淺析電線電纜企業(yè)ERP建設(shè)

張建國(guó)

摘? 要：該文對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)概念進(jìn)行簡(jiǎn)述，分析電線電纜企業(yè)中的ERP建設(shè)，著重強(qiáng)調(diào)其實(shí)際建設(shè)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。探究電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)對(duì)于其自身實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有積極作用。希望電線電纜企業(yè)的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范、精細(xì)、有效的管理工作，以先進(jìn)的ERP系統(tǒng)管理方式，推動(dòng)電線電纜企業(yè)的信息化管理。

關(guān)鍵詞：電線電纜企業(yè);ERP;概念;關(guān)鍵點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F270? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前不僅是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，基于此，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)變成現(xiàn)代企業(yè)極為關(guān)鍵的資源組成部分。電線電纜企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的能力，會(huì)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響。這要求電線電纜企業(yè)要不斷重視信息化建設(shè)，ERP系統(tǒng)具有極為先進(jìn)的技術(shù)措施，還有科學(xué)合理的管理理論，更有世界各知名企業(yè)成功運(yùn)用的范例，被國(guó)際企業(yè)界廣泛追捧，越來(lái)越多的企業(yè)希望應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)提升自身的管理工作能力，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容

ERP系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用系統(tǒng)化管理工作的相關(guān)理念，對(duì)企業(yè)決策層、工作人員提供決策依據(jù)的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)發(fā)展至今已經(jīng)變成國(guó)際上較為先進(jìn)且實(shí)現(xiàn)通用的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，其能夠?qū)?jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)管理需求予以滿足，在供應(yīng)流程當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施現(xiàn)代化的集成處理。ERP系統(tǒng)能夠針對(duì)資金流、信息流、物流等進(jìn)行合理有效的集合統(tǒng)計(jì)，基于先進(jìn)信息技術(shù)與管理理念進(jìn)行處理，其是現(xiàn)代化電線電纜企業(yè)中較為典型的管理工作模式。其能夠?qū)ζ髽I(yè)資源的合理調(diào)配做出最為良好的反映，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，其是信息時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的前提。而ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵核心就是：基于計(jì)算機(jī)中的管理工具，對(duì)電線電纜企業(yè)的諸多數(shù)據(jù)資源進(jìn)行合理、有效的管理與調(diào)配，切實(shí)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2 現(xiàn)代電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的具體方式

電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，能夠讓企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的理念、模式等發(fā)生巨大變化，將其同訂單制度有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)電線電纜企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代速度與柔性都是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的主導(dǎo)因素，ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造，并且形成先進(jìn)的管理工作理念，訂單制度在實(shí)際生產(chǎn)中的全面施行，構(gòu)建起季度、月度以及細(xì)化到周的滾動(dòng)編制，并且建立起動(dòng)態(tài)、平衡的生產(chǎn)方案管理機(jī)制。ERP系統(tǒng)能夠使生產(chǎn)方案管理方面更為柔性化，對(duì)其功能不斷進(jìn)行完善，企業(yè)的敏捷制造與快速反映能夠使其能力不斷被強(qiáng)化，提升電線電纜企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

電線電纜企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程中，要根據(jù)營(yíng)銷管理工作的相關(guān)內(nèi)容，把客戶實(shí)際需求作為ERP系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)向，在科學(xué)工作與供應(yīng)鏈銜接的前提下，對(duì)信息流載體實(shí)施集成化處理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流的雙閉環(huán)式管控。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代，電線電纜企業(yè)需要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)形式中生產(chǎn)導(dǎo)向的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)導(dǎo)向價(jià)值鏈，實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)與供給都要基于顧客對(duì)價(jià)值的具體需求來(lái)實(shí)施，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的更新變化，才能夠更好地滿足顧客在價(jià)值方面的需要，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

2.1 價(jià)值鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)

作為現(xiàn)代化的電線電纜企業(yè)，需要積極建設(shè)價(jià)值鏈相關(guān)的信息系統(tǒng)，其中包括企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的諸多內(nèi)容：用戶自身、客戶、營(yíng)銷、生產(chǎn)以及原材料采購(gòu)相關(guān)的管理等?？蛻舻膶?shí)際需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，對(duì)既有客戶的需求進(jìn)行及時(shí)有效的滿足，并積極開發(fā)新客戶，提供產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)等工作，在樹立企業(yè)良好形象的同時(shí)，更增加了企業(yè)的利潤(rùn)空間，減少實(shí)際營(yíng)銷過程中存在的風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容屬于企業(yè)的成本中心，基于訂單內(nèi)容當(dāng)中的相關(guān)要求，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)制造工作，并及時(shí)提交給用戶，對(duì)成本資金的實(shí)際投入進(jìn)行合理有效地管控，減少實(shí)際生產(chǎn)所需的費(fèi)用。原料采購(gòu)則是企業(yè)的利潤(rùn)中心，在實(shí)際采購(gòu)工作中一定要對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較，基于供應(yīng)商的資金占?jí)撼潭取⒅芷?、限度等，盤活資金的同時(shí)更能夠進(jìn)行合理有效的規(guī)劃。

2.2 對(duì)電線電纜企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)施拓展建設(shè)

現(xiàn)代電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，不僅要在主鏈活動(dòng)中，其中還包括很多輔助性的資源，象人力、物力、財(cái)力、行政資源等，將其合理有效地應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量、成本、反應(yīng)等方面，對(duì)主鏈活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生直接影響，能夠確保其高效完成。現(xiàn)代是電子商務(wù)的時(shí)代，電線電纜企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的拓展，就要對(duì)企業(yè)制造、創(chuàng)新、營(yíng)銷、營(yíng)銷總部等方面進(jìn)行資源整合，客戶和企業(yè)、供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行電子商務(wù)往來(lái)，進(jìn)行線上采購(gòu)和營(yíng)銷。也就是說，電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)融合了培訓(xùn)、數(shù)據(jù)信息、管理、咨詢等諸多方面的知識(shí)內(nèi)容。

2.3 電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)是長(zhǎng)期、艱巨而系統(tǒng)的工程，ERP系統(tǒng)的落實(shí)實(shí)施，離不開企業(yè)自身的管理能力、信息化程度、工作人員的素養(yǎng)等諸多方面的影響。電線電纜企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)之前一定要進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施合理恰當(dāng)?shù)倪x擇，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效明確與科學(xué)實(shí)施，以此來(lái)更好地達(dá)成預(yù)期中的信息化建設(shè)。

（1）實(shí)施目標(biāo)方面的明確

電線電纜企業(yè)一定要對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行合理有效的明確，基于用戶需要進(jìn)行開展，這是非常關(guān)鍵而明智的。針對(duì)大部分企業(yè)而言，不需要對(duì)所有流程實(shí)施重建，要將流程當(dāng)中的瓶頸部分與核心內(nèi)容進(jìn)行明確，進(jìn)行適當(dāng)而合理的投資，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。

（2）理智地投資決策

分析現(xiàn)代電線電纜企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵投資項(xiàng)目，能夠發(fā)現(xiàn)其要求投入數(shù)量巨大的人力、物力、財(cái)力與時(shí)間，并且其存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，進(jìn)行明智、有效的投資決策是非常關(guān)鍵而必要的。

（3）企業(yè)管理工作者的支持和重視

電線電纜企業(yè)是否能夠成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，要付出怎樣的代價(jià)進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)，作為企業(yè)管理層人員，其自身針對(duì)ERP系統(tǒng)與信息化建設(shè)相關(guān)的認(rèn)知與意識(shí)極為關(guān)鍵，在ERP系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)過程中，當(dāng)企業(yè)管理層工作者提供了具體且快速的決策措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)的有效建設(shè)。

（4）確保ERP系統(tǒng)信息資源的完整性與可靠性

相關(guān)服務(wù)的提供方，主要負(fù)責(zé)的就是明確字段內(nèi)容的選擇、數(shù)據(jù)信息的分類、數(shù)據(jù)資料的收集格式提供以及相關(guān)系統(tǒng)的導(dǎo)入，具體整理、收集的過程一定要讓電線電纜企業(yè)完成，這樣才能夠收集整理數(shù)據(jù)信息資源，并且確保收集質(zhì)量。基于ERP系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)其管理工作的理念、知識(shí)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，彰顯出電線電纜企業(yè)先進(jìn)的管理方式，提升其實(shí)際管理工作效率與能力。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電線電纜企業(yè)管理工作相關(guān)的特點(diǎn)大多相同，可是因?yàn)榈赜?、體制等方面存在不同，管理工作的重點(diǎn)與信息化建設(shè)的重點(diǎn)也會(huì)存在很多差異。所以，需要對(duì)不同區(qū)域、體制的電線電纜企業(yè)進(jìn)行深入了解，將經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠讓電線電纜企業(yè)不斷創(chuàng)造出更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

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