建筑工程的造價與管理問題分析

張立麗

摘? ? 要：建筑工程的順利開展需要充足的資金支持，而工程造價管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價超出預算、產生不必要開支等情況。當前我國工程造價管理中還存在著眾多的問題亟待解決，相關單位應加強對工程造價管理工作的研究，針對其現(xiàn)有問題提出有效對策，嚴格控制工程造價，盡可能的實現(xiàn)工程效益最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題

1? 建筑工程造價管理的重要性分析

造價的含義就是成本、建設價格，在建筑工程經濟管理所包括的范圍里包括了建筑工程造價管理。建筑行業(yè)中的工程造價是指在進行某一項工程建設時，從工程開始到竣工之間所花費的費用總和成為造價。

工程造價管理的意義主要包括兩點：首先是能夠通過管理房屋造價工作，能夠對企業(yè)的資金鏈條起到緩解作用，使資金利用率充分提高，同時對造價工作進行管理與控制能夠在一定程度上保證房屋工程的質量，保證施工中的資金投入、人力投入等能夠得到相應回報;其次是能夠有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間。

2? 建筑工程造價管理存在的問題

2.1? 建筑工程施工單位造價管理模式有待完善

在建筑工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的階段，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

2.2? 建筑工程造價管理人才匱乏

當前，在國內建筑領域之中，能夠完全勝任建筑工程造價管理工作高水準的人才其實并不多多件，擁有高級造價工程師職稱的專業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購買及偽造專業(yè)證書的情況，這都使得大部分具備工程造價師的相關證書，但是并非能夠完全的勝任建筑工程的造價管理相關工作。在建筑工程造價管理過程中，有的造價工程師依照國家的是規(guī)定，不知道變通，也考慮工程的實際情況以及當前建筑工程所面臨的經濟問題等等情況，最終使得建筑工程在造價管理方面存在非常大的不合理性，往往都是與現(xiàn)實存在非常大的出入。還有一部分造價工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進行造價管理的工作之中，濫用自身的職權，謀取私利，存在違法行為不及時治理的情況，這些種種行為都給建筑工程在造價方面的管理帶來不好的影響，最終導致工程造價管理工作不能夠高效準確的竣工。

2.3? 建筑工程造價管理欠缺完善的監(jiān)督體系

一直以來，建筑工程的造價管理始終都沒有受到社會的充分認識和關注，在實踐中更是沒有制定完善的體制，欠缺科學統(tǒng)一的標準以及規(guī)范來對建筑工程的造價管理工作來進行統(tǒng)一的管理。面對這樣的情況，會導致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資源浪費以及環(huán)境污染、質量出現(xiàn)問題等等諸多情況，這對整體的建筑工程進一步開展工作帶來極為嚴重的負面影響。在建筑工程的各個階段中是都需要做好對造價的管理工作的，不然則會對整體的建筑工程的質量、時間等方面產生影響。

3? 建筑工程造價管理的控制的有效對策分析

3.1? 實時跟蹤核對建筑項目造價

施工過程中，之所以不能有效控制造價管理工作，還有個非常重要的原因，這一個過程中，造價管理工作時刻都在發(fā)生改變，具有相對較強的動態(tài)性，非常難以進行控制。因此，一定要實時跟蹤核對項目造價。我們知道，建筑項目的周期往往相對較長，同時，市場環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，例如原材料、機械設備、人工等方面的價格，以及利率、匯率等等并非保持不變，再加上項目還經常發(fā)生變更，都或多或少對項目造價產生影響。為能夠使項目造價始終保持在合同要求的范圍內，造價工程師發(fā)揮著非常重要的作用，其一定要根據(jù)市場現(xiàn)狀以及施工現(xiàn)場的具體狀況，認真細致地考慮已經發(fā)生以及今后待發(fā)生的成本，實時對項目造價進行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結果，合理的對價款進行修改，只有這樣，才能切實確保決策者始終牢牢控制項目造價管理工作，而不是一味地停留在被動的地位。

3.2? 提高建筑工程造價管理工作者的綜合素質

施工過程中，造價管理涉及到諸多方面工作，同時存在非常大的難度，因此，項目工程建設公司一定要高度重視人員的素質，一定要切實強化對技術工作者、施工現(xiàn)場管理工作者的培訓，培訓內容涉及到職業(yè)道德、管理理論與技能等方面，使他們養(yǎng)成實干精神，為施工公司提供幫助，使他們科學合理的進行組織設計，科學分配各種資源，推動施工進度，提高項目質量。在施工過程中發(fā)生問題的時候，必須在第一時間內和設計部門溝通交流，采取經濟、合理的措施進行解決，項目相關技術工作者必須盡快和財務工作者聯(lián)系，兩者密切合作，從項目招投標一直到驗收整個過程中，進行嚴格的監(jiān)督，認真對項目造價進行控制，確保能夠取得實效。

3.3? 加強施工控制

建筑工程造價的管理，是整個建筑工程項目的保障，其運用建設專業(yè)技術和方法，以及人力資源、經濟和法律等管理方法，解決建筑工程中設計、施工、驗收等過程中的預算、使用、流動、控制、結算、維權等實際問題，達到提高投資收益比例，實現(xiàn)工程參與各方利益最大化的動態(tài)管理過程。建筑工程造價的管理，是整個建筑工程項目的保障，其運用建設專業(yè)技術和方法，以及人力資源、經濟和法律等管理方法，解決建筑工程中設計、施工、驗收等過程中的預算、使用、流動、控制、結算、維權等實際問題，達到提高投資收益比例，實現(xiàn)工程參與各方利益最大化的動態(tài)管理過程。

3.4? 加強對施工造價的風險監(jiān)控

在建筑工程的施工的整個過程中，造價風險一直存在，具有普遍性和全程性的特點。因此，在整個施工過程要合理的對造價風險進行監(jiān)控，這也是控制造價的一個重要手段。施工過程的造價風險是不可捉摸的，因此在施工的過程中要時刻防范造價風險事件的發(fā)生，并且要提高處理風險事件的能力。在施工的過程當中，要加強對風險的預知能力和識別能力。要及時的發(fā)現(xiàn)和預防潛在的風險。要把各個部門之間的合作意識積極調動起來，改善工作環(huán)境，是人們可以在相對安全的環(huán)境下工作，把安全事故控制到最小。把各種風險事故嚴格的進行控制，減少造價變動，從而達到控制造假的目的。

4? 結束語

綜上所述，建筑行業(yè)競爭的日益激烈，加強建筑工程項目造價管理已經成為了實現(xiàn)項目效益最大化的重要手段。然而由于體制、施工等因素的影響，使得我國的工程造價管理處于一個較低的水平，因此必須采取相應的優(yōu)化措施加強對工程造價的控制能力和管理質量。

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