基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式

袁士超，謝宇哲，蔡振華，葉夏明，鄭 南

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司寧波供電公司，浙江寧波 315010）

0 引言

隨著電力體制改革的持續(xù)推進(jìn)，社會(huì)、居民對(duì)電網(wǎng)供電持續(xù)性、可靠性提出了更高的要求。電網(wǎng)設(shè)備停電檢修時(shí)間長(zhǎng)，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響的同時(shí)，極易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何滿足社會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全和充足的日益增長(zhǎng)的需求，縮短停電時(shí)間，是一個(gè)亟需解決的難題。

集中檢修可以縮短停電時(shí)間，提高設(shè)備利用率，是計(jì)劃?rùn)z修的普及方向［1-4］。基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式則是在集中檢修的基礎(chǔ)上，以年、月、日依次從宏觀層面向微觀層面開(kāi)展，充分考慮各項(xiàng)工作、各個(gè)時(shí)間段各部門(mén)的工作配合，進(jìn)行全流程進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)管控。該模式可實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，可極大減少大型系統(tǒng)性電網(wǎng)檢修工作整體停電時(shí)間，是未來(lái)計(jì)劃?rùn)z修的發(fā)展方向。

寧波供電公司以樂(lè)某變大型檢修為基礎(chǔ)，推行基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式。基于此次嘗試，本文闡述了新模式的建立與檢修的具體過(guò)程，分析總結(jié)了該檢修模式產(chǎn)生的效益，為基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的發(fā)展與推廣提供了積極的借鑒意義。

1 基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的建立

1.1 模式的建立

基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式以3 個(gè)階段展開(kāi)。

（1）事前評(píng)估階段。包括制度辦法修編、停電方案協(xié)調(diào)、培訓(xùn)宣貫強(qiáng)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警等4 部分。

（2）事中跟蹤階段。包括實(shí)行停電可視化展示、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程管控、加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)縱向溝通等3 部分。

（3）事后分析階段。包括溝通協(xié)調(diào)順利、重復(fù)停電有效減少、操作節(jié)奏把控準(zhǔn)確等3 部分。

1.2 管理流程圖

新模式涉及公司調(diào)控中心、運(yùn)檢部、建設(shè)部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、變電檢修室、變電運(yùn)維室等部門(mén)單位，管理流程如圖1 所示。

2 事前評(píng)估實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化

2.1 制度辦法修編

圖1 基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式管理流程

寧波供電公司提出基于“全過(guò)程管控”的停電計(jì)劃及實(shí)施精益化管理理念，全面理順停電作業(yè)流程，編制《寧波電網(wǎng)停電計(jì)劃及實(shí)施全過(guò)程管理辦法》，為新模式的開(kāi)展做好制度鋪墊。

此外，公司根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷情況，對(duì)寧波地區(qū)220 kV、110 kV 變電站進(jìn)行梳理和分類，編制《寧波電網(wǎng)集中檢修清單》，各生產(chǎn)單位在確保電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安措要求、倒閘操作時(shí)間等因素可控的前提下，根據(jù)此清單安排集中停電檢修工作，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，為新模式的開(kāi)展做好可行性鋪墊。

2.2 停電方案協(xié)調(diào)

新模式最突出的優(yōu)點(diǎn)是減少重復(fù)停電，縮短用戶停電時(shí)間。本次檢修工作中調(diào)控中心與各項(xiàng)目主管部門(mén)、運(yùn)行單位多次有效溝通，編制了樂(lè)某變停電計(jì)劃一覽表，將眾多停役申請(qǐng)單的停復(fù)役時(shí)間在一張表格中列出，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)、多組同時(shí)作業(yè)，各項(xiàng)工作同步推進(jìn)。

此外，調(diào)控中心根據(jù)“全過(guò)程管控”理念，召開(kāi)樂(lè)某變停電優(yōu)化方案協(xié)調(diào)會(huì)，確定樂(lè)某變本次工作的停復(fù)役方案。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警

對(duì)于樂(lè)某變110 kV 避雷針修復(fù)及構(gòu)架補(bǔ)強(qiáng)，公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)停電時(shí)間、設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)等內(nèi)容逐一討論。

另外，對(duì)于此次工作各個(gè)開(kāi)展階段，公司借鑒軍事化經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展反事故演習(xí)，全過(guò)程驗(yàn)證停電方案的準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性，針對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)景模擬，提供應(yīng)急體系措施保障，并要求相關(guān)廠站做好特巡工作和隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。

2.4 培訓(xùn)宣貫強(qiáng)化

公司將準(zhǔn)備材料制作審核完畢后，組織所有檢修施工、調(diào)控、營(yíng)銷等人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。將樂(lè)某變計(jì)劃工作經(jīng)過(guò)圖例展示和統(tǒng)一記錄，做到化繁為簡(jiǎn)，使整個(gè)操作節(jié)點(diǎn)要求和實(shí)際情況也非常清晰，對(duì)于全面掌握本次計(jì)劃工作起到重要的指導(dǎo)和輔助作用。

經(jīng)過(guò)方式交底、宣貫和學(xué)習(xí)，工作人員對(duì)本次工作有了清晰的認(rèn)識(shí)和全面的掌握，達(dá)到了掌握運(yùn)行方式、管控安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)和提升異常處理能力的要求。

3 事中跟蹤確保計(jì)劃落實(shí)

3.1 實(shí)行停電可視化展示

全流程管控理念下，各部門(mén)需要從方案制定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、停電操作等各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)作為、協(xié)同合作、密切配合。重點(diǎn)關(guān)注的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有：①現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)間；②工作安措布置和工作許可所需時(shí)間；③工作設(shè)備停役操作所需時(shí)間；④電網(wǎng)方式調(diào)整所需時(shí)間。

此次檢修中，寧波供電公司將上述4 個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)“穿針引線”，通盤(pán)考慮電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、倒閘操作、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)檢修等多種因素，綜合考慮、協(xié)商確定合適的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)間。對(duì)電網(wǎng)影響較小的外圍方式調(diào)整、設(shè)備停役操作，提前一至兩天進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)間充足。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程管控

公司采用視頻監(jiān)控對(duì)樂(lè)某變停電工作的設(shè)備操作時(shí)間、設(shè)備許可工作流程、設(shè)備檢修工作、設(shè)備復(fù)役等關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行進(jìn)度管控和跟蹤。

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能通過(guò)查看寧波電網(wǎng)停電全過(guò)程管控系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊客戶端對(duì)工作進(jìn)度一目了然，并根據(jù)工作進(jìn)度合理安排工作人員數(shù)量、出發(fā)時(shí)間、所需設(shè)備，從而減少停電檢修的冗余時(shí)間。

3.3 加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)縱向溝通

本次樂(lè)某變110 kV 停電計(jì)劃及實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及調(diào)控中心、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、建設(shè)部、科豐電廠、運(yùn)行、檢修單位，廠網(wǎng)之間的配合，上下級(jí)調(diào)度之間的配合，運(yùn)維單位與檢修、線路單位的配合，涉及因素多，一環(huán)脫扣導(dǎo)致眾多相關(guān)人員出現(xiàn)集體等待現(xiàn)象。

地縣兩級(jí)調(diào)度銜接涉及市區(qū)二站10 個(gè)110 kV 變電站。市區(qū)部分變電站涉及到敏感負(fù)荷方式調(diào)整，地縣兩級(jí)調(diào)度及時(shí)溝通協(xié)商，出臺(tái)了專題負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案，落實(shí)具體事宜，保證醫(yī)院、政府部門(mén)等重要負(fù)荷的供電充足可靠。

4 事后分析不斷提升總結(jié)

4.1 溝通協(xié)調(diào)順利

本次基于全流程管控的樂(lè)某變集中檢修停電工作進(jìn)展順利，上下級(jí)調(diào)度配合默契，沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)橄录?jí)調(diào)度操作晚點(diǎn)導(dǎo)致工作延遲現(xiàn)象；運(yùn)行人員到位及時(shí)，對(duì)于多間隔操作能夠安排操作人員同時(shí)操作，提高操作效率；檢修工作進(jìn)度超前，工作復(fù)役幾乎全部提前，恢復(fù)送電速度大幅超過(guò)預(yù)期。

此次檢修中的倒閘操作時(shí)間也經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌估算，倒閘操作時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到100%，隨后的工作許可時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)率也達(dá)到100%，幾乎所有工作均提早復(fù)役，達(dá)到目標(biāo)要求。工作提前許可3 次，15 次工作許可平均提前21 min，提前復(fù)役13 次。尤其是24日預(yù)計(jì)全部操作送電時(shí)間23：00，實(shí)際18：30，足足提早5.5 h。

4.2 重復(fù)停電有效減少

本次樂(lè)某變110 kV 停電計(jì)劃，樂(lè)某變所有110 kV 輪停，除樂(lè)某1374 線、新某1083 開(kāi)關(guān)線路拆頭工作需要停兩次線路，樂(lè)某1373 線架構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)停役兩次外，其余所有間隔均未出現(xiàn)重復(fù)停電現(xiàn)象。

對(duì)比工作原需停電次數(shù)，采取新模后實(shí)際停電次數(shù)極大減少，以樂(lè)某變110 kV 間隔為計(jì)算單位，工作原需停電總數(shù)為46 次，采取新模式后實(shí)際停電時(shí)間為20 次，共避免重復(fù)停電高達(dá)26 次。

4.3 操作節(jié)奏把控準(zhǔn)確

對(duì)操作時(shí)間的把握是合理安排許可時(shí)間和開(kāi)工時(shí)間的關(guān)鍵。為此，公司準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)人員配置情況，優(yōu)化分析不同調(diào)令之間的安全關(guān)聯(lián)情況，最大程度實(shí)現(xiàn)倒閘操作零等待，實(shí)現(xiàn)安全嚴(yán)格把關(guān)的情況下，多步調(diào)令優(yōu)化發(fā)送，多個(gè)間隔操作交叉進(jìn)行。

此次大型計(jì)劃?rùn)z修的溝通、操作步驟共328 步，涉及到樂(lè)某變本站操作的共120 步。

在涉及樂(lè)某變操作的120 步中，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化多步同時(shí)發(fā)令共15 次，累計(jì)45 步；優(yōu)化多間隔交叉操作工5 次，累計(jì)18 步。與完全逐步操作相比較，統(tǒng)籌安排下的多步同時(shí)操作，每?jī)刹降慕Y(jié)合可節(jié)約電話溝通、匯報(bào)時(shí)間1.5min，兩組人員同時(shí)操作或多間隔交叉操作，可節(jié)約一半操作時(shí)間。

優(yōu)化發(fā)令產(chǎn)生的時(shí)間效益與機(jī)械化按部就班操作相比較有著明顯的差距，其中多步發(fā)令節(jié)約時(shí)間約288.5 min，減少110 kV 設(shè)備停電時(shí)間約2752 min；交叉操作節(jié)約時(shí)間約89 min，110 kV 設(shè)備停電時(shí)間減少約1076 min?？偣?jié)約時(shí)間高達(dá)279.5 min，110 kV 設(shè)備停電時(shí)間減少約3828 min，實(shí)際時(shí)間效益非常明顯。

5 總結(jié)與展望

總體看來(lái)，本次樂(lè)某變工作中，通過(guò)優(yōu)化停電方案，在樂(lè)某變110 kV 部分實(shí)行全停集中檢修模式，檢修時(shí)間從常規(guī)8 天縮短到1 天，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，有效提高檢修效率；同時(shí)，通過(guò)綜合平衡市區(qū)二站10 個(gè)110 kV 變電站的運(yùn)行人員安排和停電設(shè)備順序，提升操作效率，使電網(wǎng)、設(shè)備、人員、操作、檢修“五要素齊步走”。

基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式經(jīng)受住了本次樂(lè)某變110 kV 停電的考驗(yàn)。寧波公司對(duì)于復(fù)雜的大型停役工作，已基本形成一套流程與工作思路，為今后的大型集中檢修工作的全過(guò)程管控打下了基礎(chǔ)，鋪平了道路，也為未來(lái)基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的發(fā)展與推廣提供了積極的借鑒意義。