余占光
(作者系內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司黨委委員、宣傳部部長)
企業(yè)是社會的細胞,文化是企業(yè)的靈魂,優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)健康成長的動力之源。內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司(以下簡稱蒙能集團)在攻堅克難、砥礪奮進中形成了獨具特色的“能”文化,為企業(yè)在艱難創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展過程中注入了強大的精神力量。
2004年,內(nèi)蒙古電力體制改革,自治區(qū)電力行業(yè)經(jīng)過二次“廠網(wǎng)分家”,于2006年8月成立內(nèi)蒙古能源發(fā)電有限公司。在沒有一個項目獲得國家核準,沒有一臺機組生產(chǎn)運行,沒有任何經(jīng)營收入的情況下,公司艱難起步,承擔(dān)著自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,而先天的不足,使企業(yè)無法形成正常的投入產(chǎn)出運營循環(huán),陷入了舉步維艱的困境。面對需要克服的困難和需要化解的問題,企業(yè)承受著巨大的政治和社會壓力,“能”文化應(yīng)運而生?!皼]有如果,只有我能,釋放能量,抒發(fā)豪情”成為凝心聚力的企業(yè)精神。
在歷經(jīng)3年艱難創(chuàng)業(yè)、與國電重組5年后,企業(yè)于2014年重新回歸自治區(qū)管理,開啟了發(fā)展新征程。為了適應(yīng)新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,蒙能集團立足繼承與創(chuàng)新,提升、再塑了“能”文化理念體系,樹立了“能者行,行能致遠”的企業(yè)精神,形成了“誠信、合規(guī)、創(chuàng)新、卓越”的核心價值觀和符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略管理、人才管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)以及環(huán)保理念文化,制定完善了100多項符合“能”文化理念和管理制度等,實現(xiàn)了“能”文化的與時俱進。
企業(yè)文化是解決企業(yè)問題的價值理念。在“沒有如果,只有我能”的企業(yè)精神感召下,蒙能人表現(xiàn)出了一種舍我其誰的英雄氣概和大干一場的豪情壯志,釋放出了磅礴的蒙能能量。大家心里憋著一股“我能”的干勁,經(jīng)過2年多的艱苦努力,5個未核準的電廠,有3個實現(xiàn)了投產(chǎn),2個重新復(fù)工,有效保護和盤活了100多億國有資產(chǎn),裝機容量達到300萬千瓦,同時在自治區(qū)政府的支持下規(guī)劃了一批煤炭、電力、熱力、鐵路等項目,使公司擁有了一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力,創(chuàng)造性地完成了組建起步的階段性目標和任務(wù)。
蒙能集團深入踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,按照“同心多元、產(chǎn)融結(jié)合”“走出去、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,努力打造內(nèi)蒙古綜合性現(xiàn)代能源支柱企業(yè)。堅持走綠色發(fā)展的路子,在做優(yōu)上下功夫,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是做強做優(yōu)火電主業(yè)。加大設(shè)備升級、環(huán)保改造力度,積極開展技術(shù)革新, 14臺機組達到了國家超低排放標準。二是不斷優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。新能源裝機占比提高到11.9%,50萬千瓦新能源項目已開工建設(shè),儲能和多能互補項目前期工作扎實推進。三是推動產(chǎn)融結(jié)合、培育新型產(chǎn)業(yè)。融資租賃、商業(yè)保理、基金等金融業(yè)務(wù)服務(wù)于實體產(chǎn)業(yè)初見成效,與印尼、孟加拉國、緬甸、阿曼等國家的合作項目邁出實質(zhì)性步伐,積極布局油頁巖、新能源汽車充電樁、生產(chǎn)型服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。建成自治區(qū)能源大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺,成為自治區(qū)大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)深度融合示范項目。
蒙能集團在企業(yè)文化建設(shè)中,緊緊圍繞公司的中心任務(wù),始終把企業(yè)文化與黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)等結(jié)合起來,統(tǒng)一思想、凝聚力量,為企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展提供堅強思想保證和精神力量。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力量。始終堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則,將黨建工作總要求納入公司章程,將黨委會作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,確立雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制,確保企業(yè)黨委成為政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心,充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。高度重視企業(yè)黨建工作,建立黨建工作季度考評考核例會制度,黨建工作在績效考核體系中占比30%。積極創(chuàng)新黨建工作方式,利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”思維,開發(fā)智慧黨建管理系統(tǒng),實現(xiàn)了黨組織、黨員的信息化管理和常態(tài)化考核。
二是開展文明創(chuàng)建,凝聚企業(yè)發(fā)展精神力量。大力開展文明創(chuàng)建活動,深入踐行社會主義核心價值觀,用共同使命激勵人,用共同愿景鼓舞人,用共同理想凝聚人,為公司匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的蒙能力量。在創(chuàng)建活動中,蒙能集團緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),把精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,抓住一些重要時間節(jié)點,積極開展愛黨愛祖國等主題宣傳活動,舉辦“中國夢·勞動美·企業(yè)強”四展一演、“講故事、讀經(jīng)典、學(xué)榜樣”朗讀分享會、“勞動靚麗、創(chuàng)新無價”主題演講賽、傳承好家風(fēng)好家訓(xùn)等活動,唱響主旋律、弘揚正能量,更好地滿足企業(yè)職工對精神文化的新期待。通過能源云大數(shù)據(jù)中心、多功能展廳、廉政展廳等,把企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營業(yè)績、榮譽亮點以及未來規(guī)劃,用科技手段展示出來,讓職工在參觀了解中增強對企業(yè)的認知度和自豪感,經(jīng)常性地接受廉政教育。針對地處邊遠、環(huán)境艱苦的單位,以所屬新豐熱電公司、錫林熱電廠、烏斯太熱電廠為試點,組織開展“流動紅旗在我值”“點評制”“創(chuàng)新工作發(fā)布會”“創(chuàng)建金牌機組”等特色活動,有效激發(fā)了職工干勁。
三是選樹典型示范,凝聚職工力量助力企業(yè)發(fā)展。注重發(fā)揮企業(yè)文化以文化人、以文育人的獨特優(yōu)勢,通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,發(fā)現(xiàn)、培樹先進典型和身邊榜樣,引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè);通過組織巡回宣講、故事分享、勞模座談、道德講堂等方式,既講蒙能“好故事”,也“講好”蒙能故事,形成學(xué)習(xí)先進、宣傳先進的氛圍;通過倡導(dǎo)“精神激勵、人格認可、物質(zhì)并重”的評優(yōu)表彰理念,讓典型有名也有利,激勵更多職工想當(dāng)先進、爭當(dāng)先進。在“能”文化的感召和激勵下,蒙能的先進模范人物、各類“能人”不斷涌現(xiàn),使廣大干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標。在榜樣帶動下,先后有3人獲得全國勞模榮譽稱號,7人被授予全國五一勞動獎?wù)拢?人被授予全國五一巾幗標兵。
2019年是集團公司“改革提質(zhì)年”,不斷創(chuàng)新的“能”文化,將為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)以綠色為先導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展注入強大的精神力量和發(fā)展動力。