建筑工程施工管理存在問題及措施

張海濱

摘要：伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)也都在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著人們的要求的提高而提高自身水平。人們現(xiàn)如今對生活水平要求越來越高，尤其對住房要求更高，極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其施工管理最為重要，直接影響施工人員的生命安全以及房客的生命財產安全。因此，在工程中，加大對管理的要求尤為需要?，F(xiàn)在，施工過程中還存在不少問題，針對這些問題，采取相應措施及時解決問題，能夠保障施工進度照常進行，以及提高施工質量。本文就這些問題，提出一些有效措施。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題和措施

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理機制不完善。目前，在施工過程中并沒有完善的管理制度，即便存在相應的管理制度，也較為簡單粗糙。此外，管理人員也缺乏相應的管理意識，缺乏責任意識。在施工過程中，管理人員一味重視施工效率，對于施工質量及施工安全保障的要求較低。領導階層尋求經濟利潤最大化，管理理念不能與時俱進，相應的建筑工程不能滿足人們需要，工程質量難以滿足現(xiàn)在需求，直接降低了企業(yè)競爭力。

1.2缺乏相應的專業(yè)性人才。在目前建筑施工管理行業(yè)的管理人員主要是“包工頭”，即便安排的專門管理人員，也是象征意義高于實際意義。眾所周知，現(xiàn)在的工程量與幾十年前比遠遠高出，同時工程周期較長，對于管理人員而言，十分耗費精力。并且現(xiàn)在的管理任務需要大量的管理知識儲備，管理人員需要科學合理的安排各部門、各小隊的任務，在不降低施工質量的前提下，實現(xiàn)最大限度的加快工程效率。

1.3設備維護使用不當。設備的優(yōu)劣好壞直接關系著工程建筑的施工進度，而施工設備的損壞，同時影響工程管理的進行。設備對工程管理的影響主要有：第一，施工設備維護失誤時，導致直接延誤了工期，影響工程建筑的質量，管理人員發(fā)布的安排也無法進行落實;第二，施工部門為了提高施工效率，經常過載連續(xù)性使用設備，甚至于在發(fā)生故障時，仍然適用，造成潛在危險，危害施工人員的生命安全，同時也會對施工質量造成一定影響。并且，也提高了施工成本，間接損害了公司利益。

1.4材料使用管理不當。在工地上，經常會看到施工器械和施工材料的隨意擺放，這種懶散的態(tài)度，直接增加了施工場地的潛在危險。此外，工程建筑的質量直接取決于使用材料的質量。目前，部分企業(yè)，為減少施工成本，在工程上存在偷工減料問題。或者采購質量檢測不合格的劣質材料，這種行為，拉低的工程質量，降低建筑了的使用壽命，直接損害了房客的利益。

1.5相關制度未完全落實。在現(xiàn)有建筑企業(yè)中，即便存在相關的管理制度，但是也沒有全面落實。對于建筑過程中產生的問題，并沒有用心去解決，而是多采用表面功夫，采用文件的書面形式用以蒙混過關。同時，為建筑工程的使用埋下隱患。這些問題直接影響了工程質量，損害了人民利益。

2解決建筑工程施工管理問題的有效措施

2.1完善相應的施工管理制度。在建筑工程中，必須擁有一個完善的管理制度體系，在保障施工人員的前提下，加快施工效率。因為，建筑行業(yè)屬于高危險性行業(yè)，只有完善的管理體系才能最大程度的保障工地人員的生命安全。對于管理制度，必須要求所有人都共同遵守，確保一切行動的安全性，規(guī)避潛在危險。對于如何建立健全的制度問題，企業(yè)可以派遣人員到優(yōu)秀企業(yè)或國外深造學習，補齊自身不足，同時將學習到的先進理念結合我國具體發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套符合我國行業(yè)現(xiàn)狀的管理制度，提高管理水平以及企業(yè)競爭力。

2.2創(chuàng)新管理理念，引進專業(yè)人才。未來將是人才引導的世界，在施工管理中越來越需要具有創(chuàng)新性品質的人才。所以，企業(yè)首先需要對自身管理理念進行創(chuàng)新發(fā)展，追求與時俱進。還要提高對人才的待遇，以吸引人才的進入，只有具有各種專業(yè)性人才的公司才能擁有更多的活力，追求更高的利益。

2.3保障施工設備性能。在工地上，管理人員需要加強對相關設備的重視程度。對于施工設備，往往機械結構復雜，施工技術同樣復雜，一旦設備出現(xiàn)故障，在短時間內很難修復正常工作;并且施工人員出現(xiàn)事故，也很難及時找到替代人員，不可避免的延誤了工期。相關部門需要制定合理的設備管理方法。第一，對于設備的使用時間，做好登記記錄;第二，定期對設備進行檢測維護，避免故障;第三，設備使用期間，日常檢查，規(guī)避潛在危險。

2.4保證施工材料質量。作為一個能夠長期發(fā)展的企業(yè)，對于施工材料一定要嚴格把控質量。首先，做好材料采購的把控，盡量選擇質量好，使用標準達標的材料。其次，材料使用前，一定要有一套企業(yè)自身的檢測方案，需要有各部門的質量檢測達標的檢驗報告。再者，對于材料的儲備一定要科學合理，做到科學分類，安全儲存。例如，對于水泥的材料需要放在干燥的地方等。

2.5加強監(jiān)督管理力度。一個優(yōu)秀的管理方案還需要人去執(zhí)行，需要做到全面落實。所以，企業(yè)需要加強對內部的監(jiān)督力度，提高整體水平。只有內部團結一致，才有望提高企業(yè)整體水平，促使工程健康合理發(fā)展。并且，對于工程的實施嚴格檢查，避免施工人員在哪一方面出現(xiàn)失誤，以提高工程效率。

2.6建立信息化管理平臺?，F(xiàn)在社會屬于信息化社會，任何行業(yè)都要充分利用這項信息技術，建筑行業(yè)也不例外。在企業(yè)內部，建立信息平臺，采用信息化管理。對于市場，時刻把握市場第一手資料，以滿足客戶要求和規(guī)避各種社會風險。對于施工，采用信息技術，三維建模，網絡監(jiān)測工程結構的合理性。所以，企業(yè)要貫徹信息化管理理念，充分發(fā)揮信息化管理的最大優(yōu)勢。

3結束語

總之，建筑工程的質量問題得到更多重視，人民對工程的要求也更高，在施工過程中，還存在許多問題，不能滿足現(xiàn)在要求。所以，企業(yè)要完善落實施工管理制度，針對管理過程中產生的問題，及時采取有效措施，以提高企業(yè)的管理水平，促使工程的順利實施，企業(yè)健康發(fā)展。