為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng) 為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)

吳金

在深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，湖南出臺(tái)的兩個(gè)文件，讓廣大黨員干部，特別是基層干部歡欣鼓舞。其一是省委十一屆八次全會(huì)審議通過(guò)的《中共湖南省委關(guān)于全面加強(qiáng)基層建設(shè)的若干意見(jiàn)》，其二是省委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的辦法（試行）》。

這兩個(gè)文件，一個(gè)著眼基層建設(shè)，緊盯基層權(quán)責(zé)不匹配、晉升通道不暢、待遇保障偏低、人才匱乏、負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題，制定務(wù)實(shí)管用可行的舉措，力求解決基層的實(shí)際困難和問(wèn)題，鼓勵(lì)廣大基層干部安心基層、扎根基層;一個(gè)聚焦“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的“洗碗效應(yīng)”，嚴(yán)格遵循“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，寬容干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、先行先試中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，用制度為改革的促進(jìn)派、實(shí)干家、創(chuàng)新者撐腰壯膽。

為基層干部“松綁”“鼓勁”，為闖在前面的干部“兜底”“打氣”，讓真正干事的人暖心舒心安心，這兩個(gè)文件同時(shí)傳遞了一個(gè)鮮明導(dǎo)向：為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

干部干部，“干”字當(dāng)頭。干部落實(shí)有力，黨的正確路線和政策才能落地。然而一個(gè)時(shí)期以來(lái)，干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為不夠的問(wèn)題，有的庸政懶政怠政、改革勇氣銳氣弱化;有的把干凈與擔(dān)當(dāng)割裂開(kāi)來(lái)，把反腐敗當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)、不作為的借口，因?yàn)榕鲁鍪?、干脆不干事。同時(shí)，廣大基層干部面臨任務(wù)重、壓力大、待遇低、升遷難等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

當(dāng)前湖南正處于打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作壓力大，還有很多難關(guān)要攻克、不少“硬骨頭”要啃，而很多硬仗苦仗都?jí)涸诨鶎舆@一頭，迫切需要穩(wěn)住基層這個(gè)基本盤(pán)，幫基層干部擺脫不必要的干擾和層層加碼的重壓，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，讓他們有奔頭、有干勁，才能讓他們更好地凝神聚力，實(shí)干在一方，扎根在基層。

當(dāng)前湖南正處在全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，越是改革攻堅(jiān)期，越需要敢闖敢干、敢涉險(xiǎn)灘的闖將。改革往往沒(méi)有先例可循，發(fā)展也難有慣例可依。各地區(qū)各部門(mén)在改革創(chuàng)新、摸索前進(jìn)的過(guò)程中難免有失敗、失誤。只有允許試錯(cuò)、寬容失敗，給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，才能讓真正的改革創(chuàng)新者放手闖、大膽干，讓改革創(chuàng)新永不停步。

越是擔(dān)子重如山，越要關(guān)愛(ài)挑擔(dān)人。戰(zhàn)斗在基層一線和改革前沿的廣大干部是黨的事業(yè)的中堅(jiān)力量，是集責(zé)任與壓力于一身的奮斗者。組織上除了要關(guān)心他們擔(dān)子挑得好不好，也要關(guān)心他們身心累不累;除了要了解他們的工作情況，也要知道他們的思想顧慮。只有做到政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，情感上真誠(chéng)愛(ài)護(hù)，才能增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，真正讓他們安心、安身、安業(yè)，更好地履職奉獻(xiàn)。