一人成名，不如眾人成功

馬格淇

純白的積雪與蔚藍的天際，在青藏高原連綿的群山上交相輝映，顯得格外圣潔和神秘，令人心馳神往。在馮明冠看來，這塊熱門旅游地對自己有著更為非凡的意義。

2015年，在距離廣州四千多公里外的珠峰山腳下，馮明冠和他的團隊正在為一個奠定公司未來發(fā)展規(guī)劃的重大決定爭論良久，他默默看了看時間，這已經(jīng)是“閉關(guān)開會”的第20天了。

高原寒風在帳篷外呼嘯著，帳篷帆布被吹起的簌簌聲環(huán)繞在所有成員周圍。那個時候的馮明冠開始想起一路走來的創(chuàng)業(yè)征程，那些激情燃燒的時刻，那些冥思苦想的深夜，那群一同奮斗的伙伴......

唯以壯志匯群英

無論是公司團建的歡悅氣氛，還是項目攻關(guān)成功后的舉杯慶祝。在記錄航鑫公司發(fā)展歷程的照片中，站在畫面中央的馮明冠總是以笑示人，在被團隊簇擁的同時，他總以自己獨特的個人魅力在為團隊創(chuàng)造一種歡愉的氣氛。

“他的身上有一種特有的氣質(zhì)，會讓人不由自主的被吸引，他身上散發(fā)的氣息總會讓人相信，跟著他走就一定能做出成績?！闭勂瘃T明冠，航鑫創(chuàng)始團隊成員之一的吳宏中眼里滿是欽佩，在他看來，馮明冠的起點已經(jīng)令大多數(shù)人都望塵莫及。

大學畢業(yè)后的馮明冠進入當時的廣東正方圓工程咨詢有限公司，在工地上度過了自己工作后的第一年，被抽調(diào)回到公司后即被任命為總助，不久，時年僅25歲的馮明冠成為公司副總經(jīng)理。令外人十分艷羨的躍升，對馮明冠來說卻多少有些“理所當然”。出生在湛江農(nóng)村的他，從養(yǎng)豬打水到家務(wù)長短，童年時期的吃苦耐勞養(yǎng)成了他極為堅毅的個性與事無巨細的做事風格。這樣的經(jīng)歷也為他獨特的個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)。無論是在學生時代，還是參加工作之后，這樣經(jīng)歷打磨出來的馮明冠，都是人群之中的閃光點。

如果馮明冠沒有這些人生軌跡，或許就不會有創(chuàng)立航鑫這樣的冒險舉動，也不會有往后那樣精彩壯闊的創(chuàng)業(yè)故事。

2006年，原公司實行了企業(yè)改制，由國企轉(zhuǎn)為民企之后，所有權(quán)的改變并未促使原有經(jīng)營理念和模式發(fā)生變化，現(xiàn)實與自己的愿景和期望產(chǎn)生越來越大的差距。這種落差讓其陷于無法自拔的孤獨和困惑之中。人們常說三十而立，而當時即將邁入而立之年的馮明冠，卻陷入了一種異樣的迷茫。當現(xiàn)在所處的位置對當前的局面已無所適從時，離開或重啟或許是更好的選擇。

2006年4月1日，這是馮明冠終生難忘的日子。愚人節(jié)的這一天，他默默收起自己的行囊，悄悄離開了自己的老東家。選擇這樣一個特別的日子離開公司，僅是希望用嬉笑的方式回避旁人的詢問。這一年，29歲的馮明冠再次處于人生的另一個困惑迷茫期。懵懵懂懂之中他感覺自己是時候改變，應(yīng)該有所為了。

兩個月之后，馮明冠在迷茫與懵懂之中創(chuàng)立了航鑫。

敢以堅毅領(lǐng)眾才

夜幕降臨時，轟鳴的機械運作聲漸漸消停，只剩下微弱的燈光在工地上閃爍以示警戒，馮明冠和團隊成員站在泥濘的土堆上，灰塵與汗水布滿了他們的臉龐。一天的工作已經(jīng)結(jié)束，他們的思緒透過深邃星空望向遠方，緊繃的神經(jīng)思考著明天前進的方向。

在馮明冠的記憶中， 2007年冬天是最為寒冷的，他與團隊剛剛中標了自創(chuàng)業(yè)以來規(guī)模最大的項目——廣州亞運城工程建設(shè)項目。中標的喜悅還沒來得及分享，經(jīng)驗不足、資金籌措困難、地方關(guān)系處理等問題如當年遭受罕見雨雪冰凍災(zāi)害一樣撲面而來。而在這之前，團隊僅僅只是承接一些施工監(jiān)理和咨詢方面的小項目，這對一支草創(chuàng)不久、從沒有工程施工建設(shè)經(jīng)驗的團隊來說，是嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。

為將這頗具意義的工程項目啃下來，馮明冠與團隊成員毅然決然進駐了亞運城工地，自己做起了項目負責人。上到協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，下到指揮車輛都具體安排到了每一個成員身上。從2007年底到2008年8月，在將近一年的時間里，七個人的航鑫初始團隊化身為現(xiàn)場施工的工作組。從每一批次的建材、每一道施工工序入手，逐步開展施工工作?；貞浧疬@段時光，馮明冠談的最多的還是自己的團隊成員。這些在工作時期就與自己共事的伙伴在這個項目上前赴后繼，長時間沒回家的比比皆是。馮明冠印象最深刻的一次是他收到政府部門的傳喚，對他就這個工程項目有關(guān)的一些問題質(zhì)詢，在封閉式的詢問調(diào)查后馮明冠回到工地，現(xiàn)場依舊運作如常。這樣的畫面，令他由衷的感動。

“團隊在最關(guān)鍵的時候?qū)⒇熑纬袚似饋恚绻皇撬麄?，這個工程恐怕就做不下去了。”

2008年8月，廣州亞運城工程項目正式完工。對于馮明冠來說，這樣的喜悅來之不易，經(jīng)過這一場歷練，曾經(jīng)稚嫩的團隊，也逐漸走向成熟。少年回眸，今夕遠勝往日。

果敢與堅毅，讓馮明冠做出了“進駐工地，硬啃項目”的決定；困難與艱辛，在磨礪了自己的同時，也讓馮明冠切實感受到了團隊的力量和重要性。也意識到了，只有通過大規(guī)模的工程項目才能讓團隊得到歷練，在獲取更大利潤的同時，擴大公司的影響力和知名度。

經(jīng)過亞運城項目，馮明冠意識到了廣州乃至珠三角流域的港口工程建設(shè)領(lǐng)域的蛋糕已經(jīng)被瓜分無幾，在這塊領(lǐng)域耕植不僅更為艱辛，也間接觸動了固有的勢力方，努力的結(jié)果也許會事倍功半。經(jīng)過團隊的良久思慮，2009年初確定將航鑫的出路，選在了馮明冠的家鄉(xiāng)。彼時的湛江，港口工程建設(shè)領(lǐng)域方心未艾，傳統(tǒng)的工程建設(shè)大戶尚未駐足，這也給了體量依舊較小的航鑫一個重要的機遇。而這一次轉(zhuǎn)變，也奠定了如今航鑫的基礎(chǔ)。

不久后，公司便拆分為兩塊，馮明冠帶領(lǐng)著部分團隊成員遠走湛江，專注于湛江的港口工程施工建設(shè)；而剩下的團隊則繼續(xù)留在廣州，開展工程咨詢、設(shè)計的工作，兩個板塊獨立運行。

湛江港寶滿集裝箱碼頭工程、湛江港東海島港區(qū)工程、廣東省通明二級漁港工程......一個個大型施工工程的中標和建設(shè)，在給公司帶來直接收益的同時，讓航鑫的工程建設(shè)團隊越發(fā)成熟和強大，也成功反哺了航鑫本身，港口河海工程咨詢甲級資格證書、水運工程監(jiān)理甲級資質(zhì)證書、水運行業(yè)專業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)證書......企業(yè)資質(zhì)的提升，都來自于一個個工程的實戰(zhàn)。正如馮明冠所設(shè)想的那樣，航鑫以擅長的工程咨詢和設(shè)計領(lǐng)域入場工程建設(shè)，而工程建設(shè)的成果也讓航鑫的“老本行”更上一層樓。

舍得己所渡春秋

當馮明冠結(jié)束回憶時，青藏高原的寒風還在繼續(xù)，但天氣依舊晴朗，日光與白云，在藍天之上繪畫出一幅極其純凈的自然畫卷?？粗@樣的景致，馮明冠不禁多想：那些絕美的風景，總是要歷經(jīng)艱辛、飽經(jīng)風雨后才能一睹為快。

爭論的聲音逐漸減弱，團隊成員將目光投向了馮明冠。最終，在這場耗時20天的“高峰論壇”上，做出了明確職位權(quán)責利、給予高管更多決策自主權(quán)、確定企業(yè)價值觀等制度改革的決定。

之所以會想著舉行這樣的一場論壇，都源自于馮明冠對團隊、公司那近乎“焦慮”的思考。在他看來，無論是最初期的亞運城項目，還是后來在湛江的項目，很大程度上，都是靠著自己作為前公司副總經(jīng)理時在行業(yè)中積累下的名聲與口碑。大多數(shù)客戶提起航鑫，會習慣性稱之為“馮明冠的公司”。隨著公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍的擴大以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展，曾經(jīng)由馮明冠一人大包干的模式逐漸跟不上公司的發(fā)展步伐。再像當年一樣以項目經(jīng)理的身份承擔起一個項目的情況也再難出現(xiàn)。而曾經(jīng)這支只有七人的小團隊，在創(chuàng)業(yè)12年后，也成長為一個穩(wěn)定立足于工程建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍幾乎遍布華南地區(qū)的公司。曾經(jīng)的全員投身于一個項目，曾經(jīng)的遠走湛江扎根港口工程建設(shè)市場，凝練和鍛造出了一支經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)力十足的精英隊伍。

馮明冠逐漸發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推進，利益的蛋糕依然存在，只是以前是與合作伙伴分工程項目這塊蛋糕，如今要去掉自己的個人烙印，與自己的團隊成員分“航鑫”這塊蛋糕。

在航鑫成立10周年的2016年，制度化工作正式鋪開。通過制度，對公司的股權(quán)設(shè)置、運維管理等方面進行明確界定，以及對職位體系、管理體系的建立進行深度探索。如果說轉(zhuǎn)戰(zhàn)湛江，是讓航鑫“外修體魄”，那么現(xiàn)在規(guī)范制度，便是讓航鑫“內(nèi)修精神”。

“通過明確我自己的責權(quán)利，從而去推動這一場自上而下的制度化革新，有舍才有得?！?，這場改革一開始，馮明冠便要求先從自己這個執(zhí)行董事“開刀”：明確這一崗位的薪酬、權(quán)力、職責等一系列有關(guān)事項，隨后自上而下，規(guī)范總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位的相應(yīng)事項。通過制度化的方式，將責任與權(quán)力劃分到具體個人之上，讓團隊參與到公司發(fā)展規(guī)劃，而不僅僅是作為自己的一個戰(zhàn)略執(zhí)行人。要將大家的身份，從“馮明冠的公司員工”改變?yōu)檎嬲龘撈鸸矩熑?，視公司為集體，與公司共進退的“航鑫人”。

“責任、協(xié)同、學習、堅持、奉獻”，在制度改革中，馮明冠將這五個詞定為航鑫的企業(yè)精神，也作為每一個“航鑫人”進步的指引：進入航鑫首先就是要對自己的工作盡到一份責任，而后是與他人的溝通協(xié)作，通過不斷地堅持學習提升個人能力，當進入到高層管理后，更多的便是為企業(yè)去做奉獻，在最關(guān)鍵的時候，能夠作出決策，也能犧牲自我。這五個詞，高度概括了馮明冠的創(chuàng)業(yè)之路。

近期，在馮明冠的朋友圈里，看到了航鑫公司被廣東省評為“高新技術(shù)企業(yè)”的喜訊，“一步一個腳印，踏踏實實工作”簡單樸素的配文，輕描淡寫的背后，是馮明冠與團隊付出的辛勤努力。

一人成名，不如眾人成功。這便是馮明冠創(chuàng)業(yè)以來感悟最深的心得。無論是草創(chuàng)時期的迷茫懵懂，還是第一個大型項目時期的艱辛困難；無論是航鑫“分家”時的二次闖蕩，亦或是高峰論壇上的頭腦風暴。團隊的力量總是起著重要作用，如果說作為領(lǐng)頭人的馮明冠，他的決策猶如沖破冰川的車頭，那么其他團隊成員便是助力車頭繼續(xù)前進的引擎。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)歷程的種種，馮明冠有理由相信，有這樣一群高度負責、高度專業(yè)的“航鑫人”，公司的發(fā)展勢必也將一往無前，再創(chuàng)輝煌。