裝配式建筑在施工管理中的風險因素與應(yīng)對措施探究

景曉輝

摘要：裝配式建筑是當下建筑工程中較為常見的一種建筑類型，相比于傳統(tǒng)澆灌方法，此種建造形式可以進一步增加施工效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖耍疚膹难b配式建筑角度出發(fā)，分析了施工管理工作中存在的問題，并結(jié)合相應(yīng)問題提出具體意見。希望以下內(nèi)容的論述，可以促進我國建筑事業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：構(gòu)件;施工管理;裝配式建筑

引言

裝配式建筑是一種新興建筑形式，它可以在不同產(chǎn)地預(yù)制工程所需架構(gòu)，并進行分類制造，最終運輸?shù)绞┕龅剡M行安裝即可，避免了施工的復(fù)雜性，還可以維護施工場地周邊的生態(tài)環(huán)境，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有明顯幫助。因此，對裝配式建筑在施工管理中的風險因素與應(yīng)對措施研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

1裝配式建筑在施工管理中的風險因素

1.1構(gòu)件因素

構(gòu)件是裝配式建筑的重要組成部分，會對工程效率以及施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。就目前施工過程中的構(gòu)件管理來說，仍然存在著很多問題，一方面構(gòu)件在運輸中時常因為保護工作不到位，發(fā)生碰撞變形，而對于變形的構(gòu)件需要重新更換，加大了施工的周期。另一方面，構(gòu)件在施工場地中沒有具體的存放位置，并且多種類型的構(gòu)件堆放在一起，也會造成構(gòu)件變形，并且不科學(xué)的養(yǎng)護和存儲會使構(gòu)件發(fā)生腐蝕，降低構(gòu)件剛性。

1.2人員管理意識薄弱

裝配式建筑是一種特殊性的建筑形式，相比于傳統(tǒng)建筑，施工技術(shù)以及施工管理需要更加完善。但是從現(xiàn)階段的裝配式建筑來說，施工管理人員沒有接觸以及掌握新型的管理理念，仍然在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法進行管理，而傳統(tǒng)管理方法，同預(yù)制建筑項目的管理模式以及施工技術(shù)比較，存在非常大的差異。施工管理工作者不能及時的熟練掌握管理方法，影響到建筑工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量。而且，施工管理者若是不能及時的更新管理理念，就將會直接影響裝配式的建筑工程，并且阻礙建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.3施工過程管理不全面

施工過程中的管理，對于控制工程風險因素十分重要，往往會因為工作人員的操作不當或是設(shè)備問題造成不必要的事故?，F(xiàn)階段施工管理過程中，管理人員在施工之前沒有做好具體的準備工作，施工過程中對于技術(shù)人員的操作也沒有做出規(guī)范，出現(xiàn)的問題也沒有及時進行反饋。

2裝配式建筑在施工管理對策

2.1加強構(gòu)件管理

建筑工程構(gòu)件是裝配式建筑施工的重要組成部分，構(gòu)件質(zhì)量將會直接影響到工程質(zhì)量以及施工效率，對于構(gòu)件的管理可以從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）加強構(gòu)件質(zhì)量管理。因為裝配式建筑構(gòu)件是在施工場地之外進行，并且生產(chǎn)場地較為分散，所以構(gòu)件質(zhì)量的管理工作較為復(fù)雜，可以應(yīng)用遠程控制系統(tǒng)，對構(gòu)件的生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，完善構(gòu)件生產(chǎn)設(shè)備，要求設(shè)備在自動化的基礎(chǔ)之上可以實現(xiàn)及時報警，以求第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，保證構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量。對于委托其它生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的構(gòu)件，要求廠商出示構(gòu)件分析報告，以及質(zhì)量檢測報告。在進行合作之前，應(yīng)該對廠商的技術(shù)水平以及業(yè)內(nèi)口碑進行全面了解。（2）加強構(gòu)件運輸管理。裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)場地可能會與施工場地距離很遠，雖然大部分購價都是鋼鐵材質(zhì)，但是在實際運輸過程中，仍然需要做好防護，一些重要構(gòu)件需要進行密封處理，在運輸過程中應(yīng)該應(yīng)用防風布一類的物件對構(gòu)件進行覆蓋，保證運輸途中構(gòu)件不會受到雨、雪天氣的影響產(chǎn)生腐蝕。

2.2增強管理人員意識

管理人員是施工管理工作的重要組成部分，對于控制施工過程中的風險有著重要作用，因此必須進一步增強施工管理人員的意識。建筑單位可以定期對施工管理人員進行培訓(xùn)，通過宣講的方式，將全新的管理理念以及管理方法傳送給管理人員。在培訓(xùn)過程中可以通過各種施工案例，引起管理人員的重視，還需要對管理人員的技能進行必要培訓(xùn)，進一步規(guī)范管理人員的管理行為，讓管理可以在日常工作中發(fā)揮重要作用。同時，培訓(xùn)需要考慮到施工任務(wù)的影響，避免與工作時間發(fā)生沖突。新時代背景下，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對管理人員的意識培養(yǎng)，項目單位可以建立微信公眾平臺，并在平臺上發(fā)布相關(guān)的視頻資料，打破管理人員培訓(xùn)時間與空間的束縛。

2.3加強施工過程管理

要想進一步降低裝配式建筑施工風險，就需要對施工過程進行有效管理，通過完善施工各個環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量。對于施工工程的管理可以從以下幾個方面進行考慮：首先，應(yīng)該做好工程施工裝備環(huán)節(jié)的管理。在裝配式建筑施工之前，應(yīng)該對應(yīng)用到的構(gòu)件、設(shè)備以及人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將設(shè)備構(gòu)件的各個節(jié)點處進行清理，生銹的部分應(yīng)用砂紙或者是鋼絲刷進行打磨，灰塵處進行擦拭。保證應(yīng)用到的設(shè)備可以正常施工，對設(shè)備進行必要的調(diào)試，避免施工中應(yīng)設(shè)備故障降低施工效率。

其次，應(yīng)該做好施工環(huán)節(jié)的管理。施工環(huán)節(jié)中要求施工人員可以根據(jù)操作規(guī)范進行作業(yè)，保證各個施工環(huán)節(jié)可以無縫銜接，在構(gòu)件的安裝以及起吊整個過程中，保證構(gòu)件的穩(wěn)定性，確保各個構(gòu)件的節(jié)點密實性。建立一個以工程監(jiān)理單位為主，施工項目單位為輔的施工監(jiān)管體系，通過遠程監(jiān)控技術(shù)對施工過程進行統(tǒng)籌指揮，對施工人員發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋。

最后，應(yīng)該做好施工后續(xù)管理。在完成施工之后，相關(guān)的管理人員需要對場地進行驗收，剩余的工程構(gòu)件以及材料，需要進行準確記錄。檢查工程構(gòu)件的穩(wěn)定性，對構(gòu)件整體質(zhì)量進行分析，測量構(gòu)件整體的外觀、尺寸，并與工程設(shè)計圖紙進行比對，確保其可以在日后的應(yīng)用中正常發(fā)揮作用。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段的裝配式建筑發(fā)展十分迅猛，并且可以被廣泛的應(yīng)用到各個建筑工程當中，但是因為諸多因素的影響，建筑施工環(huán)節(jié)仍然存在很多問題，并且直接影響著施工質(zhì)量與施工效率，建筑企業(yè)應(yīng)該立足于人員、流程、構(gòu)件等多個角度進行優(yōu)化，達到社會經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。