趙希孟

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷地發(fā)展，在這樣的背景下，建筑行業(yè)要想更加快速地發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程實(shí)施一個(gè)科學(xué)有效的管理并對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的調(diào)控。這樣既能提高建筑工程的質(zhì)量，又能節(jié)省許多資源。但是實(shí)際情況中，由于建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且在施工質(zhì)量的調(diào)控中我國(guó)也存在許多問(wèn)題，這就需要我們國(guó)家相關(guān)工作人員對(duì)其做進(jìn)一步研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;調(diào)控

1? 前言

在一個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目的施工技術(shù)以及管理對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有一個(gè)直接的影響。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的施工人員如果沒(méi)有很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的話就很難保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候相關(guān)工作人員如果沒(méi)有做到位，也好容易導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量得不到保障，從而使得相關(guān)建筑公司的利益受損，也會(huì)加大工程的難度，所以，要想使建筑工程順利完成，就要對(duì)工程的管理和工程的質(zhì)量調(diào)控給予高度的重視。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，一定要優(yōu)化管理機(jī)制，使整個(gè)工程處于一個(gè)高效的管理中，這樣整個(gè)工程的質(zhì)量才有所保證。

2? 建筑工程中施工質(zhì)量的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1? 相關(guān)單位法律意識(shí)淡薄

在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，如果相關(guān)的建筑公司的管理人員法律意識(shí)淡薄，在施工的過(guò)程中就會(huì)很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些建筑公司為了自己的一些小小的利益在施工的過(guò)程中不按照工程建設(shè)的正常程序進(jìn)行施工，這就為建筑工程的安全性埋下了隱患。同時(shí)，相關(guān)施工人員也沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)有的防護(hù)措施，這就使得建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。在這樣一種情況下進(jìn)行施工，即使工程能如期完成，其建筑物的質(zhì)量也很難得到保證。

2.2? 使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候，所使用的原料是最基礎(chǔ)的，也是保證一個(gè)建筑物的基本安全保障?？梢哉f(shuō)，要看一項(xiàng)工程是否達(dá)標(biāo)。最主要的就是要看整個(gè)建筑物在建設(shè)時(shí)所使用的材料。如果一項(xiàng)工程在建造的時(shí)候所使用的材料是不合格的建筑材料，這會(huì)使工程的質(zhì)量大大降低。從而導(dǎo)致整個(gè)工程的安全性沒(méi)有了保障。目前，有一部分建筑公司為了自己的利益往往克扣經(jīng)費(fèi)，使用價(jià)格便宜的不合格的施工材料。使用這種不合格的材料，在工程開(kāi)始的時(shí)候雖說(shuō)沒(méi)有太大影響，但是到了工程后期或者是工程完工之后就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

3? 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1? 思想上不夠重視

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，在這樣一個(gè)大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)廣闊的前景。目前的建筑工程公司以承包工程為主要任務(wù)，常常忽略了對(duì)建筑工程的管理工作，這就使得管理非常雜亂，并且也會(huì)嚴(yán)重影響施工的效率，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，甚至對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)有很大的影響。

3.2? 管理體制不完善

我國(guó)相關(guān)企業(yè)在建筑工程管理工作中，其相關(guān)的管理體制并不是很完善，這也嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)社會(huì)需求，建筑工程的管理體制應(yīng)該有一個(gè)完善的管理部門(mén)，并且要有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)對(duì)平時(shí)的工作進(jìn)行管理。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了減少支出，而在企業(yè)的施工管理方面的人員數(shù)量上進(jìn)行削減，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑工程管理體制不健全，從而嚴(yán)重影響實(shí)際的工作效率，從而影響到整個(gè)建筑工程的管理工作。

3.3? 管理制度不深入

我國(guó)在建筑工程管理方面做得確實(shí)有點(diǎn)不好。雖然相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行了大力的管理以及監(jiān)督，并提出了許多由建筑行業(yè)豐富的工程師提供的專(zhuān)業(yè)的制度，這些制度也在建筑工程管理中有著一定的作用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，這些制度并不能被很好地執(zhí)行，相關(guān)單位對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，往往不重視它的實(shí)施，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深入的實(shí)施，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。

4? 促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

4.1? 構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系

在一個(gè)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，擁有一個(gè)健全的管理體系，能夠促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程的發(fā)展不斷擴(kuò)大。因此，相關(guān)施工單位必須要在進(jìn)行施工的時(shí)候制定一個(gè)健全的質(zhì)量控制方案，然后根據(jù)該檔案，把任務(wù)分配到每一個(gè)人的身上，這就使得整個(gè)施工過(guò)程能夠不間斷地進(jìn)行。每一位在建筑工程中進(jìn)行施工的工作人員都要對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的存在，要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，即使提出解決措施。

4.2? 對(duì)建筑材料加強(qiáng)監(jiān)督

在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，施工單位一定要有一套適合本次建筑工程的材料采購(gòu)制度，并且要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)。相關(guān)工作人員在采購(gòu)材料的時(shí)候一定要把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)廠家以及材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格考察。采購(gòu)?fù)瓿芍螅瑢?duì)材料的驗(yàn)收也一定要嚴(yán)格對(duì)待，這樣就能使得建筑材料更有質(zhì)量保證，減少質(zhì)量差的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)不同建筑材料的不同的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，一定要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，堅(jiān)持不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原則。

4.3? 完善工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，相關(guān)單位一定要提高企業(yè)的技術(shù)管理手段，制定一個(gè)科學(xué)的管理制度，跟上時(shí)代的進(jìn)步，不斷更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理手段，不再拘泥于傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)施工中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)，要使整個(gè)工程順利進(jìn)行，一定要加強(qiáng)對(duì)施工管理和工程質(zhì)量的控制，建立一個(gè)完整的監(jiān)督體系。只有建立一個(gè)完整的監(jiān)督體制，才能使整體的管理能更順利地推行。其監(jiān)督的范圍也應(yīng)該更廣泛，不僅要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的人實(shí)行監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使監(jiān)督工作做得更好。完善質(zhì)量監(jiān)督體系，能夠從根本上提高施工的質(zhì)量和工程的管理水平。

4.4? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行施工人員的選擇的時(shí)候，一定要選擇具有專(zhuān)業(yè)技能的人才，最好是對(duì)建筑施工有一定的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，相關(guān)建筑單位也一定要不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的積極向上的工作態(tài)度，加強(qiáng)他們的工作意識(shí)。也可以通過(guò)給員工增加福利來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，一定要保證施工的安全。建筑單位的一個(gè)重要的工作就是保證施工安全性，施工質(zhì)量和施工安全它們二者之間是相互聯(lián)系的。在傳統(tǒng)的工程安全管理中，企業(yè)總是在出現(xiàn)安全事故之后才對(duì)現(xiàn)有的管理方式做一些調(diào)整，這種管理方式不能對(duì)安全事故有一個(gè)好的預(yù)防，而且還很容易造成施工糾紛。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，就要制定一個(gè)完整的施工管理安全措施。在做好預(yù)防的同時(shí)也要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行一個(gè)全面的監(jiān)督，一旦發(fā)生安全事故要及時(shí)處理，提出最好的解決措施。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量和這個(gè)施工單位的管理和施工質(zhì)量調(diào)控有很大的關(guān)系，一個(gè)施工單位只有做好施工管理工作，同時(shí)控制好施工質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。相關(guān)施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要做好管理工作，并不斷使公司的質(zhì)量管理觀念進(jìn)行更新，使相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)制變得更加完善，才能使整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行，并且有效地保證我國(guó)建筑的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

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