淺談如何當(dāng)好基層分隊(duì)長(zhǎng)

楊府榮　王振華　趙曉惠　廖艷

摘 要：錄井小隊(duì)是項(xiàng)目部野外生產(chǎn)作業(yè)的基本單元，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。分隊(duì)長(zhǎng)作為小隊(duì)的直接管理者，其班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此當(dāng)好和怎樣當(dāng)好分隊(duì)長(zhǎng)就成為了擺在基層管理者——分隊(duì)長(zhǎng)們面前的重要課題。

關(guān)鍵詞：三基工作 分隊(duì)長(zhǎng) 管理 形象

中圖分類號(hào)：D262.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）09-0-01

分隊(duì)長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。雖然職位不高，責(zé)任卻不小，因?yàn)榉株?duì)長(zhǎng)是上級(jí)決策的實(shí)施者，是承上啟下的橋梁，是員工和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的紐帶。

因此概括來(lái)說(shuō)，當(dāng)好分隊(duì)長(zhǎng)一職必須要做到以下幾點(diǎn)：

一、提高專業(yè)技能水平和管理能力

1.提高個(gè)人專業(yè)技能

綜合錄井是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，作為分隊(duì)長(zhǎng)首先就應(yīng)該是錄井工作的行家里手，熟練儀器的維修保養(yǎng)、地質(zhì)地化的分析解釋、鉆井工程等相關(guān)知識(shí)。過(guò)硬的個(gè)人水平才是當(dāng)好分隊(duì)長(zhǎng)的前提條件，才是開(kāi)展分隊(duì)長(zhǎng)工作的基礎(chǔ)。

2.提高個(gè)人管理能力

管理是門(mén)藝術(shù)，作為分隊(duì)長(zhǎng)則要不斷提高自己的藝術(shù)水準(zhǔn)。首先要嚴(yán)以律己寬以待人，凡事做到以身作則率先垂范。要求別人做的，自己首先要做到;禁止別人違反的，自己絕不違反。遇到難活、重活、累活要身先士卒，沖在最前面。要懂得推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，處處體現(xiàn)出黨員干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)。以實(shí)際行動(dòng)，帶出小隊(duì)人員的良好風(fēng)氣和工作風(fēng)格，也只有這樣才能在分隊(duì)里贏得尊重，樹(shù)立威信。

其次是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平時(shí)的工作中，一方面，作為分隊(duì)長(zhǎng)一定要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的處事原則，要做到一碗水端平。例如在平時(shí)的獎(jiǎng)懲和工作安排方面一定要做到一視同仁不能搞特殊化。另一方面，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)小隊(duì)中成員中存在的矛盾和分歧并及時(shí)予以解決，防止矛盾擴(kuò)大而影響小隊(duì)的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)甚至日常生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三基工作完善管理體系

1.發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢(shì)下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)于我們野外錄井分隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員少，黨員更少。因此分隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性和模范帶頭作用，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)。借助黨建工作為小隊(duì)的生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。通過(guò)基層建設(shè)工作體系與企業(yè)管理流程的融合，使思想政治工作直接參與管理，間接地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

2.建立完善的內(nèi)部管理體系

深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，分隊(duì)長(zhǎng)必須切實(shí)抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)。目前綜合錄井工作量繁多，崗位職責(zé)多有重疊，因此分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，先量化錄井工作然后再細(xì)化崗位分工，使各級(jí)班組成員明確自身的權(quán)力和義務(wù)。崗位分工和崗位責(zé)任明確了，就不會(huì)出現(xiàn)混“大鍋飯”的心態(tài)，在出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。二是狠抓責(zé)任落實(shí)。以管理規(guī)范為依據(jù)，建立起以分隊(duì)長(zhǎng)為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，從而使崗位責(zé)任得以層層落實(shí)，做到責(zé)任范圍無(wú)死角，即不重疊，也不空缺。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督?？己撕捅O(jiān)督則是責(zé)任落實(shí)的必要手段。作為分隊(duì)長(zhǎng)也必須把自己納入考核和監(jiān)督的范圍中，形成分隊(duì)人員相互監(jiān)督，公平考核的良好氛圍。四是堅(jiān)持開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錄井生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高錄井質(zhì)量和管理水平。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、智能型班組

學(xué)習(xí)要主動(dòng)不能被動(dòng)，分隊(duì)長(zhǎng)要把分隊(duì)的知識(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，并使其制度化。只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)未來(lái)勘探開(kāi)發(fā)對(duì)錄井工作著提出的更高要求。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中積累。錄井的工作涉及面廣，大家所學(xué)的專業(yè)也不盡相同，這就要求分隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)和組織小隊(duì)成員整合理論所學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)崗位練兵，使每個(gè)小隊(duì)成員達(dá)到一人多專，能勝任不同的崗位。通過(guò)這些制度措施的實(shí)行，使隊(duì)員們盡快成長(zhǎng)起來(lái)，這樣既能緩解目前項(xiàng)目部人員緊缺的現(xiàn)狀又能為項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備適應(yīng)未來(lái)高要求錄井的全面人才。

三、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)顧全大局

1.正確處理個(gè)人和集體利益的關(guān)系

分隊(duì)長(zhǎng)是上級(jí)決策的實(shí)施者，是承上啟下的橋梁，又是員工和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的紐帶。因此在處理事情時(shí)要有全局意識(shí)，要時(shí)刻以企業(yè)大局為重，做到任何時(shí)候不能以權(quán)謀私，不能損害企業(yè)的利益。

在工作上要耐心幫助隊(duì)員解決工作上遇到的問(wèn)題，手把手的傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，使他們?cè)谳p松的氛圍內(nèi)盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。在生活中要和成員們打成一片，最大限度的幫助他們解決生活上遇到的一些困難，使他們?cè)诨臎龅囊巴夤ぷ饕材芨杏X(jué)到家的溫暖。人性化的管理更能贏得和凝聚人心。

2.塑造良好的企業(yè)形象

一方面，在精神、物質(zhì)文明建設(shè)方面，加強(qiáng)小隊(duì)成員的文化修養(yǎng)提高內(nèi)在素質(zhì)，利用工作之余多讀點(diǎn)書(shū)，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)。注意個(gè)人形象不醉酒、不打架鬧事，保持良好的精神風(fēng)貌。在生產(chǎn)工作上，不斷加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，把小隊(duì)的質(zhì)量建設(shè)作為重中之重，努力提高資料錄取的全面性和精確性，資料解釋的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。響應(yīng)和貫徹公司關(guān)于“以發(fā)現(xiàn)油氣層為己任，用先進(jìn)技術(shù)為油田勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，逐步改善和提高我們?cè)诩追揭约捌渌麊挝恍哪恐械男蜗蟆?/p>

另一方面對(duì)外要積極展示交流，提高社交能力。近幾年來(lái)甲方和鉆井單位對(duì)我們的映像不佳，齟齬矛盾不斷，例如時(shí)而聽(tīng)到錄井小隊(duì)某人和鉆井隊(duì)某人發(fā)生口角甚至打架、某甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某小隊(duì)的工作表現(xiàn)不滿等情況，這些都嚴(yán)重影響到我們正常的工作。究其原因，除了前面所說(shuō)的質(zhì)量方面的問(wèn)題，多少還有些人際交往方面的因素在里面。因此分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)培養(yǎng)和發(fā)揮自身的人格魅力，不僅要帶領(lǐng)全隊(duì)在平時(shí)的工作和生活中多和他們溝通、相互增進(jìn)了解，坦誠(chéng)相對(duì)和他們交朋友，而且還要積極主動(dòng)地向外單位展示和宣傳我們所做的工作和獲得的成就，通過(guò)這樣的雙重努力，營(yíng)造一個(gè)和睦相處、相互配合的工作環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

誠(chéng)然，當(dāng)一名優(yōu)秀的分隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，不是處理好以上幾個(gè)問(wèn)題就可以一蹴而就的，在實(shí)際的錄井工作過(guò)程中有很多意想不到困難和問(wèn)題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時(shí)刻要求我們的分隊(duì)長(zhǎng)多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實(shí)和提高自己，為當(dāng)好一名稱職合格的分隊(duì)長(zhǎng)不斷探索不斷努力。