新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作的開展策略

摘 要 電力企業(yè)在維持社會穩(wěn)定、保證工農業(yè)順利生產等方面具有不可替代的作用。在新形勢下，電力企業(yè)要充分貫徹落實黨的政策方針，在促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，更好地服務社會。

關鍵詞 新形勢 電力企業(yè) 基層黨建

電力企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的主要構成部分，有責任、有義務推進基層黨建工作在企業(yè)內部的發(fā)展，提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進我國經濟社會的轉型發(fā)展。因此，研究新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作的開展策略十分重要，其不僅是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是我黨政策方針普及的需要，更是我國最終實現繁榮昌盛的現實需要。

一、新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對基層黨建工作的認知

目前，大多數電力企業(yè)在發(fā)展過程中都過于重視經濟效益，忽視了基層黨建工作的重要性。事實上，基層黨建工作的開展，有利于在深層次上解決、改善電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理、經營問題，可以有效促進電力企業(yè)綜合實力的提升。從電力企業(yè)的發(fā)展現狀來看，其缺乏對基層黨建工作的認知，沒有實施正確的基層黨建工作策略，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）基層黨建工作機制不完善

工作機制是電力企業(yè)開展基層黨建工作的有力保障。然而，從該工作的開展現狀來看，工作機制的不完善已經嚴重影響了基層黨建工作的質量，導致基層黨建工作流于形式，難以發(fā)揮其作用，工作收效甚微。

二、新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作的開展策略

（一）創(chuàng)新基層黨建工作方式

新形勢下，電力企業(yè)開展基層黨建工作，一方面要全面了解工作人員，知曉每一名工作人員的思想動態(tài)，將基層黨建工作真正貫徹落實到工作人員的思想、理念、行為中，然后以此為契機，樹立良好的思想理念，不斷創(chuàng)新基層黨建工作的形式。例如，可以將基層黨建工作融入電力企業(yè)的日常經營管理工作，在工作模式中普及黨建形式，提升員工的覺悟，幫助其樹立良好的價值觀、人生觀，使其能夠更好地服務用電客戶、服務社會發(fā)展。另一方面，可以開展形式多樣的基層黨建活動，滿足不同層次員工的精神需求。從心理層面分析，個體與個體之間存在明顯的差異性，因此基層黨建工作的開展應重視工作人員的差異性和主體性，立足于電力企業(yè)的實際發(fā)展需要，根據員工的基本發(fā)展需求，開展全面、系統(tǒng)、多樣的基層黨建活動，從而增強基層黨建工作的有效性。例如，針對不同崗位的發(fā)展需要，企業(yè)可以實施分層次的基層黨建工作模式，將每一個部門視為一個獨立的黨組織部門，充分發(fā)揮政策方針的引領作用，有針對性地提升各崗位職工的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）實行基層黨建工作責任制

根據中央提出的基層黨建工作責任制要求，電力企業(yè)要緊跟政策方針，立足于企業(yè)當前的發(fā)展需要，完善基層黨建工作責任制。在完善基層黨建工作責任制的過程中，企業(yè)要明確各個部門的工作形式，并根據部門工作形式確立工作責任制，以此為契機調動各部門工作人員的工作積極性，使其可以根據黨建工作的發(fā)展需要開展日常工作，從而提升工作質量。與此同時，企業(yè)要加強管理制度的構建，將基層黨建工作滲透到管理工作中，以政策為引領，使管理制度朝全面性、科學性和針對性發(fā)展，切實增強管理制度的可行性。例如，在基層黨建工作機制體系構建中，企業(yè)可以注重經營制度、管理制度、激勵制度、福利制度等制度的細化與構建，在調動員工日常工作積極性和提升工作質量的同時，進一步增強基層黨建工作的有效性。

（三）實現基層黨建工作的信息化

隨著信息技術的快速發(fā)展，基層黨建工作的信息化已經成為企業(yè)基層黨建工作發(fā)展的必然趨勢?；诖?，電力企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中，可以借助信息技術的優(yōu)勢，促使基層黨建工作向信息化、智能化的方向發(fā)展，進一步提升基層黨建工作的質量。首先，企業(yè)可以構建互聯(lián)網基層黨建工作平臺，通過平臺向各個部門普及黨組織會議要求，促進企業(yè)員工對黨的政策方針、思想理念的進一步了解。同時，互聯(lián)網平臺的應用也能夠有效加強各部門及個體之間的相互交流，企業(yè)可以以基層黨建專題為導向，促進各部門間展開交流，通過交流深化企業(yè)員工對基層黨建工作的理解與認知，提升其思想認識水平。例如，企業(yè)相關部門可以借助微信、QQ等形式組建部門討論群，加強部門員工對基層黨建工作的深入交流和探討。其次，借助互聯(lián)網平臺，企業(yè)可以獲取豐富的黨建工作信息，了解和借鑒其他企業(yè)黨建工作的開展形式，結合自身的發(fā)展實際，不斷完善與促進基層黨建工作的開展。最后，企業(yè)可以借助大數據和云計算的整合信息、分析信息、處理信息的功能，構建企業(yè)員工的個人檔案，及時掌握員工的思想動態(tài)與工作行為，并據此開展專項的黨建培訓工作，從而切實提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與能力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

在我國社會經濟不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)只有積極響應黨的相關政策方針，深入領會其中的精髓，重視基層黨建工作的開展，并通過該項工作的開展增強自身競爭力，才能緊跟時代發(fā)展潮流，實現發(fā)展和轉型。

（作者單位為國網上海崇明供電公司）

[作者簡介：范華東（1971—），男，上海人，畢業(yè)于上海工程技術大學，工程師，國網上海崇明供電公司黨建部主任，研究方向：基層黨建。]

參考文獻

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