淺談利于煤礦安全管理的安監(jiān)創(chuàng)新

李 偉 胡傳良

（山東良莊礦業(yè)有限公司，山東 新泰 271219）

隨著時代的發(fā)展，信息化、科技化、智能化應運而生，良莊礦業(yè)有限公司作為一個有60多年歷史的老礦井，在經歷了市場低迷期、產能過剩期后深刻認識到在當今社會發(fā)展中，只有創(chuàng)新引領，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

1 安全文化長廊、學習園地建設

安監(jiān)處堅持以人為本的核心理念，在借用安監(jiān)辦公環(huán)境的基礎條件上建設“安全文化長廊、學習園地”，積極營造出濃重深厚的安全氛圍，這既利于樹立正確的安全生產觀，又利于增強職工安全防范意識。

利用辦公樓回廊，建設“安全文化長廊”，墻面上陳列了66塊安全文化牌板，每塊牌板上都深化了安全意識，極大渲染了安監(jiān)處的工作理念、安全理念和安全愿景等。礦內職工上下班途經安全文化長廊時，極大地增強了職工的安全意識，真正做到了安全文化宣傳。

利用學習室建立“安全文化學習園地”。園地內有圖書區(qū)、影視區(qū)、競賽區(qū)、警示區(qū)等，并利用借書卡、警示教育投放卡、知識競賽應知應會卡和體驗卡等為職工提供多層次、全方位、寬領域的學習氛圍，豐富職工業(yè)余生活的同時增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感。安全文化是靈魂，是精神食糧，是企業(yè)健康發(fā)展的強力支撐。

2 “四室兩辦”新型管理體系

原安監(jiān)處內部組織機構存在臃腫重疊、層次過多、職責不清、缺乏效率、人力資源配置不合理等問題，制約了安監(jiān)工作的正常有效開展，為改變現狀，創(chuàng)新成立“四室兩辦”新型管理體系。

“四室兩辦”即：督查一室、督查二室、機運督查室、地面督查室、技術辦公室、教培辦公室，取消了原回采督查室、掘進督查室、機運督查室、地面督查室、職業(yè)衛(wèi)生辦公室、應急救援辦公室、考核辦公室、信息辦公室、雙基辦公室、井口考勤、副井押車等部室，目的是劃分職責、明確分工、壓實責任、加強管理?！八氖覂赊k”成立后充分調動了每一名人員的能動性，調動了督察員查治隱患和制止“三違”的積極性。

在精簡機構、崗位合并的同時，增強了業(yè)務部門之間的溝通，實現了人力資源配置的最優(yōu)化，提高了工作效率。

3 健全完善安全管理制度

制度建設不僅有指導性和約束性，還有規(guī)范性和程序性，更重要的具有鞭策性和激勵性。制度建設是單位、更是企業(yè)有序發(fā)展的有力保障。制度化管理同時也是提高工作效率和工作質量、降低安全風險的重要管理手段。

3.1 創(chuàng)新流動紅黃旗制度

為強化各生產區(qū)隊內部管理，在公司各生產區(qū)隊中實行月度分組進行評比，組內評為第一名在公司班組長例會上授紅旗，最后一名的在公司班組長例會上授黃旗（會后紅、黃旗掛在區(qū)隊學習室內），并制定了一些相關考核辦法。評比標準如表1所示。

表1 月度評比標準表

3.2 創(chuàng)新價值隱患收購制度

價值隱患篩選分為日篩選、周篩選和月篩選。日篩選的隱患以10元/條進行收購，周篩選的隱患以20元/條進行收購，月篩選的隱患以50元/條進行收購并逐一進行兌現。目的是進一步完善安全生產事故隱患排查治理長效機制，加大井下安全生產事故隱患的監(jiān)督管理，提高各級管理人員排查隱患的積極性，深挖潛藏隱患，防范于未然。

3.3 金牌安質員競賽制度

在各區(qū)隊安質員中實行月度分專業(yè)評比，評比內容分為安全指標、出勤、日?？己撕驼?guī)循環(huán)，并根據評比名次進行相關考核。另外連續(xù)2個月、3個月分別對被評為最后一名的安質員進行加重考核和調離崗位。

3.4 金牌督察員競賽制度

在安監(jiān)處內部實行處管理人員互評的辦法，評議實行百分制，分為工作質量、勞動紀律、工作態(tài)度、工作落實、廉潔自律五項內容，五項內容各按100分，總分乘20%為個人得分，實行月度評比、半年匯總，并制定相關考核。

4 結 論

通過創(chuàng)新安全管理模式的應用，提高了管理人員的責任心，管理人員在履職盡責和改革創(chuàng)新上有了新的突破，在工作質量和辦事效率上有了新的改進，在工作作風上有了新的提高，很大程度上促進了礦井安全管理，更重要的是創(chuàng)造了礦井安全生產效益和社會效益，具有很好的推廣價值。