論造船企業(yè)全面預算管理精細化的實現(xiàn)對策

賈鵬

摘 要 造船行業(yè)是典型的資金、勞動力密集型且機構較為龐雜的行業(yè)，這導致了其全面預算管理存在粗放的弱點。本文在分析造船企業(yè)精細化開展全面預算管理的主要特點及現(xiàn)實意義的基礎上，有針對性地提出了推動造船企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理精細化的若干對策建議;旨在實現(xiàn)造船企業(yè)全面預算管理的精細化轉型升級，從容應對飛速變化的市場經(jīng)濟現(xiàn)實和層出不窮的內(nèi)外部風險、危機，最終推動造船企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 造船企業(yè) 全面預算管理精細化 實現(xiàn)對策 監(jiān)督與控制體系

一、造船企業(yè)開展精細化全面預算管理的主要特點

實現(xiàn)全面預算管理的精細化轉型，是造船企業(yè)積極應對復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、謀求自身高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)階段，全面預算管理的精細化推進主要呈現(xiàn)從全過程性、全員參與性和全額性3個特點上開展。一是全過程性。造船企業(yè)全面預算管理的精細化要由預算目標制定、預算計劃執(zhí)行、實時動態(tài)監(jiān)管及管理結果評價與反饋4個模塊組成，涵蓋其日常生產(chǎn)與運營的全過程。二是全員參與性。全面預算管理計劃的制訂與執(zhí)行需要造船企業(yè)上下通力合作，在統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導下共同完成，體現(xiàn)集體的智慧與建議。三是全額性。造船企業(yè)的全面預算管理覆蓋了企業(yè)的全部財務活動，除需要及時反映資金、資源的儲備與使用情況外，還要能夠反映其日常經(jīng)營活動的綜合效率。

二、造船企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理精細化的現(xiàn)實意義

（一）有利于明確造船企業(yè)財務工作開展的未來方向

財務工作是支撐和維護造船企業(yè)生存發(fā)展的最基礎工作，而預算管理作為財務工作的重要組成部分，不僅對財務工作的開展效率有著直接的影響，而且會決定造船企業(yè)的最終發(fā)展上限。基于此，在市場環(huán)境日漸成熟、市場競爭日益激烈的新形勢下，造船企業(yè)要在精細化思想的指引下，促進全面預算管理的科學健全和綜合效率的持續(xù)提高，實現(xiàn)資源調(diào)配與使用結構的科學化、合理化，并在一定程度上將預算管理與實務活動結合起來實現(xiàn)業(yè)財融合，明確可預見未來的財務管理方向。

（二）有利于提高造船企業(yè)預算管理工作的綜合效率

預算管理是一項涵蓋范圍較廣、內(nèi)容龐雜的綜合性企業(yè)財務管理工作，其全面、精細體現(xiàn)在幾乎貫穿了造船企業(yè)日常生產(chǎn)與運營管理的全過程。精細化地實施全面預算管理，能夠更加有效地促進企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成合力，充分促進軟硬件資源利用率的最大化，減少無效作業(yè)，提高各項工作的開展效率，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合效率的顯著提升。

（三）有利于促進造船企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)

經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強和我國經(jīng)濟水平的快速提高，科學預算管理模式與方式方法的日趨成熟，也給造船企業(yè)帶來了更全面、更嚴格的發(fā)展要求與標準。由此，造船企業(yè)為了與最新的發(fā)展潮流相適應，實現(xiàn)高質(zhì)量、穩(wěn)增長，必須推動全面預算管理的精細化轉型升級，實現(xiàn)預算管理的“零漏洞”，不斷增強市場競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

三、推動造船企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理精細化的若干對策建議

（一）完善全面預算管理的相關制度

就造船企業(yè)的長遠發(fā)展而言，良好的組織管理制度是其實現(xiàn)精細化轉型，高質(zhì)量、高效率開展全面預算管理的基本前提和根本動力，而在新形勢下建立健全全面預算管理的相關制度，造船企業(yè)需要做到：

第一，要著眼于市場環(huán)境發(fā)展的最新要求，加強與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的對標工作，從自身預算管理工作的實際情況出發(fā)尋找差距，在充分學習和吸收精細化標準的基礎上，對現(xiàn)有制度進行立、改、廢、留。建立健全預算管理工作的詳細標準與操作規(guī)范，清晰、準確地指導實務工作的具體開展，明確工作方向;減少工作失誤，幫助造船企業(yè)探索出一條符合自身現(xiàn)狀的、滿足時代與行業(yè)未來要求的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

第二，加強工作人員教育與培訓。首先，要保證工作人員對精細化全面預算管理知識與操作技能的熟練掌握;其次，確保相關工作人員具備較強的預算管理實操能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析，揭示生產(chǎn)與經(jīng)營活動開展過程中的精細預算點，并采取恰當措施補短板;最后，在深入挖掘內(nèi)部工作潛力的同時，要面向社會儲備符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的、具有真才實學的專業(yè)人才，增強企業(yè)的預算管理能力。

第三，對造船企業(yè)全面預算管理職責與權力進行有機劃分、優(yōu)化重構，明確權責關系，在根本上避免全面預算管理過程中可能出現(xiàn)的權力重疊、相互推諉和低效高耗現(xiàn)象，增強內(nèi)部各部門及工作人員聯(lián)合開展工作的意愿與綜合能力，助力整體發(fā)展。

第四，立足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立起全面預算管理與其他運營、管理工作間的工作聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部管理效率持續(xù)提升。增強自身應對內(nèi)外部風險、危機與突發(fā)事項的辨識和反應能力，有充足完善的應急預案;當出現(xiàn)風險時能夠將損失控制在最低范圍內(nèi)，出現(xiàn)機遇時能夠快速調(diào)配資源，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高全員對全面預算管理精細化開展重要性的認識

全面預算管理一直以來都將是保證企業(yè)生存與發(fā)展的最基本工作。對資金與勞動力密集型、機構龐雜的造船企業(yè)來說，更是能在生產(chǎn)與運營全過程中發(fā)揮舉足輕重的指導作用。在市場競爭日益激烈、科學預算管理模式日趨成熟的當下，實現(xiàn)全面預算管理的精細化升級，是造船企業(yè)謀求持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必然之選?；诖?，為了掃清造船企業(yè)精細化開展全面預算管理的障礙，充分發(fā)揮預算管理在推動造船企業(yè)深化發(fā)展中的作用，造船企業(yè)必須堅持實事求是的基本原則，切實加強企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理知識學習，加強對工作人員的培訓。通過組織專場講座、加強宣傳、進行員工“一帶一”工作幫扶活動等多種方式，提高各部門及工作人員對精細化開展全面預算管理工作重要性的認識，實現(xiàn)思想上和行為上的統(tǒng)一。

（三）建立全過程的全面預算管理監(jiān)督與控制體系

持續(xù)的自我完善與自我發(fā)展，是促使造船企業(yè)煥發(fā)活力，獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑之一，只有及時發(fā)現(xiàn)過去一段時間全面預算管理中的錯誤和不足，才能及時進行改正和彌補。因此，造船企業(yè)要從日常生產(chǎn)與經(jīng)營實際出發(fā)，建立全過程的全面預算管理監(jiān)督與控制體系：

第一，在分析和總結各類自有資源存量的基礎上，制定自有資源使用與調(diào)配情況明細表，從而實現(xiàn)對自有資源的綜合分析和宏觀把握，并在根本上促進資源調(diào)配與管理結構的優(yōu)化升級，減少不必要的資源浪費和利益損失。

第二，抽調(diào)專門人員組建預算管理精細化，推進部門或專項團隊對全面預算管理工作的日常開展實施實時動態(tài)監(jiān)督，深入貫徹落實精細化發(fā)展要求，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間向公司領導、決策部門反映;并通過制訂有針對性的問題解決方案，保證全面預算管理工作的良性開展和精細化轉型。

第三，學習本行業(yè)或相關行業(yè)精細化開展全面預算管理的先進經(jīng)驗，深入領會新形勢、新環(huán)境對全面預算管理精細化開展的最新要求與標準，以對現(xiàn)階段財務管理工作的開展查缺補漏，實現(xiàn)管理模式與方式方法的優(yōu)化升級。

第四，建立精細化全面預算管理責任制，明確預算計劃制訂、預算計劃執(zhí)行與結果評價及反饋全過程的負責人或承擔部門，并將工作開展實效納入績效考核，以從根本上提高全面預算管理的綜合效率和操作模式的成熟度，促進其精細化轉型升級，增強造船企業(yè)的運營與發(fā)展實效。

四、結語

面對時代與行業(yè)發(fā)展所提出的更高、更為嚴格的要求，財務預算工作的綜合效率與整體質(zhì)量已經(jīng)日益成為市場競爭的重要衡量因素之一。造船企業(yè)必須從科學謀劃、整體落實的角度出發(fā)，切實推進精細化改革，謀求高質(zhì)量、高水平的全面預算管理。針對問題與不足，制訂相應的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)全面預算管理的精細化轉型升級，對造船企業(yè)自身乃至我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展有著不容忽視的戰(zhàn)略意義。

（作者單位為中船澄西船舶修造有限公司）

參考文獻

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