企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合探討

李英林 陳鏡霖

摘 要 本文論述了當(dāng)前石油企業(yè)基層開展的黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合時(shí)遇到的問題，考慮當(dāng)前黨的發(fā)展新要求，以及新時(shí)期帶來的新的發(fā)展要求，論述兩者的深度融合策略。

關(guān)鍵詞 基層黨建思想政治工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理 融合

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合中存在的問題

（一）黨建與業(yè)務(wù)工作融合度不足

在石油企業(yè)中，業(yè)務(wù)工作比較繁忙，黨建思政工作是日常中較為薄弱的板塊。一是對黨建思想的延伸程度不夠。石油的開發(fā)場所大多比較分散，在沒有特別需要調(diào)動(dòng)黨員先鋒模范作用的前提下，管理者更多將精力放在了搶開發(fā)趕進(jìn)度上。二是大多數(shù)黨務(wù)工作人員思想理論與技能水平有待提升。石油企業(yè)發(fā)展時(shí)間大多較短，尚處在企業(yè)發(fā)展的成熟過程，黨建基礎(chǔ)更顯薄弱。三是黨務(wù)工作者不足。大多數(shù)石油企業(yè)一般都將相關(guān)管理人員放在一線或作為一線人員，更多的將人力放在服務(wù)開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵崗位上，黨務(wù)工作者配備大多不足，或者身兼數(shù)職。

（二）競爭優(yōu)勢不足

嚴(yán)峻的市場競爭背景下，石油企業(yè)的競爭優(yōu)勢不足。一是體制機(jī)制上的不友好。石油企業(yè)在當(dāng)前來說面臨的制約太多，尤其是在生態(tài)環(huán)境保護(hù)趨勢下，而且石油勘探開發(fā)周期長，效率較低。二是國際石油貿(mào)易環(huán)境惡劣，中國在國際油價(jià)中議價(jià)能力較低，導(dǎo)致中國石油市場受國際石油貿(mào)易影響較大。

（三）黨建面臨新難題

新時(shí)期的發(fā)展，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在，給黨建工作提出了新的要求，也對黨建思政工作帶來新的難題。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生較大變化，員工面臨的思想沖擊更大。再加上生態(tài)文明建設(shè)要求背景下，石油企業(yè)發(fā)展存在一定的阻礙，員工可能出現(xiàn)迷茫、找不到方向等問題，這都需要強(qiáng)化黨建工作，指導(dǎo)員工的思想發(fā)展。新時(shí)期員工的價(jià)值觀念多樣，新員工對個(gè)人利益的追求遠(yuǎn)大于對集體利益的維護(hù)，而老齡員工可能出現(xiàn)以權(quán)謀私等思想，因此可能出現(xiàn)一些違規(guī)違法行為。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合策略

（一）提升政治素養(yǎng)

堅(jiān)持貫徹黨中央決策部署，落實(shí)省委和市委組織的各個(gè)全會的精神，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)走出一條黨建與發(fā)展互促共贏之路。每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，強(qiáng)化班子成員的思想政治建設(shè)，自覺把自己的思想行動(dòng)同黨中央保持高度一致，定期向黨匯報(bào)思想發(fā)展，一以貫之堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性;以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大落實(shí)”活動(dòng)為抓手，做到聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)、落實(shí)整改學(xué)，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，確保理論成果向?qū)嵺`成果的轉(zhuǎn)換。

（二）將黨建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程

始終貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，支持并配合企業(yè)黨組織的融入與同行，讓黨建走在中石油集團(tuán)旗下黨組織的前列。一是崇尚團(tuán)結(jié)。明確認(rèn)識黨組織的重要地位和不可替代性;堅(jiān)持黨組織負(fù)責(zé)人，列席內(nèi)部進(jìn)行重要決策時(shí)的機(jī)會;堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)決策，全面提升企業(yè)民主管理水平。二是崇尚選人用人。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野，選優(yōu)配齊部門正副職，做好領(lǐng)導(dǎo)層試用期的組織考察，為著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍注入新的動(dòng)力。三是崇尚創(chuàng)新。創(chuàng)新工作方法，思考新穎的開展模式，拓寬工作思路和思維。四是崇尚意識形態(tài)陣地。強(qiáng)化企業(yè)文化的影響，印制文化手冊，更換文化內(nèi)容和形象，拍攝宣傳片等。

（三）做好黨風(fēng)廉潔建設(shè)

秉承“全覆蓋、長震懾、零容忍”，強(qiáng)抓企業(yè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的理念，參與并支持黨總支再整行裝，打造風(fēng)清氣正的廉潔環(huán)境。一是聚焦精準(zhǔn)鑄廉。強(qiáng)化監(jiān)督，在項(xiàng)目管理上下功夫，完善企業(yè)內(nèi)部廉潔自律規(guī)定，扎緊規(guī)范化建設(shè)的制度籠子。二是聚焦主題詠廉。在內(nèi)部開展廉潔主題活動(dòng)，展現(xiàn)廉潔成果，例如開展專題教育講座、訂閱警示教育書籍刊物、觀看警示教育片、組織廉潔書畫比賽、節(jié)假日提醒短信等，讓廉潔理念深入人心。三是聚焦陣地倡廉。制作廉潔宣傳片，用鏡頭展示廉潔成果。現(xiàn)場設(shè)置廉潔舉報(bào)箱、擺放廉潔展架。

（四）黨建思想政治工作要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢

黨建思政工作要做到緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的步伐，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新變化和帶來的新要求。在創(chuàng)新務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)管理，開闊市場，促進(jìn)企業(yè)深入發(fā)展，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。黨務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，加強(qiáng)具體工作的深度和加大力度，提升實(shí)際工作的有效性，從根本上促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能降耗，調(diào)整優(yōu)化水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。尤其是在生態(tài)文明建設(shè)背景下，石油企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持環(huán)保意識，節(jié)能減排，為良好的生態(tài)環(huán)境建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

黨的十九大和十九屆三中全會等會議的召開，給黨建思政工作提出了新要求，企業(yè)需要積極思考這項(xiàng)工作的拓展創(chuàng)新，這是落實(shí)十九大精神的需要，是保持黨的先進(jìn)性的需要，也有助于提升黨在新時(shí)期的執(zhí)政能力。當(dāng)前，企業(yè)改革處于關(guān)鍵時(shí)期，在經(jīng)營管理方面面臨新的問題;此時(shí)，企業(yè)更要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建思政工作，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，與經(jīng)營管理工作相融合，推動(dòng)兩者的協(xié)同發(fā)展，對于石油企業(yè)來說也是如此。石油企業(yè)需要關(guān)注兩者存在的問題，探究有效的融合路徑，進(jìn)而推動(dòng)兩方面工作的協(xié)同進(jìn)步。

（作者單位為中國石油集團(tuán)公司塔里木油田分公司）

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