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    科技型小微企業(yè)的發(fā)展模式選擇

    2017-10-24 02:33:36王亞丹
    關(guān)鍵詞:科技型專業(yè)化小微

    ◎王亞丹

    經(jīng)濟與管理

    科技型小微企業(yè)的發(fā)展模式選擇

    ◎王亞丹

    (信陽學(xué)院 商學(xué)院,河南 信陽 464000)

    科技型小微企業(yè)在國家政策尤其是“雙創(chuàng)”背景下得到了充分關(guān)注。筆者通過梳理科技型小微企業(yè)發(fā)展模式的相關(guān)文獻(xiàn)及對發(fā)展現(xiàn)狀的分析,認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線。企業(yè)在生命周期不同階段,其發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境不一樣,所以每個階段相對應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營模式和創(chuàng)新模式也不同,合理規(guī)劃發(fā)展模式,促進(jìn)科技型小微企業(yè)的健康發(fā)展。

    科技型小微企業(yè);企業(yè)生命周期;發(fā)展模式;專業(yè)化經(jīng)營;創(chuàng)新

    科技型小微企業(yè)是小微企業(yè)中最具有活力的一類企業(yè)。十八大報告指出,要支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。商事制度改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及國家支持創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的政策形成疊加效應(yīng),推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,也推動了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。從近幾年小微企業(yè)年度報告數(shù)據(jù)來看,科技型小微企業(yè)總體保持了增長態(tài)勢,發(fā)展勢頭良好,但表現(xiàn)出生命周期短、各地發(fā)展參差不齊等現(xiàn)象,應(yīng)該采取何種發(fā)展模式是科技型小微企業(yè)面臨的選擇難題。

    一、文獻(xiàn)回顧

    (一)專業(yè)化與小微企業(yè)

    專業(yè)化與多元化是企業(yè)發(fā)展路徑中兩種不同的選擇,與大企業(yè)相比,小微企業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、資本和成本等方面處于劣勢,能夠集中的資源非常有限,多元化經(jīng)營對小微企業(yè)來說不是明智選擇,相反專業(yè)化經(jīng)營不僅可以讓小微企業(yè)形成特色,還能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益,改善小微企業(yè)規(guī)模小、成本高、效益低的不利因素[1]。在《中小企業(yè)協(xié)同組合法》的促進(jìn)下,日本中小企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展,已經(jīng)形成較高的專業(yè)化水平,其同行業(yè)間的聯(lián)合發(fā)展,中小企業(yè)與大企業(yè)間的下請式協(xié)作方式,也是多數(shù)國家中小企業(yè)的專業(yè)化道路之選[2]。在我國的重慶和浙江等地,政府也積極引導(dǎo)小微企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、鼓勵大中企業(yè)與小微企業(yè)的“聯(lián)姻”,通過相互協(xié)作推動小微企業(yè)的專業(yè)化水平。在研究國內(nèi)外小微企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的先進(jìn)經(jīng)驗和河南省小微企業(yè)專業(yè)化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,作者針對小微企業(yè)不同發(fā)展情況提出專業(yè)化經(jīng)營的兩種方式:自身專業(yè)化和協(xié)作專業(yè)化。實力弱小而被擋在協(xié)作門檻外的小微企業(yè)應(yīng)通過自身努力,采取“小而精、小而?!睉?zhàn)略來提升企業(yè)專業(yè)化水平和競爭力;當(dāng)具備一定專業(yè)化協(xié)作能力時,先在同行小微企業(yè)間采取橫向協(xié)作提升企業(yè)實力,再去爭取與大企業(yè)的縱向協(xié)作及縱橫聯(lián)合協(xié)作[3]。

    (二)創(chuàng)新與科技型小微企業(yè)

    創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)最重要的特征,學(xué)者們在研究中都肯定了創(chuàng)新在科技型小微企業(yè)成長中的核心作用。研究主要集中于:一是協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的趨勢。Baldwin等提出獨立創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的兩種主要方式,通過對比認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新是今后企業(yè)創(chuàng)新的趨勢[4];李煜華在對科技型小微企業(yè)與大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究中得出結(jié)論,協(xié)同創(chuàng)新的成功概率要大于獨立創(chuàng)新[5];解學(xué)梅則通過實證研究發(fā)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效最為明顯[6]。二是協(xié)同創(chuàng)新的模式。部分學(xué)者將科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式分為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式、創(chuàng)新聯(lián)盟模式和依附大中型企業(yè)的創(chuàng)新模式;范云翠認(rèn)為科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新可以通過創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn),如建立橫向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、縱向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟和政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟[7]。三是創(chuàng)新模式的選擇。郭海紅基于科技型小微企業(yè)的生命周期,提出不同生命周期階段的創(chuàng)新模式,即種子期與創(chuàng)業(yè)期選擇自主創(chuàng)新模式、成長期采取縱向鏈?zhǔn)絼?chuàng)新模式、成熟蛻變期適合采用橫向鏈?zhǔn)絼?chuàng)新模式和四螺旋(政產(chǎn)學(xué)研)網(wǎng)式創(chuàng)新模式[8];馮靜則從影響因素入手,分析了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場競爭程度對科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的影響[9]。

    (三)研究思路

    要想實現(xiàn)區(qū)域性科技型小微企業(yè)的整體發(fā)展,“專業(yè)化經(jīng)營”和“創(chuàng)新”缺一不可。小微企業(yè)由于自身低小散的特點,不適合選擇多元化經(jīng)營,又加上區(qū)域內(nèi)相互過度競爭,很難形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,要想整體推動區(qū)域性科技型小微企業(yè)的發(fā)展,形成專業(yè)化經(jīng)營模式是必要選擇;同時創(chuàng)新又是科技型小微企業(yè)的根本要求,因此創(chuàng)新要始終貫徹在其專業(yè)化經(jīng)營過程中;此外,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,科技型小微企業(yè)面臨的環(huán)境和問題不同,采取的發(fā)展對策也應(yīng)分階段有所側(cè)重,專業(yè)化經(jīng)營模式和創(chuàng)新模式的選擇也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的成長階段而調(diào)整。所以,為了給科技型小微企業(yè)尋求合適的發(fā)展方向,本文擬從企業(yè)生命周期的角度,以專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新為發(fā)展主線,研究科技型小微企業(yè)的發(fā)展路徑。

    二、科技型小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    根據(jù)2014年《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》顯示,小微企業(yè)是吸納新增就業(yè)的主渠道,東西部小微企業(yè)分布雖不均衡但差距在縮小,科技型小微企業(yè)達(dá)到了47.76萬戶,占總數(shù)的4.62%。科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力較強、具有活力,轉(zhuǎn)型升級的愿望較強,但由于資本、人才、管理及技術(shù)等方面欠缺,轉(zhuǎn)型困難重重,整體上科技型小微企業(yè)發(fā)展后勁不足??萍夹托∥⑵髽I(yè)發(fā)展中仍凸顯不少問題,主要表現(xiàn)在:

    (一)生存期短,虧損比例大

    由于規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱等原因,加之科技型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期融資能力較弱、技術(shù)水平不高、生存能力弱,使不少企業(yè)走不出創(chuàng)業(yè)期。2008年末,浙江小微企業(yè)總數(shù)為43.4萬個,至2015年末,依然在經(jīng)營的為26.4萬個,即60.7%,而其中科技型小微企業(yè)存活率遠(yuǎn)低于平均水平,生存周期為4年—5年左右。據(jù)2014年小微企業(yè)年報數(shù)據(jù),2014年各行業(yè)小微企業(yè)虧損數(shù)量普遍增加,其中“科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)”和“信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)”虧損企業(yè)數(shù)量分別為53%和41%,虧損比率排名第1和第8。

    (二)盈利能力弱,且資源缺乏

    2014年年報中小微企業(yè)平均資產(chǎn)利潤為1.11%,營業(yè)利潤率為3.45%,比2013年均有所下降,盈利能力進(jìn)一步減弱??萍夹托∥⑵髽I(yè)相比其他行業(yè)小微企業(yè),在資金和科研人才方面的投入相對較大,然而由于銀行貸款難度大,企業(yè)多采用融資成本高的民間借貸方式;實力弱發(fā)展空間小,也很難引進(jìn)高科技人才。資金和人才的缺乏阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展,也降低了科技型小微企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)作的可能性。

    (三)服務(wù)體系不完善制約行業(yè)發(fā)展

    在很多地區(qū),由于科技型小微企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、財政貢獻(xiàn)較小,政府及相關(guān)部門對科技型小微企業(yè)重視程度不夠。注重抓大企業(yè)、抓招商引資,對科技型小微企業(yè)工作還處在比較被動的局面,主要是落實國家相關(guān)意見和政策,很多優(yōu)惠政策并沒有順利執(zhí)行,在企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的促進(jìn)力度不大。雖然各地政府部門都有中小企業(yè)或小微企業(yè)服務(wù)機構(gòu),但對科技型小微企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容不多,服務(wù)體系不完善,難以滿足他們在管理咨詢、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等方面的需求。

    三、科技型小微企業(yè)的生命周期特征及發(fā)展模式選擇

    在關(guān)于小微企業(yè)尤其是科技型小微企業(yè)生命周期的研究上,國內(nèi)學(xué)者觀點存在較大差異,劃分的階段、依據(jù)及生命周期階段術(shù)語沒有統(tǒng)一。本文以企業(yè)年限、規(guī)模、成長速度等因素作為劃分依據(jù),將科技型小微企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期(或蛻變期)四個階段[10]??萍夹托∥⑵髽I(yè)平均壽命很短,進(jìn)入衰退期后會很快被市場淘汰,而蛻變期是企業(yè)為了避免衰退通過努力經(jīng)營進(jìn)入的下一個生命周期,故這里不對衰退期(或蛻變期)進(jìn)行研究。

    (一)創(chuàng)業(yè)期特征及發(fā)展模式

    1.創(chuàng)業(yè)期特征

    創(chuàng)業(yè)期包括初創(chuàng)期和穩(wěn)定過渡期,初創(chuàng)期一般是企業(yè)剛成立前1-2年;穩(wěn)定過渡期時間長短不等,平均需要2-3年,如聯(lián)想耗時4年,騰訊、用友均為3年,百度為1年。這一時期,科技型小微企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)弱,規(guī)模較小。市場方面,產(chǎn)品知名度不高,多數(shù)企業(yè)尚未建立理想的分銷渠道,消費者對新產(chǎn)品不太了解多持觀望狀態(tài),銷售增長緩慢。資金方面,創(chuàng)業(yè)期銀行貸款難度較大,多采用融資快利息高的民間借貸方式,這時企業(yè)資金多用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn),在市場開拓和企業(yè)管理方面的投入甚少,不過,資金欠缺是初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。管理方面,通常這一階段高度集權(quán),多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者也是技術(shù)擁有者,基本所有事務(wù)親力親為,往往采取家族式管理模式;缺乏中遠(yuǎn)期目標(biāo),管理工作重心不固定;管理相對落后,通常沒有成文的規(guī)章制度。創(chuàng)新方面,這一時期的創(chuàng)新活動有兩方面:一是吸引各方資源投入,創(chuàng)建一個具有合理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營能力的經(jīng)濟實體;二是將企業(yè)選定的具有發(fā)展前景的科技成果從理論或?qū)嶒瀸油ㄟ^生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

    2.創(chuàng)業(yè)期發(fā)展模式

    科技型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期一般采取自主發(fā)展模式,因為這一時期企業(yè)由于實力弱、經(jīng)營風(fēng)險大,很難找到協(xié)作發(fā)展對象。在專業(yè)化經(jīng)營上,建議采用“單個企業(yè)的自身專業(yè)化模式”,即由于被擋在協(xié)作專業(yè)化模式門檻之外,這時的科技型小微企業(yè)多數(shù)采取單兵作戰(zhàn),為了在市場夾縫中更好地生存,企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己小而靈活的優(yōu)勢,通過自身努力走“小精?!钡膽?zhàn)略,提升自身專業(yè)化水平和市場競爭力,也為以后的協(xié)作專業(yè)化提供可能性。

    在創(chuàng)新上,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)最初是在市場上立足,還沒有太多精力放在提高管理效率上,因此內(nèi)容上主要是技術(shù)創(chuàng)新,即將有市場前景的科技成果轉(zhuǎn)化為有吸引力的產(chǎn)品或營銷方法推向市場。模式上多為模仿創(chuàng)新,將市場上流行的產(chǎn)品或技術(shù)引進(jìn)消化吸收,形成自己的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

    (二)成長期特征及發(fā)展模式

    1.成長期特征

    科技型小微企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)期的生存危機,企業(yè)主要以擴大市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo),初步形成核心競爭能力,業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模有所擴張。市場方面,消費者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉并接受,銷售量迅速增加;規(guī)模效應(yīng)明顯,企業(yè)利潤不斷增加,本土同行競爭者也開始紛紛介入。資金方面,從需求看,企業(yè)為了滿足快速增長的需求,需要追加大量資金;從資金來源看,隨著企業(yè)成長、信用增加,融資渠道得到拓展,但相對于需求來說,融資能力還很有限。管理方面,集權(quán)化的管理模式在企業(yè)擴張中問題會逐漸凸顯,部門界線不夠清晰、權(quán)責(zé)不夠明確、管理低效率等會制約職業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新方面,企業(yè)一是合理配置各種資源要素,在市場和管理方面力求有所改進(jìn),增強競爭力;二是積極提升技術(shù)創(chuàng)新能力,加強高技術(shù)產(chǎn)品或工藝的研究開發(fā);但這一時期,科研人員向小微企業(yè)流動較為困難,人才的短缺成為科技型小微企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙,因此部分企業(yè)開始對外尋求協(xié)作創(chuàng)新機會。

    2.成長期發(fā)展模式

    成長期的科技型小微企業(yè)為了滿足快速擴張對各種資源的需求,傾向于選擇協(xié)作發(fā)展模式。在專業(yè)化經(jīng)營上,主要有兩種模式來提升專業(yè)化水平:一是橫向協(xié)作,由于實力和規(guī)模的限制,大中型高新技術(shù)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)合作方面對小微企業(yè)的選擇相當(dāng)謹(jǐn)慎,合作機會甚少,這里的橫向協(xié)作是指同行業(yè)科技型小微企業(yè)相互取暖、抱團發(fā)展;二是縱向協(xié)作,由于當(dāng)?shù)卣吆吞岣哔Y源利用率的驅(qū)動,一些大中型企業(yè)會將非主營業(yè)務(wù)通過外包的形式與小微企業(yè)進(jìn)行協(xié)作,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上配套服務(wù)的科技型小微企業(yè)共同成長。

    創(chuàng)新方面,企業(yè)要抓住機遇快速發(fā)展,就需要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三大創(chuàng)新內(nèi)容上下工夫;由于集權(quán)式的管理模式限制了企業(yè)的快速發(fā)展,所以企業(yè)管理制度改革勢在必行,除了向制度化管理模式轉(zhuǎn)變,還要突出科研人員和科研部門的創(chuàng)新主體地位,在此基礎(chǔ)上才能形成持久的技術(shù)創(chuàng)新能力和營銷創(chuàng)新能力。創(chuàng)新模式上,企業(yè)從以模仿創(chuàng)新為主逐步過渡到以協(xié)作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為主;協(xié)作創(chuàng)新不僅可以彌補科技型小微企業(yè)缺乏科研人員的不足,還可以大大縮短研發(fā)時間,分散成本和風(fēng)險,在與同行小微企業(yè)和縱向大中型企業(yè)協(xié)作發(fā)展中建立創(chuàng)新聯(lián)盟,形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;同時成長期要求企業(yè)加強自主創(chuàng)新,擁有自主知識產(chǎn)權(quán),形成核心競爭力。

    (三)成熟期特征及發(fā)展模式

    1.成熟期特征

    到了成熟期,科技型小微企業(yè)發(fā)展速度趨于平緩甚至停滯,企業(yè)規(guī)模達(dá)到最高,增長的空間十分有限;與創(chuàng)業(yè)期與成長期相比,在市場、資金、管理、技術(shù)等方面都處于優(yōu)勢。市場方面,產(chǎn)品被大多數(shù)人所接受,市場需求趨于飽和,增幅緩慢并呈下降趨勢;產(chǎn)品趨同,同行競爭激烈,企業(yè)開始在產(chǎn)品或市場方面尋找突破口。資金方面,企業(yè)利潤穩(wěn)定,初步完成原始資本積累,實力增強,融資渠道也更加寬廣,資金利用側(cè)重科研和新業(yè)務(wù)的拓展。管理方面,企業(yè)的管理方式基本已完成從集權(quán)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變,但企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可能會造成內(nèi)部員工對現(xiàn)狀的滿足,削弱企業(yè)的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新方面,企業(yè)要繼續(xù)在產(chǎn)品和技術(shù)上保持創(chuàng)新活力,否則將容易走向衰退期;這一時期,科技型小微企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新機會較多,同時,部分企業(yè)迫于市場競爭加上實力雄厚反而傾向于進(jìn)行自主創(chuàng)新或與非同行結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟。

    科技型小微企業(yè)發(fā)展模式圖

    2.成熟期發(fā)展模式

    如果成長期企業(yè)重心在做大,成熟期的企業(yè)則側(cè)重在做強,在垂直、協(xié)作發(fā)展上越來越完善。因此,這一時期科技型小微企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營模式還是以協(xié)作發(fā)展為主,只不過這時候協(xié)作的對象傾向于大中型高科技企業(yè),進(jìn)行橫向或縱向協(xié)作,以提升專業(yè)化經(jīng)營水平。

    創(chuàng)新上,由于行業(yè)競爭激烈,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,為了能持續(xù)發(fā)展,企業(yè)要在各方面繼續(xù)保持創(chuàng)新活力,進(jìn)行差異化經(jīng)營,力爭在核心技術(shù)上實現(xiàn)突破。創(chuàng)新模式上,還是以協(xié)作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為主,企業(yè)應(yīng)抓住機會,不失時機開展自主創(chuàng)新,但也并不是所有技術(shù)都要自主創(chuàng)新,對于起支持性作用的技術(shù),更適合模仿創(chuàng)新或購買,以減少研發(fā)成本和時間;小微企業(yè)同樣會積極尋找協(xié)作創(chuàng)新的機會,由于市場競爭的原因,這時科技型小微企業(yè)更愿意與大中型企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向創(chuàng)新聯(lián)盟,以及與政府、高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等組成政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟,而非同行橫向協(xié)作創(chuàng)新。

    四、結(jié)束語

    從小微企業(yè)角度看,專業(yè)化經(jīng)營是科技型小微企業(yè)的合理選擇;從企業(yè)性質(zhì)看,創(chuàng)新又是科技型小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。通過對科技型小微企業(yè)生命周期的分析,不同階段應(yīng)該采用不同的發(fā)展模式。創(chuàng)業(yè)期,科技型小微企業(yè)尚不具備市場影響力,管理相對落后,對外部資源和人才的缺乏吸引力,更適合自身專業(yè)化經(jīng)營和在技術(shù)上方面模仿創(chuàng)新。成長期,企業(yè)快速發(fā)展,需要更多資金和人才支持,管理的落后也會限制企業(yè)發(fā)展,企業(yè)傾向選擇協(xié)作發(fā)展,即與同行小微企業(yè)和大中型企業(yè)形成橫向和縱向上的協(xié)作發(fā)展關(guān)系以提升專業(yè)化經(jīng)營水平,并在合作中結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟;與此同時,競爭者的進(jìn)入也讓企業(yè)產(chǎn)生通過自主創(chuàng)新提升核心競爭力的壓力,創(chuàng)新的內(nèi)容也從技術(shù)創(chuàng)新擴展到管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。成熟期,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,有能力吸引外部資源,但行業(yè)競爭激烈,為提升專業(yè)化經(jīng)營水平企業(yè)還是會傾向選擇協(xié)作專業(yè)化,不過合作對象是大中型企業(yè);創(chuàng)新方面由于同行競爭激烈傾向于自主創(chuàng)新,以及與非同行結(jié)成縱向創(chuàng)新聯(lián)盟和政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新。

    [1]劉曉峰.企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營的聯(lián)系[J].商場現(xiàn)代化,2006(31):180-181.

    [2]姚順先.日本中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營及其啟示[J].四川大學(xué)學(xué)報,2004(3):21-24.

    [3]王亞丹.河南省小微企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營模式探析[J].洛陽師范學(xué)院學(xué)報,2015(7):97-100.

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    [9]馮靜,胡微.河北省科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式探討[J].商業(yè)時代,2015(15):94:95.

    [10]王昕宇,華欣.基于企業(yè)生命周期的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與對策研究[J].改革與戰(zhàn)略,2009,25(1):184-186.

    F270

    A

    1671-9123(2017)03-0112-05

    2017-03-21

    信陽市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目(2016JJ039)

    王亞丹(1985-),女,河南漯河人,信陽學(xué)院商學(xué)院講師。

    (責(zé)任編輯 卞建寧)

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