美國人為何也成了工作狂？

王爽

越來越多

的美國人

也堅(jiān)定地認(rèn)為

任何提升

人類福利的政策

都必須要鼓勵(lì)人

做更多工作

提到工作狂“聚集地”，多數(shù)人想到的是日本、韓國和我國，但其實(shí)美國人也是不折不扣的工作狂。這是不是與你原本的印象不一樣？

幾十年前，美國人和歐洲人類似，熱愛悠閑、享受生活。但是這種情況已經(jīng)發(fā)生了變化。歐洲人依然悠閑，美國的工作狂卻越來越普遍。

到底發(fā)生了什么？

40年來，美國人越來越勤奮

據(jù)CNN的近期報(bào)道，美國有40%的員工每周工作時(shí)間超過50小時(shí)（工作日平均工作10小時(shí)），20%的員工超過60小時(shí)（工作日平均工作12小時(shí)）！但美國人的“工作狂”習(xí)慣，是最近才出現(xiàn)的新現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Daniel Hamermesh在《花費(fèi)時(shí)間：最寶貴的資源》中，探討了美國的工作和休閑模式與其他發(fā)達(dá)國家的區(qū)別。

從20世紀(jì)初開始，美國人的每周工作時(shí)間從近60小時(shí)急劇下降到大約40小時(shí)。到1979年，美國工人平均每周工作38.2小時(shí)，與當(dāng)時(shí)的歐洲相似——也就是說，40年前，美國人與歐洲人幾乎沒有什么區(qū)別。

而Hamermesh寫道：近4 0年，美國人開始變得越來越勤奮——自那時(shí)之后，美國人開啟了“工作狂”模式，而歐洲人的每周工作時(shí)間卻持續(xù)降低。一上一下，到2000年，美國人平均每周工作39.4小時(shí)，比法國人多6小時(shí)，比德國人多8小時(shí)。

美歐工作時(shí)間的主要差別在假期上

Hamermesh的研究指出，美國人與歐洲人工作時(shí)間的主要差別在于：假期。

從1980年代開始，歐洲人選擇休更多年假，但美國人卻沒有。那么，為何美國人不休假？

不少人將原因指向文化因素，但Hamermesh指出：美國文化在過去40年里，突然與世界其他地方的文化分道揚(yáng)鑣，并不是一個(gè)符合常識的理解。

另外的觀點(diǎn)將原因指向稅收，他們認(rèn)為“減稅會提高額外工作時(shí)間（加班）的價(jià)值”。然而，早在1960年代，美國勞動(dòng)者的個(gè)稅稅率就低于歐洲，但當(dāng)時(shí)美國人的工作時(shí)間與歐洲人相似。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，工會成員的減少削弱了美國工人的議價(jià)能力。但法國和美國的工會化率相差無幾。這也不是有信服力的解釋。

最合理的原因應(yīng)該是法律。美國法律不要求企業(yè)必須提供帶薪假期，而歐洲國家則依靠立法保障員工帶薪休假的權(quán)利。例如：法國的《勞動(dòng)法》規(guī)定，每周法定工作時(shí)間為35個(gè)小時(shí)，員工每年必須享有至少5個(gè)星期的帶薪假期。德國《聯(lián)邦休假法》規(guī)定，每人每年享有至少24個(gè)工作日的帶薪休假。加上法定的如新年、勞動(dòng)節(jié)、圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)等節(jié)假日，這些歐洲國家每年假期超過150天。荷蘭《勞工法》甚至規(guī)定了不同工種的休假時(shí)間。例如：媒體從業(yè)人員每年享有25天帶薪假;研究人員的帶薪假可達(dá)到40天。此外，荷蘭的《稅法》還規(guī)定：如果荷蘭人放棄休假選擇加班，將繳納更多個(gè)人所得稅，所以在荷蘭很少有人加班。

所以，歐洲的每周平均工作時(shí)間在緩慢而穩(wěn)定地下降，但美國的情況卻恰恰相反。尤其是在高技能、高工資的勞動(dòng)者中，休假天數(shù)減少了，加班時(shí)間增加了，而且仍然沒有全國性法律規(guī)定最低年假天數(shù)——美國人的帶薪休假依然沒有強(qiáng)制性要求。為此，Wayne E.Oates給美國的詞典增加了一個(gè)新詞“工作狂”。

信奉“工作即玩樂”的美國富人

經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾夢想他的孫輩們，在21世紀(jì)每周只需工作15小時(shí)。但事實(shí)是，“如何打發(fā)多余的休閑時(shí)光”不僅沒有成為當(dāng)代人“真實(shí)的困擾”，甚至現(xiàn)在的美國人比他們的前輩更沉迷加班。

《千禧一代如何定義美國休假文化》報(bào)告顯示：43%的美國千禧一代是工作狂，而在全年齡段中只有29%的人加班。

雖然在美國，大多數(shù)工人有足夠的食物養(yǎng)活自己和家人。但當(dāng)你想要“有地位”地生活——可以去陽光明媚的度假勝地度假，能在城市好地段買房子，有展示社會地位的財(cái)產(chǎn)，就需要賺更多錢。哈佛大學(xué)政治學(xué)家Samuel Phillips Hun-tington教授在《我們是誰？》一書中寫道：“與福利健全的歐洲不同，美國人福利少、假期短，而且工作時(shí)間長、退休晚?！痹诿绹?，幾乎人人都想“掙大錢”，因此加班加點(diǎn)工作并非稀罕事。

1996年《個(gè)人責(zé)任和工作機(jī)會調(diào)節(jié)法案》通過之后，成為“受雇傭人”成了享受社會福利的前提。越來越多的美國人也堅(jiān)定地認(rèn)為，“任何提升人類福利的政策，都必須要鼓勵(lì)人做更多工作”。20年間，不僅福利系統(tǒng)越來越向工作靠攏，而且工資增長更“偏愛”作為主力的高薪員工。數(shù)據(jù)顯示，2017年美國平均時(shí)薪約為20美元，而高薪人群平均工資為每小時(shí)62美元，時(shí)薪比為3.1。但在1979年，這一比例為2.2。同時(shí)，更高的工資似乎也確實(shí)起到了激勵(lì)作用，高薪員工每周比低收入員工多工作8到9個(gè)小時(shí)。

而且，在美國有一群“富人”無比沉迷加班，堪稱“比你成功的人，還比你努力”的現(xiàn)實(shí)版。“超長的工作時(shí)間”甚至成為美國精英有錢群體標(biāo)識身份的重要指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Robert Frank談道：“現(xiàn)在的美國富人信奉‘工作即玩樂的哲學(xué)。對他們而言，‘休閑是一項(xiàng)沒有意義的活動(dòng)，而創(chuàng)造財(cái)富的過程，就像游戲一樣令他們沉迷?！?/p>

超長的工作時(shí)間，似乎成了美國職場人逃不出，也不想離開的怪圈。因?yàn)楣ぷ鞑粌H獲得報(bào)酬，更收獲使命。

曼哈頓研究所高級研究員Oren Cass在《過去和未來的工人》中寫道：“生命的意義該從工作中尋找。在流行文化中，‘改變世界是隨處可見的標(biāo)語。用什么改變？工作！”而加班在美國全社會的宣揚(yáng)下，成為自我實(shí)現(xiàn)的重要工具，是勤奮最好的注解。夢想的外衣，讓工作變成事業(yè)，再變成使命。在工作中找到意義，成為無可爭議的正義選擇。

美國人的反思：

不追求超越能力水平的崗位

工作給美國職場人帶來滿足的同時(shí)，也帶來了深刻的困擾。無論是有“地位”的生活，還是實(shí)現(xiàn)“夢想”的事業(yè)，大多數(shù)情況下都要獲得更高的職位才能實(shí)現(xiàn)。但在組織中，勇攀高峰最終往往以失敗告終。

美國學(xué)者Dr.Laurence Peter曾提出過著名的“彼得原理”（也被稱作“向上爬理論”）：優(yōu)秀的員工遲早會升職，直到他們被晉升到不能勝任的職位。

這種現(xiàn)象在組織中很普遍，因?yàn)槿绻粋€(gè)員工擅長他的工作，基本就會在職業(yè)階梯上步步高升。最終，他會遇到一份挑戰(zhàn)巨大而且并不擅長的工作，那時(shí)就到了事業(yè)停滯不前、不能勝任的階段。所以，Peter才敢于斷言：“任何在職時(shí)間較長的高級職員，都是不稱職的”。

漫畫家Scott Adams在他的著作《呆伯特原理》中也描述了這個(gè)問題。在那個(gè)漫畫世界里，管理層無一不是“無能”的人，優(yōu)秀的員工苦不堪言。在線門戶網(wǎng)站Voxeu最近發(fā)表的一篇文章，在研究了131家公司近4萬名銷售人員的業(yè)績記錄之后，發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司對提拔最好的銷售人員有很強(qiáng)的傾向性。但這些超級銷售員升職后，他們從前的輝煌戰(zhàn)績甚至?xí)蔀橥侠蹐F(tuán)隊(duì)成績的絆腳石。這些明星銷售員當(dāng)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)，銷售增長率比那些單人業(yè)績較差經(jīng)理所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)平均低了7.57%。

避免這種“升職詛咒”的訣竅是堅(jiān)持做你喜歡做的事。如果喜歡教書，就不要當(dāng)校長;如果喜歡寫文章，編輯別人的稿件可能不會帶來足夠的滿足感。升職的另一個(gè)問題是，它會讓你變成一個(gè)乞求者，無休止地尋求上級的正面反饋，而最終失去平衡工作與生活的能力。

經(jīng)驗(yàn)豐富的管理理論家Charles Handy在新書《21封信談人生及其挑戰(zhàn)》中，談及他在荷蘭皇家殼牌石油公司工作的經(jīng)歷，感慨道：“為了能保住高薪的工作，我把時(shí)間賣給了完全陌生的人，我允許他們把我的時(shí)間用于他們的目的?！蹦愕穆毼辉礁?，公司對你時(shí)間的要求就越高?！邦I(lǐng)導(dǎo)希望你周末也在線，畢竟你的高工資里包含著隨叫隨到。下屬也希望，無論什么時(shí)候出現(xiàn)棘手的問題都能問你，因?yàn)樗麄儾幌胱龀焦べY水平的決定?！?/p>

如果你是一個(gè)大區(qū)負(fù)責(zé)人，成為“空中飛人”在各個(gè)分公司視察，就會成為你工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)你不“旅行”的時(shí)候，你的一天會充滿了會議。但在忙碌了一天之后，“沒有取得任何實(shí)質(zhì)性成果”的煩人感覺，又會成為你的新苦惱。找到純粹因?yàn)闊釔鄱嬲_心的工作，變得越來越難。

美國人的反思是：如果你想把一生奉獻(xiàn)給工作，享受忙碌充實(shí)的狀態(tài)，那當(dāng)然很好。但如果“自我實(shí)現(xiàn)的終極夢想僅僅是工作”，就是在給自己挖“集體焦慮和群體疲乏”的陷阱?！肮ぷ髯啦辉撌羌缐保ぷ饕膊皇巧畹奈ㄒ?。在職場上打怪升級的晉升之路，并不適合所有人。沒有多少人可以成為總統(tǒng)、總理和行業(yè)領(lǐng)袖，但如果我們能享受現(xiàn)在所從事的工作，并從我們擅長的工作中獲得足夠的報(bào)酬，而不是追求超越自己能力水平的崗位和回報(bào)，那么對我們

所在的組織和我們自己都是一種最好的選擇。