影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策淺析

張建輝

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭的日益迅猛，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目作為現(xiàn)階段城市建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，對(duì)提高城市化發(fā)展水平、推動(dòng)現(xiàn)代化城市進(jìn)一步發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。就當(dāng)前建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，受項(xiàng)目技術(shù)水平、管理體制以及項(xiàng)目施工工藝、流程等因素的影響，建筑工程管理工作中還存在著諸多問題，一定程度上導(dǎo)致了管理工作秩序混亂，甚至對(duì)建筑工程管理工作的順利開展造成了消極影響。本文即立足于當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)主要影響因素及其優(yōu)化策略作出了簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

1? 引言

建筑工程管理作為現(xiàn)階段城市化建設(shè)過程中一項(xiàng)重要的系統(tǒng)性工作，對(duì)于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、提高建筑業(yè)全面發(fā)展水平表現(xiàn)出了重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及人們生活質(zhì)量水平的不斷提高，建筑工程管理工作的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步提高，傳統(tǒng)工作模式下的工程管理體制、理念及手段等已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作質(zhì)量要求。因此，必須以城市化進(jìn)程為背景對(duì)影響建筑工程管理工作的主要因素及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的分析和探討，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，并為建筑業(yè)發(fā)展水平的提高創(chuàng)造良好條件。

2? 影響建筑工程管理工作的主要因素分析

2.1? 管理制度執(zhí)行力低，工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理工作的主要內(nèi)容基本包括了以我國(guó)基本國(guó)情和建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為主要背景，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目所持有的資金等其他類型資源，對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的科學(xué)、合理的項(xiàng)目流程安排、資源分配以及組織、協(xié)調(diào)等方面工作?；谶@一發(fā)展條件，現(xiàn)階段建筑工程管理工作所暴露出的問題之一即由于建筑工程管理企業(yè)的管理制度體系不完善所導(dǎo)致的管理制度執(zhí)行力度低等問題，繼而降低了工程管理工作的效率和質(zhì)量。比如，受管理理論體系缺失、管理理念落后等客觀性因素的影響，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中缺少一套科學(xué)、合理的管理體系，并由此造成了施工單位不按照嚴(yán)格規(guī)定建設(shè)或者在利潤(rùn)的驅(qū)使下忽略項(xiàng)目安全性能標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，管理工作中對(duì)于管理體制的執(zhí)行力度不足，直接造成了建筑工程項(xiàng)目得不到有效保障。

2.2? 工程管理意識(shí)薄弱，管理方法科學(xué)性低

在建筑工程過程中，出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)就是管理問題，而管理問題最大的原因就是管理意識(shí)薄弱，不夠重視管理工作。其本質(zhì)原因就是在于施工企業(yè)在對(duì)建筑工程施工過程中管理問題上的管理意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)沒有意識(shí)到工程管理工作對(duì)于施工的重要性，只是一昧地注重施工技術(shù)或者施工進(jìn)程，而輕視管理工作。在現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境下，建筑行業(yè)魚目混珠，存在很多資質(zhì)不夠的施工企業(yè)，這種企業(yè)往往資質(zhì)比較低，水平較弱，素質(zhì)較差，但是他們往往因?yàn)橄胍袠?biāo)而不惜降低自己的價(jià)格以及許諾各種附加條件。

2.3? 工程管理工作隊(duì)伍專業(yè)水平及素養(yǎng)尚待優(yōu)化

自改革開放來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得更多人來(lái)涌入建筑行業(yè)的市場(chǎng)，這樣所能造成的后果就是造成了行業(yè)的混亂以及各個(gè)施工企業(yè)在施工過程中的管理方式以及管理水平的不同。而這些都是由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的不足所造成的，他們?cè)谑┕み^程中往往是靠自己日常積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，缺乏比較有效的科學(xué)手段。這樣使得在施工過程問題頻現(xiàn)的現(xiàn)象，在各個(gè)施工企業(yè)的具體施工環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)因施工人員安全意識(shí)缺失、工程管理經(jīng)驗(yàn)匱乏所造成的項(xiàng)目施工隱患及其風(fēng)險(xiǎn)誤判等，危害了施工人員人身與財(cái)產(chǎn)安全，且不利于我國(guó)建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3? 提高建筑工程管理工作水平的有效策略

3.1? 推進(jìn)工程管理體制建設(shè)與完善，提高管理制度的綜合貫徹力度

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中管理體系不完善的狀況，堅(jiān)持推進(jìn)工程管理體制建設(shè)與完善，同時(shí)有效提高管理制度在工作實(shí)踐中的有效貫徹力度，是提高我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展水平的重要手段。比如，建筑企業(yè)自身及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管部門必須以建筑工程項(xiàng)目實(shí)施狀況為基準(zhǔn)，同時(shí)有效結(jié)合當(dāng)前建筑工程技術(shù)水平和具體標(biāo)準(zhǔn)，在原有工程項(xiàng)目管理體制的基礎(chǔ)上對(duì)管理工作體系進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)步驟、操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，以確保達(dá)到建筑施工項(xiàng)目安全性和穩(wěn)定性的目的。另一方面，依據(jù)當(dāng)前施工管理人員基本素質(zhì)現(xiàn)狀，提高管理體制中對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從根本上杜絕建筑工程項(xiàng)目過程中可能存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與制度二者的有機(jī)結(jié)合。

3.2? 轉(zhuǎn)變管理理念與手段，強(qiáng)化工程管理意識(shí)建設(shè)工作

在現(xiàn)有建筑工程管理工作體制的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理工作理念與手段，并強(qiáng)化對(duì)工程管理意識(shí)的建設(shè)工作，對(duì)于提高當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展水平具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新管理工作理念方面，積極引進(jìn)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)與工作能力的人才，組建一支具備現(xiàn)代化管理理念的工作隊(duì)伍，并強(qiáng)化在人才聘用過程中關(guān)于工程管理理念內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，在工程管理意識(shí)建設(shè)工作中，要加大關(guān)于工程管理重要性等相關(guān)內(nèi)容的宣傳工作，通過板報(bào)、宣傳海報(bào)等傳統(tǒng)宣傳形式與自媒體公眾號(hào)、短視頻等信息化宣傳手段相結(jié)合的方式，在建筑企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出重視管理工作、加大力度發(fā)展工程管理工作的良好氛圍，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部工程管理意識(shí)，最大程度地降低因工程管理工作不到位而造成的建筑工程安全事故和問題。

3.3? 推進(jìn)建筑工程管理工作隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)工作進(jìn)程

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的出現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)工程發(fā)展也提出了新的要求，因此在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部也產(chǎn)生了新的專業(yè)要求，體現(xiàn)在建筑工程管理工作方面即對(duì)工程項(xiàng)目施工的安全性與穩(wěn)定性等標(biāo)準(zhǔn)的變化，。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作人員培訓(xùn)與發(fā)展工作的重視力度，建筑企業(yè)自身及其領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管部門要定期組織開展工程管理在線課程學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等其他線上與線下充分結(jié)合的再學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，引導(dǎo)當(dāng)前建筑工程管理工作人員保持與管理工作創(chuàng)新、發(fā)展的重要認(rèn)識(shí)，并將再學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)轉(zhuǎn)化為科學(xué)手段應(yīng)用于管理工作實(shí)踐中，進(jìn)而從整體上提高建筑工程管理工作的效率和水平。更為重要的是，要充分鼓勵(lì)建筑工程管理工作人員提高對(duì)自身專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的要求，不斷學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的文化內(nèi)涵、建筑工程管理理念與經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身科學(xué)文化素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，為建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好條件。

4? 結(jié)語(yǔ)

對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作的影響因素及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行深入研究和探討，是保證建筑工程工作高水平、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，基于現(xiàn)階段城市建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全與完善當(dāng)前城市建筑工程管理工作模式，對(duì)影響建筑工程管理工作順利開展的問題因素進(jìn)行妥善解決，從而有效提高建筑工程管理工作進(jìn)行的安全性和綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的整體保證。

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