工程項目質(zhì)量控制存在的問題及對策分析

摘 要 本研究在結(jié)合項目質(zhì)量管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對工程項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，從施工過程中質(zhì)量控制、材料采購、科學(xué)運用工程質(zhì)量控制方法等方面提出有針對性的解決對策，以期提高工程項目質(zhì)量控制水平。

關(guān)鍵詞 工程項目 質(zhì)量控制 問題 管理

一、引言

在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制是工程項目管理的頭等大事。本研究通過理論聯(lián)系實踐，總結(jié)工程項目質(zhì)量控制的經(jīng)驗，為目前工程項目質(zhì)量控制存在的問題提出有針對性的解決對策，以期提高建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量管理水平。

二、工程項目質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工現(xiàn)場部分項目檢查不專業(yè)

相關(guān)人員在項目檢查中存在不專業(yè)的問題，檢查流于形式。一些監(jiān)管人員對質(zhì)量控制點的檢查工作較為敷衍，不進入施工現(xiàn)場，僅僅通過電話詢問，施工現(xiàn)場負責(zé)人就在辦公室內(nèi)完成文件填寫及記錄工作。部分監(jiān)管人員本身就屬于施工隊伍，受利益關(guān)系的影響，在監(jiān)管及檢查方面有所偏向，對存在的質(zhì)量問題視而不見，很多關(guān)鍵質(zhì)量控制點并沒有被有效納入監(jiān)管范疇中，該項目質(zhì)量管理水平較低。

（二）部分建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

施工所用的建筑材料將直接影響到工程項目質(zhì)量。項目施工所使用的建筑材料種類和數(shù)量繁多，如水泥、碎石、鋼材等。一些原材料采購時缺乏必要的法律文件及質(zhì)量保證書等，采購時僅看重價格，而忽視原料是否符合本項目的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。一些原材料在進場時沒有通過嚴(yán)格檢驗。施工現(xiàn)場對儲存的材料保管也不合格，還未建立起臨時倉庫進行存放，缺乏防潮設(shè)施;購置的水泥直接堆地存放，無溫控措施，石料堆放場沒有及時硬化，也缺乏相應(yīng)的排水設(shè)施，導(dǎo)致石料長期被腐蝕。

（三）對工程質(zhì)量管理方法應(yīng)用不足

目前通常使用直方圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查法等對工程質(zhì)量進行有效控制。然而在實踐中，相關(guān)人員并沒有應(yīng)用科學(xué)方法進行有效控制。監(jiān)督人員通常采用口頭提醒、記圖等手段進行現(xiàn)場監(jiān)督，對于一些常規(guī)問題，如水泥鋪設(shè)抹平厚度并沒有詳細記錄在案。由于施工現(xiàn)場檢查的項目數(shù)量較多，而工作時間有限，同時缺乏硬性的質(zhì)量管理檢查所需提交的材料規(guī)定，一些監(jiān)督人員則抱著能省則省的態(tài)度，在現(xiàn)場頻繁使用目視提醒等簡單方法進行質(zhì)量監(jiān)督管理。

三、工程項目質(zhì)量控制改進策略

（一）加強施工過程中的質(zhì)量控制管理

第一，對施工過程中每一道工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行分析和確認，明確相關(guān)責(zé)任人及相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制度等。第二，對隱蔽工程、重要部位的施工工藝進行質(zhì)量控制，根據(jù)現(xiàn)場特點及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案，對出現(xiàn)的問題及時改進，加強對隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查，選派專業(yè)性強的人員進行核查監(jiān)督。第三，改進檢查監(jiān)督方式，實現(xiàn)自檢和抽檢相結(jié)合的方式，檢查過程公正客觀，對出現(xiàn)的問題詳細記錄在案。對檢查人員進行培訓(xùn)管理，提高檢查人員的職業(yè)道德素養(yǎng)及檢查工作水平。第四，嚴(yán)格按照既定施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求進行現(xiàn)場施工作業(yè)，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的檢查制度，對道路的相關(guān)指標(biāo)，如溫濕度、坡度等技術(shù)指標(biāo)進行多次檢驗，提高道路工程項目質(zhì)量。對施工周期進行科學(xué)調(diào)整，并及時了解施工進度的整體情況，合理安排施工時間，嚴(yán)防因搶工期而忽視施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）加強材料質(zhì)量控制管理

第一，做好建筑材料采購管理工作。要根據(jù)采購制度對采購的建筑材料使用情況、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等加以說明，建立質(zhì)量保障條款，明確買賣雙方的權(quán)利與義務(wù)及相關(guān)的違約責(zé)任。材料質(zhì)量出現(xiàn)問題如何補救、材料如何交接等均要作明確說明。第二，加強對建筑材料進場的管理，重視質(zhì)量檢驗工作。配置專業(yè)質(zhì)量檢測人員及設(shè)備對采購材料質(zhì)量、性能進行全方位綜合檢驗。對同廠家、同品牌、同規(guī)格的材料做好更換批次檢驗工作。第三，對材料加強儲存保管。在工程項目施工前，對周圍場地合理規(guī)劃，做好清理準(zhǔn)備工作，部分地面進行硬化處理，同時搭建臨時棚舍倉庫，做好現(xiàn)場排水及溫度控制設(shè)施建設(shè)。采購的材料要根據(jù)類型、規(guī)格統(tǒng)一擺放，并做好編號記錄。每日定時巡查，沿河施工時做好防潮處理，對易燃易爆物品周邊嚴(yán)禁煙火。每月每季度盤點，確保賬實相符。

（三）提高工程質(zhì)量管理方法的有效性

第一，為質(zhì)量管理人員配置充足的軟硬件設(shè)備及相關(guān)材料，便于他們對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行有效分析和控制。質(zhì)量管理人員之間需加強溝通交流，總結(jié)管理經(jīng)驗，確保道路項目能如期高質(zhì)量完成。第二，確保檢查活動的規(guī)范性。在質(zhì)量管理活動中，要根據(jù)項目工程的特征，科學(xué)運用各種質(zhì)量管理方法，如排列圖法、直方圖、因果分析圖法等技術(shù)手段。對檢查的材料及記圖內(nèi)容作出詳細的規(guī)范要求，要求檢查人員對檢查中暴露出的問題進行系統(tǒng)分析、歸類及管理，并進行原因分析及解決策略的制定。加強對關(guān)鍵質(zhì)量控制點出現(xiàn)的問題進行監(jiān)管，將潛在危害消滅在萌芽階段。

四、結(jié)語

工程項目質(zhì)量控制工作的有序開展，對于提高工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本、實現(xiàn)便民目的具有重要的作用。在工程項目質(zhì)量控制工作中，要充分依據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)理論，對暴露出的問題及潛在的威脅進行分析，這樣才能制定出科學(xué)的解決方案，唯有如此才能從根本上提高建筑企業(yè)的工程項目質(zhì)量控制水平。

（作者單位為防城港市防城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站）

[作者簡介：張健江（1968—），男，廣西防城港人，大專，工程師，主要研究方向：工程質(zhì)量控制，工程管理。]

參考文獻

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