建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析(1)

李友軍

摘? ? 要：隨著我國(guó)工程施工行業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就顯得越來(lái)越重要。本文主要分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制技術(shù)，針對(duì)工程中如何對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)進(jìn)行控制進(jìn)行了有關(guān)論述，提出了針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方案，以期為提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與水平作出指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)分析;動(dòng)態(tài)管控

1? 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)制也在不斷的深化改革，城市也對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價(jià)既影響著企業(yè)的預(yù)期收益，也影響著其社會(huì)效益的體現(xiàn)。因此，企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的提高。

2? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析簡(jiǎn)介

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一種針對(duì)建筑工程造價(jià)的管理模式，該模式具有系統(tǒng)性、全面性等特征，主要包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、投資階段、決策階段、施工階段和竣工階段等幾個(gè)階段。在進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意管理的科學(xué)性，注重企業(yè)的收益，保證企業(yè)能夠良好平穩(wěn)的發(fā)展。在對(duì)項(xiàng)目工程可行性的研究過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)各部門(mén)和各方面工作人員的管理工作，使用科學(xué)合理的管理辦法，對(duì)全體人員進(jìn)行有效管理。其次，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的評(píng)估工作，保證每個(gè)數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。然后，根據(jù)已取得的數(shù)據(jù)制定出合理化的投資方案，在其中應(yīng)當(dāng)注意方案的造價(jià)合理性。此外，管理人員還應(yīng)當(dāng)注重建筑工程整體的造價(jià)問(wèn)題，確定合理的工程發(fā)展規(guī)模。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要包括以下兩個(gè)方面。一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)整個(gè)建筑工程的初步設(shè)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)。建筑工程的初步設(shè)計(jì)階段是對(duì)建筑工程整體造價(jià)影響最大的階段。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面因素，擬定出最全面化、最合理化和最經(jīng)濟(jì)化的綜合性設(shè)計(jì)方案。另一方面，在建筑工程技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)提供技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。在此階段，相關(guān)人員的主要工作是匹配各項(xiàng)基本設(shè)計(jì)內(nèi)容和招標(biāo)文件的相關(guān)性和進(jìn)行其他準(zhǔn)備工作。因此，此階段對(duì)于建筑工程的造價(jià)問(wèn)題具有重要影響。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于建筑業(yè)的重要性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)于建筑業(yè)中優(yōu)化工程投資合理性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有重要意義。首先，對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，有利于保證工程造價(jià)的合理性，提高施工效率，提升施工質(zhì)量。其次，良好的工程造價(jià)管控體系能夠保證工程成本核算科學(xué)化、合理化，提高對(duì)整個(gè)工程的管理水平，加強(qiáng)對(duì)意外情況的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)工程多方面協(xié)調(diào)發(fā)展，保證后期工程施工任務(wù)的順利展開(kāi)。最后，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制技術(shù)能夠全面優(yōu)化施工材料和施工設(shè)備的資金金投入，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使用最小的投入得到最大的收益，保證工期和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

4? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

只有對(duì)建筑工程成本進(jìn)行全面合理的控制，才能夠保證施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理完美把握。然而在大部分施工企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平偏低。在相同的時(shí)空時(shí)間內(nèi)無(wú)法做到施工效率的最大化，也無(wú)法保證施工質(zhì)量。在整個(gè)管理過(guò)程中缺乏對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制以及相關(guān)工作的展開(kāi)，無(wú)法用最科學(xué)有效的管理模式應(yīng)對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題。此外在操作經(jīng)驗(yàn)上，大部分使用企業(yè)也相對(duì)缺乏，這也就大大影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平。

5? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略分析

5.1? 工程造價(jià)定額靈活化

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)成本分析的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)審核工作實(shí)行合理化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化的管理。在具體的評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確工程的分工范圍和具體功能，并根據(jù)此項(xiàng)內(nèi)容做出成本預(yù)算。然而在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多意外情況，所以成本預(yù)算無(wú)法估計(jì)實(shí)際施工費(fèi)用，這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與低的原因之一。除此之外，最初投資預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)工程中的資金投入不相匹配的情況存在很多。倘若想要保證工程預(yù)算與成本相符合，就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場(chǎng)與工程的需要，保障工程的預(yù)算工作與成本指標(biāo)相匹配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的保證工作。在成本目標(biāo)的，估計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確定工程造價(jià)定額具有靈活性，保證目標(biāo)確立是在一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之上的。在考慮多種多外在因素影響之后，工程管理方面應(yīng)當(dāng)重視各部門(mén)的反饋工作，保證預(yù)算與實(shí)際投入成本差異盡量減小，從而提高工程造價(jià)管理控制方案的準(zhǔn)確性。

5.2? 建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系

只有建立健全相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，才能夠保證工程造價(jià)實(shí)施和管理控制有條不紊的運(yùn)行，才能夠真正意義上提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平。在進(jìn)行建立健全管控體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先注意建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，制定與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相符合的管理系統(tǒng)，高效推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的進(jìn)一步發(fā)展。此外在員工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系使用規(guī)范化，科學(xué)合理的管理體系，提高管理水平，激發(fā)員工工作積極性，提高員工工作效率，從而為工程的價(jià)值提升提供相應(yīng)保障，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.3? 強(qiáng)化對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的控制

為達(dá)到提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的目的，必須要加強(qiáng)對(duì)具體工程的施工環(huán)節(jié)的控制。在具體施工的過(guò)程中，由于施工規(guī)模大、項(xiàng)目多、環(huán)境復(fù)雜，因此，需要立足于設(shè)計(jì)角度，明確各個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)，并且在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估工作。此外，在評(píng)估的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)資金投入空間的預(yù)留，保證各項(xiàng)工程能夠及時(shí)調(diào)整并減少利用剩余資金。最后，應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的手段，對(duì)施工材料加以控制，在保證成本預(yù)算允許的前提下，選擇高質(zhì)量的施工材料，以此來(lái)保證施工工程的順利運(yùn)行，也能夠直接提高工程的施工質(zhì)量。

5.4? 正確處理施工造價(jià)差價(jià)

如果在工程的實(shí)際操作中，出現(xiàn)了工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與實(shí)際情況不一致的現(xiàn)象，即產(chǎn)生了施工的造價(jià)差價(jià)，施工的造價(jià)差價(jià)是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中的一個(gè)重要方面，因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控時(shí)要重視這方面的問(wèn)題，并且正確處理施工造價(jià)與施工差價(jià)之間的關(guān)系。不僅如此，還要時(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，來(lái)多方面評(píng)估項(xiàng)目的總體預(yù)算，及時(shí)處理各個(gè)環(huán)節(jié)與預(yù)算中的差異，只有這樣才能使工程的實(shí)際操作與工程的預(yù)算協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面收集市場(chǎng)信息，做出適合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的施工決策，以便更好地為工程提供造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的保障。

5.5? 明確建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理的作用

由于建筑工程造價(jià)管理工作本身的復(fù)雜性，相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理過(guò)程中一定要綜合考慮其他方面的因素，并進(jìn)行分析，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法積極完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。由于建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中使用的理念一般為落后的傳統(tǒng)理念，所以如果工作人員想要完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，就一定要與時(shí)俱進(jìn)，改變思想，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新型的建筑工程，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

6? 小結(jié)

總而言之，建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制技術(shù)是以工程為中心的一項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)工程的工程特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求，做出最優(yōu)化的管理與控制。如此才能幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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