建筑工程管理中的進(jìn)度管理

孫毅

摘要：近幾年，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，做好建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)建筑工程有很大幫助。本文從建筑施工管理的實(shí)際情況出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度控制的影響因素以及進(jìn)度控制的重要性，并針對(duì)其影響因素，提出了幾點(diǎn)進(jìn)度控制方法應(yīng)用的措施，希望為建筑施工管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;進(jìn)度管理

1建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在具體的施工過程中，必須充分保障有關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，這三項(xiàng)因素都是至關(guān)重要的。而在客戶的角度來說，對(duì)進(jìn)度的控制無疑是最為關(guān)心的。一個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成，不僅關(guān)系到總體的項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有很大的影響。因此，必須做好施工進(jìn)度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項(xiàng)目按期完成。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1人為因素。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，其中人為因素是對(duì)建筑工程工期進(jìn)度影響最大的因素之一。因?yàn)?，人為因素不僅能夠主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以說在眾多影響建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素當(dāng)中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

2.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜。在建筑施工的過程中，環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度影響比較大，同樣的建筑項(xiàng)目面臨不同施工環(huán)境，施工進(jìn)度差異也會(huì)較大。我國(guó)的南方氣候比較濕潤(rùn)，下雨的日子比較多，建筑施工在雨天就會(huì)被迫停止施工，在無形中拖慢了施工進(jìn)度，而這是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的過程中還會(huì)遇到各種突發(fā)事故，例如地震、暴雪、洪水等，這些自然災(zāi)害具有不確定性和無規(guī)律性，不能提前預(yù)測(cè)和防范，在很大程度上影響了施工進(jìn)度，施工時(shí)間會(huì)出現(xiàn)較大的拖延。

2.3資金因素。充足的資金保障是建筑工程施工得以順利實(shí)施的前提條件，如果在施工過程當(dāng)中建筑工程消耗的資金很大而工程施工所需資金出現(xiàn)了斷裂或者是準(zhǔn)備的不夠充足，那么整個(gè)工程施工就有可能會(huì)擱淺，工程進(jìn)度也就不能得到保障。

2.4施工技術(shù)因素。建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進(jìn)度。如果建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補(bǔ)救措施過程當(dāng)中也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來一定的影響。

3提高建筑工程進(jìn)度管理水平控制措施

3.1進(jìn)度計(jì)劃編制要足夠科學(xué)。建筑施工進(jìn)度管理想要提高成效，就必須要科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，在編制的時(shí)候不能緊靠自身的經(jīng)驗(yàn)，或者是合同中的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，做好施工進(jìn)度編制的各項(xiàng)調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進(jìn)度的因素制定應(yīng)對(duì)措施。

3.2建立多樣化管理體系。在施工進(jìn)行之前，施工企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)分析和討論施工期間的質(zhì)量問題，提升在施工期間的進(jìn)度管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，使各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及其工作人員能夠明確自身崗位的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)管理措施，構(gòu)建一個(gè)多樣化的、科學(xué)的、合理的管理體系，從施工整體出發(fā)，全面進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理控制。建立多樣化的管理體系就要立足于管理制度與規(guī)范要求，把管理工作者的主體地位突顯出來，樹立模范標(biāo)桿，帶動(dòng)管理工作者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的施工管理，依據(jù)規(guī)范的制度，不斷完善管理程序，推進(jìn)施工管理進(jìn)度控制的有效實(shí)施。

3.3保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障。保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動(dòng)力。及時(shí)籌集資金保證工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進(jìn)度。

3.4確保施工安全。不管何種工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一項(xiàng)因素。如果在施工階段出現(xiàn)安全問題，可能造成的后果將是非常嚴(yán)重的。因此，在施工過程中確保施工安全，對(duì)于進(jìn)度管理將起到極為重要的作用。

3.5做好安全宣傳。在建筑施工中常會(huì)出現(xiàn)安全事故，這也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工進(jìn)度管理要做好安全宣傳工作，在施工之前就要召開全體施工人員大會(huì)，讓他們熟悉施工技術(shù)，明確施工流程和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全宣傳和教育，將施工中可能出現(xiàn)的安全事故羅列出來，印成小冊(cè)子讓全體人員學(xué)習(xí)，保證建筑施工的規(guī)范性，還能提高施工人員的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率，提高進(jìn)度管理實(shí)效性。

3.6做好成本的預(yù)算控制。成本預(yù)算也是非常重要的，做好成本的預(yù)算控制才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，如果在施工階段，資金方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)拖延工期，甚至造成項(xiàng)目停工。因此，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要與其他的部門做好溝通，提前制定出完善的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于可能出現(xiàn)的意外情況，也要有完備的應(yīng)急預(yù)案。要想做好成本的預(yù)算控制，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)此次項(xiàng)目做到充分的了解，同時(shí)還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己的工作負(fù)起責(zé)任。

3.7合理配置各項(xiàng)資源。加強(qiáng)施工管理的進(jìn)度控制離不開資源配置的管理，針對(duì)不同階段的不同要求，要合理配置材料、資金和施工人員等。要明確施工階段的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)制定的施工計(jì)劃和部門的上下級(jí)關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。同時(shí)，對(duì)于各種類型的資源也要進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保配置的資金更符合部門需求，構(gòu)成科學(xué)的資源配置體系。

4結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程施工當(dāng)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)建筑的工程質(zhì)量和效率。施工單位只有做好對(duì)工程建設(shè)在各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，并做好對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的監(jiān)督與管理，工程進(jìn)度管理工作的質(zhì)量才能得到保證，工程施工進(jìn)度才能達(dá)到工期要求，工程施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。