在國際市場競爭中煉成世界一流企業(yè)

王民

徐州工程機械集團有限公司（簡稱“徐工集團集團”）是位于江蘇省徐州市的一家市屬國有企業(yè)，是中國工程機械行業(yè)中歷史最悠久、規(guī)模最大、主機產(chǎn)品線和關(guān)鍵零部件最齊全、創(chuàng)新能力最強、出口總量最大、國際化程度最高的國際型企業(yè)集團。2017年12月12日，習近平總書記在考察徐工集團時指出：“徐工集團戰(zhàn)略思路很清晰、目標定位很提氣、發(fā)展路子正確，是很成功地打造出自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)！”目前，徐工集團的市場份額及各項指標綜合排名穩(wěn)居中國同行業(yè)之首，躍升至全球同行業(yè)第六。系統(tǒng)總結(jié)徐工集團在國有企業(yè)治理實踐中探索出的成功經(jīng)驗，對新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有重要借鑒意義。

一、始終不忘國有企業(yè)的初心和使命，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟優(yōu)勢

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，服務(wù)黨和國家的發(fā)展是國有企業(yè)的職責使命。徐工集團集團成長為世界級企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，最根本的是成功地把國有企業(yè)的職責使命轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標愿景，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢和核心競爭力。

牢記初心使命、凝心聚力助推“中國夢”。企業(yè)初心使命決定企業(yè)戰(zhàn)略方向。徐工集團集團將國有企業(yè)的職責使命概括為“對黨忠誠、為國爭光”，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標愿景，助力實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢。徐工集團的前身是1943年創(chuàng)建的八路軍魯南第八兵工廠，從誕生之初就擔負著振興民族的政治使命，新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。1989年，沐浴改革開放的春風，徐工集團集團正式組建成立。組建后的徐工集團集團把服務(wù)國家作為奮斗目標，立志為國家貢獻一個讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)和世界級品牌，助推實現(xiàn)中華民族的偉大復興中國夢。如今，徐工集團集團制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機，現(xiàn)在正向工程機械的珠穆朗瑪峰發(fā)起沖擊。

充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。徐工集團集團通過公司章程修訂、建立健全黨委會議事規(guī)則，明確企業(yè)黨組織法定地位，從組織上保證黨組織參與公司重大問題決策，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，保證黨的路線方針政策正確貫徹落實。徐工集團集團非常注重加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴密黨建網(wǎng)絡(luò)，分別承擔同各自定位相適應(yīng)的主體責任，真正把黨的組織建到車間班組、海外項目、營銷網(wǎng)點。徐工集團集團黨委注重把黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，黨員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術(shù)研發(fā)隊伍中，每3人中就有1名黨員，黨員先鋒模范作用成為自主創(chuàng)新的強大驅(qū)動力。目前，徐工集團駐海外人員中一半左右是黨員，國際化黨建正成為徐工集團在海外市場凝聚團隊、奮斗開拓的強大支撐。

加強政工隊伍建設(shè)，發(fā)揮職工主人翁作用。上面千條線，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發(fā)揮好職工主人翁作用，是加強國有企業(yè)黨建的時代課題。徐工集團黨委實施支部書記助理制、提高政工人員專職比例、基層支部書記量化考核等新舉措，加強政工隊伍建設(shè)。政工團隊在做好本職工作的同時，針對員工隊伍存在的問題，要跨單位、跨體系開展政工課題研究，形成“政工組建有質(zhì)量，政工工作有力量，政工干部說話有分量”的嶄新局面。政工團隊還要扎實做好傾聽員工心聲工作，密切關(guān)注每位員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和生活困難，凝心聚力、排憂解難，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團黨委曾經(jīng)2次榮獲中共中央組織部授予“全國先進基層黨組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。徐工集團堅持黨管人才，通過多方引才、科學育才，建立健全強大激勵機制，為企業(yè)打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、黨員模范人物、優(yōu)秀企業(yè)家在內(nèi)的四大優(yōu)秀群體。

二、堅守改革和創(chuàng)新的大方向，走出一條國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)的成功之路

時代發(fā)展不停步，改革創(chuàng)新不停歇。徐工集團集團組建30年來，無論企業(yè)是弱小還是強大，無論行業(yè)是波峰還是波谷，始終堅持改革和創(chuàng)新的大方向，最終做成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)有名有位。徐工集團的發(fā)展史表明，只有不斷改革創(chuàng)新，才能持續(xù)獲得發(fā)展的生機活力，才能永遠立于不敗之地。

改革是徐工集團集團發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。徐工集團集團從1989年組建就與改革緊密相聯(lián)，是作為集團化改革樣板企業(yè)而組建。1999年，我和這屆領(lǐng)導班子接手徐工集團集團后，隨即展開了大刀闊斧的改革。從1999年到2003年，徐工集團集團開啟“七項專項治理”、債轉(zhuǎn)股、56家中小企業(yè)改制剝離和“三項制度改革”、總部機構(gòu)改革等。通過改革，徐工集團集團走出了最艱難時期，成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首家銷售收入百億級企業(yè)。從2004年到2010年，徐工集團集團推進上市公司徐工集團科技（后更名為徐工集團機械）瘦身輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的戰(zhàn)略困局，迅速改為重大資產(chǎn)重組，完成了在A股市場50個億的募資，開啟了企業(yè)新的改革調(diào)整之路。從2011年起，徐工集團集團著眼未來、苦練內(nèi)功，推動以事業(yè)部制為導向的“漢風計劃”改革、總部經(jīng)營型管控模式和四大平臺重構(gòu)、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠及研發(fā)布局等，拓展了國際化發(fā)展格局，讓徐工集團成為中國工程機械行業(yè)唯一千億級企業(yè)，成為擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

創(chuàng)新是徐工集團集團發(fā)展壯大的最核心競爭力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，從上世紀50年代末開始，徐工集團人開始了艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、自主創(chuàng)新的探索之路。2000年以來，徐工集團確立了高端、高技術(shù)含量、高可靠性、大噸位“三高一大”創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新體系的升級完善，構(gòu)建了輻射全球的研發(fā)體系。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件、全系列主機三大領(lǐng)域的全面突破，將中國制造升級為中國創(chuàng)造，迎來了徐工集團全面自主創(chuàng)新的嶄新時代。在管理創(chuàng)新方面，徐工集團集團經(jīng)歷了從應(yīng)變到求變的發(fā)展階段，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。2011年以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化，徐工集團提出了更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；更加注重體系運行的效率和務(wù)實；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性的“三個更加注重”經(jīng)營理念。在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，推進“343”經(jīng)營模式、經(jīng)營魔方體系、全面預(yù)算管理，探索出了一條卓有成效的科學發(fā)展之路。

國際化是徐工集團集團發(fā)展壯大的戰(zhàn)略支撐。徐工集團在行業(yè)內(nèi)率先開始國際化，經(jīng)歷了從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)和資本走出去三個階段。經(jīng)過多年努力，徐工集團集團國際化取得五大進展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”徐工集團國際化強大隊伍已全面成長起來，并擔當起國際化尖刀班開拓重任。二是海外開拓全面收獲。2018年徐工集團在非洲、南美、中東、中亞等海外市場出口收入都是翻番增長，在印度等新興市場更是增長將超過2倍。三是“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”沿線地區(qū)，徐工集團產(chǎn)品覆蓋63個國家，其中35個國家出口占有率第一。四是全面布局全球事業(yè)。徐工集團目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個大型制造基地和全球KD工廠，外籍職工3000名，產(chǎn)品出口183個國家和地區(qū)，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團并購了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營業(yè)規(guī)模超過6億歐元。徐工集團集團緊跟國家“一帶一路”倡議機遇，積極穩(wěn)妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

三、推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，走高質(zhì)量發(fā)展的道路

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。在中國革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，徐工集團集團都非常善于將黨的創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動指南和發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十八大以來，徐工集團集團非常注重學習和貫徹習近平總書記系列重要講話精神，扎實推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，尤其注重將習近平總書記考察徐工集團時重要指示精神轉(zhuǎn)化為自身進一步發(fā)展的戰(zhàn)略方向和不竭動力。

加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展步伐。習近平總書記考察徐工集團時指出：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟發(fā)展理念，要走一條由高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的道路?！弊裾樟暯娇倳浿匾甘?，徐工集團堅決做好“六個堅定不移”，將有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做到底。第一，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與“三去一降一補”推動各項工作全面上臺階，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工集團行動金標準加快落地有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。2018，徐工集團產(chǎn)品銷量同比增長45.2%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長40.9%，利潤總額同比增長90.2%，出口創(chuàng)匯同比增長75%，重新站在千億臺階，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)壓實。第二，堅定不移做強裝備制造業(yè)。徐工集團集團打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，移動起重機市場占有率保持世界第一，挖掘機主營收入首次破百億、70噸以上大型挖機國內(nèi)第一。重卡躋身國內(nèi)行業(yè)前十強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一體化運營全年總體累計中標合同78億。大型成套礦業(yè)機械沖進世界豪華俱樂部。第三，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。在提升歐洲、美國、巴西研發(fā)中心基礎(chǔ)上，規(guī)劃建立印度研發(fā)中心，推動“一院五中心”技術(shù)架構(gòu)建設(shè)世界最優(yōu)秀研發(fā)體系。在獲得兩個省級制造業(yè)創(chuàng)新中心基礎(chǔ)上，推動發(fā)起建立高端工程機械及核心零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極爭創(chuàng)國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。推進“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準落地工程，徐工集團700噸大型挖掘機下線，標志著中國成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個具備700噸級以上液壓挖掘機研發(fā)制造能力的國家；“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目摘得中國工業(yè)大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。第四，堅定不移推動管理基礎(chǔ)上臺階。徐工集團推進深化管理年提升工程，全面實施新業(yè)務(wù)企業(yè)混改。徐工集團機械定增項目通過證監(jiān)會審核。2018年，徐工集團第7次獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布局全球。徐工集團推進全球市場扎根工程，2018年上半年出口總額居行業(yè)第1位?？們r值近2億美元礦業(yè)機械出口發(fā)車；中國出口最大噸位徐工集團QAY650全地面起重機交付用戶；XCA60E智能化全地面起重機進入歐洲市場；持續(xù)提升5大海外研發(fā)中心、15大海外制造基地、KD工廠全球布局。第六，堅定不移提升黨建與隊伍建設(shè)。徐工集團集團十分注重打造對黨忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干部職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過50%的高技能人才群體。如今，徐工集團已成為全球工程機械最具美譽度的中國名片。聯(lián)合國環(huán)境署駐非洲官員贊嘆道：一個是華為，一個是徐工集團，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見。

全力沖刺工程機械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”。習近平總書記考察徐工集團時強調(diào)，徐工集團要前瞻把握規(guī)律科學精準地來安排，進入世界行業(yè)前五前三如何支撐要設(shè)計好。徐工集團牢記囑托、創(chuàng)新發(fā)展，對進入世界行業(yè)前五前三作出戰(zhàn)略設(shè)計。一是戰(zhàn)略目標：力爭2020年、2025年，規(guī)模實力進入世界前五、前三，把徐工集團打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。二是戰(zhàn)略思路：到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億、主營收入1000億，形成“1+4+5”產(chǎn)業(yè)格局。一要做強一個主業(yè)。將工程機械打造成700億主導產(chǎn)業(yè)，其中新支柱關(guān)鍵零部件做到百億，夯實實體支撐。二要做優(yōu)四大新支柱。核心零部件、重卡、環(huán)境產(chǎn)業(yè)均打造成百億產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)機械過50億。三要做實五大新產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)、軍民融合、資源循環(huán)再利用、產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)型制造對主業(yè)形成強大支撐。“1+4+5”產(chǎn)業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是不簡單追求規(guī)模增長，產(chǎn)品達到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準，制造實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，成本低、效率高、社會貢獻強，效益位居行業(yè)前列。

（作者：徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記）