試論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

蔣奕翡

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，醫(yī)院在人們?nèi)粘Ｉ钪惺遣豢苫蛉钡模S著醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可替代的作用。要想使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下的需要，而本文則是就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策為議題展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)相對(duì)落后

醫(yī)院是個(gè)公共性的單位，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)，可以說(shuō)是一個(gè)后勤部門(mén)，因此相對(duì)于臨床科室來(lái)說(shuō)沒(méi)有獲得足夠多的重視，所以相應(yīng)的信息系統(tǒng)也有些跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即是數(shù)字時(shí)代，又面臨著新會(huì)計(jì)制度改革的挑戰(zhàn)，如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相對(duì)落后，沒(méi)有充分利用好OA系統(tǒng)及HRP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理，那么在企業(yè)內(nèi)部共享信息及協(xié)同工作方面都會(huì)效率低下，繼而使得財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息獲取不暢，甚至錯(cuò)漏百出，長(zhǎng)此以往，對(duì)于醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)期良好發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是個(gè)樂(lè)觀的趨勢(shì)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)知

現(xiàn)下的醫(yī)院大多只是專(zhuān)注于醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)知，投入也不充分。要知道，財(cái)務(wù)部門(mén)掌控著整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行命脈，所有的現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)都在其中，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而且醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備在采購(gòu)的過(guò)程中，基本上是由醫(yī)院的高層直接決定，許多相關(guān)的采買(mǎi)合同及文件都是由業(yè)務(wù)人員接手，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)此知之甚少，整個(gè)采買(mǎi)過(guò)程都置身事外，這是極其不合理的，可見(jiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍不夠充分。

（三）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不是獨(dú)立存在的，它是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐部門(mén)，它不僅需要其他部門(mén)的配合，也需要其他各部門(mén)的有效監(jiān)督。醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有效的內(nèi)部管理機(jī)制來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員利用自己職能的方便，在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假，使醫(yī)院的資金流失，或者其他部門(mén)的相關(guān)人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞不當(dāng)獲利等情況。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院雖然是公共性事業(yè)單位，但是也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，因而少不了一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理理念，院領(lǐng)導(dǎo)也要結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)狀制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的資金掌控，同時(shí)為醫(yī)院引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，在招聘過(guò)程中，不僅對(duì)他們的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考察，還要著重考察他們對(duì)財(cái)務(wù)的把控能力和財(cái)務(wù)法律法規(guī)的掌握情況。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及相關(guān)信息管理軟件的使用等。

（二）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，務(wù)求把財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理做到預(yù)期的完美效果?；诖耍梢越⒁恍┮?guī)章制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分工，防止越權(quán)行為的發(fā)生，有條件的話可以建立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，當(dāng)然，這一系列的舉措還需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和落實(shí)，在此過(guò)程中不斷的進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理

如今是個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)該嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提升自身的優(yōu)勢(shì)。故此，醫(yī)院可以建立一個(gè)全方位的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把醫(yī)院的收費(fèi)管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)等都納入其中，整合出一套完整的網(wǎng)絡(luò)體系，更加便于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理，此系統(tǒng)的實(shí)施建立，也可以起到有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，院領(lǐng)導(dǎo)可以隨意掌控、了解醫(yī)院的資金運(yùn)行情況，使醫(yī)院的資金管理更加透明化，同時(shí)也加強(qiáng)了醫(yī)院各部門(mén)的融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，只有院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作加強(qiáng)重視及管理，各部門(mén)加強(qiáng)配合，財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，在醫(yī)院內(nèi)部建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，才可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行，為醫(yī)院的發(fā)展蓄力，繼而醫(yī)院才能更好的為人民服務(wù)。

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