guān)口的考驗(yàn)，產(chǎn)生了新一屆中層干部。

“能者上、庸者下、劣者汰，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位?！睆?003年至今，濟(jì)南二機(jī)床啟動(dòng)了干部制度改革，實(shí)行干部競(jìng)聘制、任期制、淘汰制， “集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)選拔干部的權(quán)力沒有了，一切靠制度說話”，由“閉門選馬”到“開門賽馬”，打破了中層終身制，真正實(shí)現(xiàn)了干部的能上能下;專業(yè)人員成才渠道也被打通，職稱評(píng)聘分離，技術(shù)、管理、營(yíng)銷、技能人員都有了發(fā)展通道。

談及這些改革，張志剛董事長(zhǎng)說：“當(dāng)時(shí)改革來得比較快，下手比較狠，得罪了很多人。有的人本來是干部，‘唰地一下變成普通人了。有不少人等著看‘濟(jì)二亂，沒想到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蹭蹭往上漲。實(shí)踐證明這種改革是成功的，濟(jì)南二機(jī)床現(xiàn)在已成為中國(guó)機(jī)床行業(yè)公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最好的企業(yè)?！?/p>