怎樣挑選潛在管理者？

“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，如何識(shí)別人才？怎樣判斷其是否具有當(dāng)管理者的潛力？關(guān)鍵是要看這些能力：

1、是否有抓住工作重點(diǎn)的能力。

管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣、規(guī)模越大。所以“抓重點(diǎn)”是潛在管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。

2、是否有強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。

管理是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者。結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、是否有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這就要求管理者能夠快速做出判斷。如果管理者不善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律，并對(duì)事情的發(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就容易做出錯(cuò)誤判斷，影響管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、是否擁有整體觀和大格局。

有整體觀的人，往往能從全局角度分析事物的發(fā)展演變規(guī)律。具有大格局的人，看問(wèn)題更有穿透力，能夠看到未來(lái)，從而具有前瞻性。

5、是否具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，僅有人際溝通技能是不夠的，因?yàn)槿穗H溝通的效率和范圍是有限的。當(dāng)管理者的決策涉及到很多部門(mén)、地區(qū)、管理層級(jí)和人員時(shí)，必須具備“管理溝通”的能力，即“創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立溝通的機(jī)制、渠道和制度。

摘編自“騰駒達(dá)獵頭”