工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制研究

吳志超

摘? ? 要：施工管理和進(jìn)度控制在企業(yè)施工中占有重要地位，發(fā)揮著不可代替的作用，在工作中，要不斷完善對(duì)這兩個(gè)方面的實(shí)施，不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以協(xié)調(diào)組織工業(yè)建筑施工，保障施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進(jìn)度控制

1? 前言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求工業(yè)建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要立穩(wěn)腳跟，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工業(yè)建筑工程狀況，對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的促進(jìn)工業(yè)建筑企業(yè)的未來發(fā)展，并科學(xué)規(guī)劃工業(yè)建筑施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)積極提升施工管理及進(jìn)度控制水平，為良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2? 工業(yè)建筑的特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求，工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)要求，如果工業(yè)建筑的施工不合理，則勢(shì)必會(huì)造成工業(yè)建筑無(wú)法正常使用，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。相比于民用建筑，工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)?；?、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用，這也使工業(yè)建筑要具有更強(qiáng)的功能性和實(shí)用性。在工業(yè)建筑中，其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計(jì)算機(jī)及通信等現(xiàn)代化技術(shù)，以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念，在工業(yè)建筑中，對(duì)綠色環(huán)保等理念變得更加重視，同時(shí)更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展中更是對(duì)其進(jìn)行了良好的體現(xiàn)。

3? 工業(yè)建筑施工過程中的問題

3.1? 忽視施工前期準(zhǔn)備的重要性

在工業(yè)建筑施工中，企業(yè)往往會(huì)首先重視企業(yè)施工中存在的問題，并積極的解決現(xiàn)場(chǎng)事故，但是對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作，卻往往隨意帶過，這就往往會(huì)造成施工過程中，方案缺失、規(guī)劃混亂等問題層出，進(jìn)一步造成施工進(jìn)度超過預(yù)期的情況出現(xiàn)，為建筑企業(yè)帶來不必要的施工成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在前期進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全與質(zhì)量事故進(jìn)行提前預(yù)防，在施工管理中，十分必要。除此之外，一些工業(yè)建筑工程，因?yàn)楣芾砣藛T管理失職，工程往往也會(huì)出現(xiàn)多次變更的情況，自然會(huì)超出預(yù)期的施工時(shí)間，從而影響到整體的效率與進(jìn)度。

3.2? 施工人員素質(zhì)和技術(shù)能力欠缺

受多元化制度性和經(jīng)濟(jì)成本因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的建筑工程企業(yè)，在組織建立工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員隊(duì)伍過程中，既未能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的施工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平的系統(tǒng)化和規(guī)范化地把握和控制，也未能在實(shí)際施工環(huán)節(jié)開始之前為相關(guān)人員展開必要的施工技術(shù)要點(diǎn)培訓(xùn)工作，誘導(dǎo)工業(yè)建筑施工作業(yè)活動(dòng)在具體化組織過程中，極易發(fā)生各種各樣的具體問題。

3.3? 進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系混亂

這三者關(guān)系著建筑的完成，三者之間關(guān)系緊密，不可分割，三者相輔相成，缺一不可，所以，不能只做好一個(gè)方面而忽視其他方面。進(jìn)度的把握能夠使成本降到最低，進(jìn)度的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致增加大量的勞動(dòng)費(fèi)用，成本的支出影響建筑的質(zhì)量，選用好的原材料，雖然成本較高，但能達(dá)到很好的質(zhì)量。所以，這三者要緊密的配合在一起，絕不能分開來，這三者的獨(dú)立，最終導(dǎo)致建筑成本高，質(zhì)量達(dá)不到基本要求。這三者的有效配合，能夠促進(jìn)工業(yè)建筑的發(fā)展，能夠快速的完成高質(zhì)量的建筑。

4? 工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制措施

4.1? 構(gòu)建合理的施工管理體系

工業(yè)建筑企業(yè)想要做好施工管理工作，則必須要從體系入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，來合理安排施工管理工作，明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)，真正讓施工管理工作發(fā)揮其重要作用。相關(guān)人員必須要加強(qiáng)施工管理的責(zé)任意識(shí)，真正落實(shí)自身工作。在一些外界環(huán)境要求高、建筑工程項(xiàng)目位置較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，企業(yè)管理人員需要組織專業(yè)的建筑工程師，來指導(dǎo)與監(jiān)督建筑現(xiàn)場(chǎng)施工工作，才能真正保證工業(yè)建筑的基本質(zhì)量。

4.2? 做好施工前的準(zhǔn)備工作

做好工業(yè)建筑施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的基本要求，同時(shí)也是工業(yè)建筑施工項(xiàng)目重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門的各種相關(guān)手續(xù)，做到依法生產(chǎn)，獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備合格的施工隊(duì)伍。做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)，包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料，與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備，編制各種預(yù)算等等。最后做好各項(xiàng)施工前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理編制各項(xiàng)建筑材料、設(shè)備等的采購(gòu)需求和使用計(jì)劃，落實(shí)材料供應(yīng)商和做好各項(xiàng)合同的審查工作，確定配送時(shí)間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

4.3? 建立工程相關(guān)的進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保工業(yè)建筑工程順利實(shí)現(xiàn)，需要制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，在編制計(jì)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工作量和實(shí)施流程進(jìn)行全面了解，結(jié)合工作量多少和大小、以及施工技術(shù)的復(fù)雜性，來進(jìn)行合理的編制，科學(xué)安排各階段的施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工工期。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要目標(biāo)，在工程進(jìn)入正式施工以后，施工單位應(yīng)從多個(gè)方位、多個(gè)角度來對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的勘察，同時(shí)還要對(duì)施工合同進(jìn)行認(rèn)真解讀，并制定一個(gè)詳盡的施工計(jì)劃，明確工業(yè)建筑的施工量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理，確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)期內(nèi)高效的完成。

4.4? 加強(qiáng)工業(yè)建筑物資管理

物資管理也是項(xiàng)目管理工作中的組成部分，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理模式制定完善而健全的物資管理制度，對(duì)施工過程中所使用的工具、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，并按照物資材料的種類、特性等進(jìn)行分門別類的存放，物資材料的出入倉(cāng)及使用情況都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)定期維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)中所使用的工具及機(jī)械，對(duì)于損壞嚴(yán)重的工具、設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的維修或更換。

4.5? 建立完善的施工安全管理體系

通常，安全隱患是影響工程施工管理及進(jìn)度控制的重要因素。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建符合工業(yè)建筑項(xiàng)目的安全管理體系。其中，企業(yè)管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，在強(qiáng)化自身安全控制意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全作業(yè)的培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的施工行為，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和能力。其次，有效落實(shí)安全管理的具體制度，在實(shí)際工作中做到嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高工業(yè)建筑安全生產(chǎn)效果，促進(jìn)工業(yè)建筑順利完工。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)建筑施工不僅決定著工業(yè)建筑的安全問題，還與企業(yè)的效益呈現(xiàn)出直接相關(guān)關(guān)系，而有效的施工管理及施工進(jìn)度控制，則是提高工程建設(shè)效益以及降低工程造價(jià)的重要方法，在實(shí)際工程施工中，要構(gòu)建合理的施工管理體系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，建立工程相關(guān)的進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行，與此同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)建筑物資管理和安全施工控制，促進(jìn)工業(yè)建筑施工工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保障工業(yè)建筑施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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