淺談建筑工程管理的影響因素及其管理策略

謝磊

摘? ? 要：本文簡單介紹了建筑工程管理的內(nèi)涵，對建筑工程管理的影響因素進行了詳細分析，同時深入探討了建筑工程有效的管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 前言

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業(yè)普遍重點關注的問題。在當前建筑行業(yè)內(nèi)部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設計方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業(yè)內(nèi)的中流砥柱。因此我們應該從實際出發(fā)，結合當下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優(yōu)化建筑行業(yè)的結構，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2? 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎，通過該項工作的推進，能夠促使整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實力的同時，切實實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項目的特點非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復雜、人員流動大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進度、安全、質(zhì)量及成本目標的實現(xiàn)。同時，為了保障企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當中，應對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，這樣才能避免相應的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實現(xiàn)項目成本控制的目標。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 沒有健全的工程設計制度

健全的工程設計制度能提高工程設計的整體效率，能夠對施工設計中存在的問題進行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設計都沒有明確的工程設計制度，設計人員的崗位職責劃分十分混亂，大部分設計人員人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對建筑施工進行有效的工藝流程設計，涉及人員對自身的崗位職責不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設計制度不僅會嚴重影響工程項目設計的進度，還會嚴重影響施工效果，甚至造成工程項目無法正常進行的現(xiàn)象。

3.2? 沒有有效的工程成本預算

工程成本預算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對施工設計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等。成本預算一般都是根據(jù)施工設計中的設計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設計進行時沒有有效的工程成本預算措施，更沒有針對工程實際情況設計合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學的工程成本預算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現(xiàn)象，從而導致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設的質(zhì)量。

3.3? 工程的材料質(zhì)量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70 以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設計的預算產(chǎn)生嚴重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強的現(xiàn)象，負責工程管理的人員對工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對當?shù)氐氖袌鲞M行科學合理的調(diào)研，導致施工進行之中中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國頒布的相關工程材料質(zhì)量標準與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。

4? 建筑工程有效的管理措施

4.1? 對建筑設計進行有效管控

建筑施工的設計方案是施工人員施工的總體依據(jù)。在設計人員進行設計之前，要要根據(jù)用戶的實際需要以及建設地點的實際情況進行充分調(diào)研，保證建筑設計及材料使用的合理性和科學性，同時對工藝流程進行深入設計，保證工藝流程能夠符合建筑標準。合理的圖紙設計能夠為建筑工程管理提供明確的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設計為依據(jù)進行建筑工程的質(zhì)量管控。

4.2? 建立健全的工程設計管理制度

在施工設計之前，施工設計人員應該到建筑工程的建設地點進行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設地點的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設計能夠符合施工建設的根本要求。同時，施工設計之前也應該確定工程設計的總體負責人和施工設計的組織機構構架，明確在施工設計中各個人員對應的崗位職責，為施工設計的管理人員做出層級劃分;施工設計的所有相關人員應該對施工建設地點進行深入的實地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報告，以分析報告作為依據(jù)和基礎進行施工設計;建筑施工設計圖紙應該有一定的規(guī)范性，各個環(huán)節(jié)應該標注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設計進行施工;隱蔽工程的施工設計應該全面，施工工藝流程要細致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設計應該進行標識;全面落實崗位職責制度，確保工程設計每個環(huán)節(jié)和流程都有專人負責，增強設計人員的責任意識;建立完善的設計指標和設計規(guī)范，規(guī)范設計人員在建筑工程設計中的技術使用情況;完善的設計管理制度是建筑工程設計管理的總體綱領，只有全面健全和落實工程設計管理制度，才能保證工程設計管理的順利進行。

4.3? 提升工程預算的準確性

工程預算的準確性是建筑工程管理之中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)能否取得預期經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。對于工程預算的管理應該根據(jù)施工預期的進度進行人員費用的核算，同時應該根據(jù)施工設計中用到的施工材料和施工設備進行物資成本的核算。施工設計中也應該涉及到施工現(xiàn)場物資的管理辦法，施工現(xiàn)場的材料要有專人根據(jù)每日的工程進度進行發(fā)放，并根據(jù)每日材料的使用情況進行材料的清點與清查;入場設備要有專業(yè)的技術人員進行定期的檢修和維護，確保建筑工程設備在規(guī)定工期內(nèi)不會造成損壞;財務人員要根據(jù)實際情況，每天進行費用支出的核算并且繪制數(shù)據(jù)圖表，進行建筑費用的報備。通過細致的工程預算設計，不僅能夠提升工程預算的準確性，還能有效的減少施工現(xiàn)場物資浪費的現(xiàn)象，進而提升工程設計的準確性。

4.4? 對原材料進行質(zhì)量把控

對原材料的質(zhì)量把控關系到整個建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進行建筑工程管理時時，相關的采購人員應該對于當?shù)氐慕ú氖袌鲆约敖ㄖ牧闲阅苓M行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據(jù)調(diào)研情況進行專門的圖表制作，在施工設計圖紙上標注好每個施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設計質(zhì)量測試方案，使進場材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設計更具科學性，從而使建筑工程設計管理能夠符合施工的具體需求。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應該堅決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時應該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進行深入的分析和認識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。同時對于每種入場材料都要進行質(zhì)量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗收機制，對于那些沒有達到驗收質(zhì)量要求的建筑材料，應該進行返廠更換處理。

5? 結束語

總之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實際的情況進行合理的建筑工程給項目管理，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄧小忠.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J]. 建筑工程技術與設計，2016（19）：2559.

[2] 孔偉亮.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J]. 建筑工程技術與設計，2016（20）：2344.