水利泵站工程精細(xì)化施工管理研究

黃華

摘? ? 要：目前市場(chǎng)上的水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊，給許多地方帶來(lái)了安全隱患。為了解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量和監(jiān)督管理，做到精細(xì)化施工，促進(jìn)水利工程的順利發(fā)展。鑒于此，本文著重對(duì)水利泵站工程精細(xì)化施工管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;水利泵站;精細(xì)施工管理

1? 概述

隨著水利工程項(xiàng)目的逐漸增多，水利工程的施工也越來(lái)越多，但施工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且涉及許多的專業(yè)技術(shù)，因此在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要施工單位和施工人員在施工過(guò)程中具備更專業(yè)的技術(shù);更認(rèn)真的工作態(tài)度;更精細(xì)的計(jì)算;更完善的監(jiān)督管理制度等。但如今水利工程施工存在許多問(wèn)題，還需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析解答，才能從根本上提高水利泵站工程施工管理，促進(jìn)水利工程建設(shè)的更好的發(fā)展。

2? 泵站工程施工管理存在的問(wèn)題

根據(jù)目前的水利工程施工來(lái)看，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1? 施工管理制度不完善

由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜和繁多，當(dāng)前市場(chǎng)上有許多魚(yú)龍混雜的施工單位，大多都缺乏良好的管理體系，而管理體系卻時(shí)刻影響著施工質(zhì)量。當(dāng)前市場(chǎng)上多見(jiàn)不達(dá)標(biāo)的工程，就因?yàn)槌邪氖┕挝唤?jīng)常出現(xiàn)管理責(zé)任不清楚，施工人員責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有足夠認(rèn)真的工作態(tài)度，不能將工作與個(gè)人利益聯(lián)系在一起，管理人員的管理能力差，不知該如何將任務(wù)合理分配。當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有能力妥善地處理，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2? 施工單位技術(shù)缺乏

當(dāng)今市場(chǎng)上許多施工單位并不把重點(diǎn)放在對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的人員組成上，從而導(dǎo)致許多施工人員沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)技能，以至于做不出好的工程。而且許多施工單位沒(méi)有正確的施工順序，從而不能進(jìn)行正確的施工備案。施工單位也沒(méi)有在施工進(jìn)行前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致許多施工人員經(jīng)常在施工過(guò)程中無(wú)法解決技術(shù)問(wèn)題。就因?yàn)橛性S多濫竽充數(shù)的工程師，導(dǎo)致多數(shù)工程都無(wú)法達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)了違規(guī)建筑，這樣既浪費(fèi)了精力，也浪費(fèi)了時(shí)間和金錢，還拉低了市場(chǎng)上整體的技術(shù)水平。

2.3? 施工人員素質(zhì)較低

當(dāng)今許多施工單位對(duì)金錢的追求遠(yuǎn)大于工程質(zhì)量，導(dǎo)致其盲目追求工程的數(shù)量和施工進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量。由于這種態(tài)度，導(dǎo)致許多施工人員壓力過(guò)大，對(duì)工程沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。再加上許多施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下，更多是依靠過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，這種現(xiàn)象發(fā)生得越多，在施工過(guò)程中就更容易出現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患。

3? 水利泵站工程精細(xì)化施工管理的策略

通過(guò)對(duì)以上工程實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的分析總結(jié)出了以下解決問(wèn)題的策略。

3.1? 加大完善施工管理體系

在施工過(guò)程中，安全管理和工程的質(zhì)量是水利泵站工程施工管理的核心，只有能確保這兩個(gè)方面的正常進(jìn)行，才能保證工程的安全與實(shí)用性。

3.1.1? 加大對(duì)人員管理和責(zé)任落實(shí)

施工單位應(yīng)積極培養(yǎng)施工人員安全負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)工作的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作的精神以及專業(yè)的施工技術(shù);將團(tuán)隊(duì)收益與個(gè)人利益相掛鉤;每一項(xiàng)工作合理分配，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;施工單位應(yīng)與施工人員簽訂工作責(zé)任狀，層層壓實(shí)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，提高施工人員工作責(zé)任感。

3.1.2? 建立良好的管理制度

施工單位還要建立管理制度，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，良好的管理制度是形成管理體系的前提。每一位員工都應(yīng)按照制度規(guī)范自身，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)起到領(lǐng)頭羊的作用，底下的員工才不敢去違反制度。只有做到這些，施工單位才能形成一個(gè)良好的管理體系。

3.1.3? 嚴(yán)格要求施工過(guò)程的技術(shù)

水利泵站工程難度很大，因此充足的技術(shù)儲(chǔ)備很重要。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格要求每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在水泵的安裝環(huán)節(jié)，這一步是工程進(jìn)行最關(guān)鍵的一步，前面的每一步都是在為之做鋪墊，因此前面的每一步都很重要，如前期施工過(guò)程中應(yīng)充分想到后期的所有預(yù)埋件并進(jìn)行預(yù)埋;為后期預(yù)留的所有洞口大小進(jìn)行精細(xì)地測(cè)量，避免出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題;技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握施工技術(shù)并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，多次審批，關(guān)鍵時(shí)期可以請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，每一位相關(guān)人員都應(yīng)在場(chǎng)，除了這些交底時(shí)出現(xiàn)的人，施工過(guò)程中不能出現(xiàn)任何一個(gè)影響施工技術(shù)的人員。

3.1.4? ?加強(qiáng)實(shí)際施工過(guò)程中的管理

除了在施工前加大管理，在施工過(guò)程中的管理也十分重要。在施工進(jìn)行前，每一位管理人員都應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的每一步流程了解于心，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘察，詳細(xì)檢查工程標(biāo)書(shū)，將施工所需要的材料準(zhǔn)備充分，并確保材料的質(zhì)量符合要求，除此之外，施工所需要的各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備也應(yīng)準(zhǔn)備完全。對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行安全評(píng)估，詳細(xì)制定施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。按照制度嚴(yán)格規(guī)范每一位員工的工作，并定制獎(jiǎng)罰體制，提升施工人員的責(zé)任感，優(yōu)秀的員工當(dāng)作楷模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)多次審查，避免出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督

為了使水利泵站工程精細(xì)化，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化。

3.2.1? 要求施工人員有安裝管理技術(shù)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝管理技術(shù)十分重要，施工人員應(yīng)必須熟練掌握。在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多電氣設(shè)備，為了這些設(shè)備能夠在施工過(guò)程中不出現(xiàn)安全隱患，施工人員應(yīng)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行原理，了解了這些才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防災(zāi)設(shè)計(jì)、安全防火。萬(wàn)一施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這方面的問(wèn)題，施工人員還能采取有效的措施解決。

3.2.2? 日常進(jìn)行操作演習(xí)

在施工過(guò)程中，要定期進(jìn)行日常演習(xí)，即對(duì)每一步環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢查無(wú)誤才能正常施工。當(dāng)檢查出不符合實(shí)際規(guī)定的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行完善，避免影響工程進(jìn)度。同時(shí)在水利泵站工程施工過(guò)程中，及時(shí)預(yù)測(cè)之后需要進(jìn)行的技術(shù)操作并提前準(zhǔn)備，如進(jìn)行預(yù)埋件和預(yù)埋洞口。

3.2.3? 嚴(yán)格進(jìn)行交底并審核

技術(shù)交底時(shí)，所有與水利泵站工程有關(guān)的施工人員和技術(shù)人員都應(yīng)在場(chǎng)。水利工程的施工圖紙應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，保證能在實(shí)際情況中正常進(jìn)行。明確施工項(xiàng)目的要求的合理性，認(rèn)真分析再確立實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)

對(duì)施工人員進(jìn)行身份審核是泵站工程實(shí)施項(xiàng)目中的必備環(huán)節(jié)。只有確定施工人員受過(guò)水利泵站工程質(zhì)量精細(xì)化管理的教育并具備專業(yè)化的素質(zhì)水平，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，才能從本質(zhì)上提高工程實(shí)施的進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。身份審核是指保證施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都經(jīng)過(guò)專業(yè)化的素質(zhì)培訓(xùn)教育，而且還要實(shí)施一人一卡原則，只有持卡才能入內(nèi)，避免有非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，也對(duì)本單位的施工人員進(jìn)行了約束，防止有偷工減連，中飽私囊的行為，這樣對(duì)施工質(zhì)量也就有了保障。同時(shí)，施工單位應(yīng)多次對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提升施工人員的素質(zhì)和責(zé)任心，讓其把每一個(gè)工程都當(dāng)作自已的孩子，認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)水利泵站工程精細(xì)化施工，才能整體提高工程的施工質(zhì)量。

4? 總結(jié)

重視工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出施工過(guò)程的問(wèn)題和不足，并采取有效的措施進(jìn)行解決。除此之外，施工人員也是工程建設(shè)的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)。只有把握了方方面面，水利泵站工程的質(zhì)量才能越來(lái)越高，才能真正地提高泵站建設(shè)的收益并促進(jìn)泵站工程高效發(fā)展。

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