建筑施工項目管理中的進(jìn)度控制措施淺析

公孫銘 位建立

摘? ? 要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個工程的進(jìn)度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進(jìn)度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度控制措施進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目管理;進(jìn)度控制;分析

1? 引言

隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展，城市中的土地資源日益減少，因此建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在有限的土地資源上實現(xiàn)更多的建筑空間，一次現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量巨大，需要大量的施工材料設(shè)備以及人員，對于施工技術(shù)工藝的要求不斷提高。而且建筑工程的施工影響因素眾多，施工環(huán)境復(fù)雜其具有不穩(wěn)定性，因此建筑工程的施工進(jìn)度管理難度較大，施工過程中容易出現(xiàn)意外情況而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。同時如果施工進(jìn)度受到影響，施工企業(yè)迫于工程項目工期的壓力，有可能能出現(xiàn)倉促施工的情況，施工質(zhì)量也會受到很大的影響而無法保證，從而引發(fā)一系列的問題。

2? 工程進(jìn)度控制管理的必要性

建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3? 建筑工程施工中進(jìn)度控制的問題

3.1? 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑工程的管理水平不斷提升，不過由于管理理念不夠先進(jìn)，施工進(jìn)度管理中仍然沒有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，尤其是施工進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，究其原因，主要是因為相關(guān)的管理人員缺乏施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時過于隨意，沒有明確進(jìn)度目標(biāo)，只有一個大概的工期要求，對于施工中的各個階段，各個工序的細(xì)分進(jìn)度目標(biāo)管理不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了建筑工程中各項內(nèi)容的開展沒有得到有效的監(jiān)督，施工人員在工程施工過程中容易出現(xiàn)消極懶散的情況，從而影響到建筑工程整體的施工進(jìn)度。

3.2? 施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長[4]。

3.3? 施工環(huán)境的影響

很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。

3.4? 設(shè)計變動的情況對施工進(jìn)度的影響

一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊邊施工邊設(shè)計，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。

4? 建筑施工項目管理進(jìn)度控制措施

4.1? 提高工程進(jìn)度控制的重視程度

在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項要求，對積極配合的人員進(jìn)行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進(jìn)度管理中來，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平[2]。

4.2? 施工之前做好準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工開始前，務(wù)必要做好準(zhǔn)備工作，首先就是要重視工程圖紙評審，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，然后組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工圖紙評審工作，對于工程設(shè)計圖紙中的不合理的地方進(jìn)行分析談?wù)?，并根?jù)工程實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工設(shè)計圖紙符合實際工程情況，其次就是要做好制定合理的施工設(shè)計方案工作，在實際施工過程中，有著較為復(fù)雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟(jì)條件影響下工期的進(jìn)度也就不同。一個優(yōu)秀施工組織設(shè)計能在最大程度上滿足合同的實際需求，能合理的使用人力、物力以及財力，施工組織設(shè)計的編制會對工程造價產(chǎn)生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費(fèi)用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等有關(guān)技術(shù)人員，可以共同參與到現(xiàn)場施工方案的制定工作中，編制出與實際施工現(xiàn)場情況相符合的施工方案，對施工防范進(jìn)行反復(fù)斟酌和優(yōu)選，進(jìn)而提高施工效率，確保建筑工程的施工進(jìn)度。

4.3? 對主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控

現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)水平較高，施工過程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時間較長，因此就成為了施工進(jìn)度管理中的要點(diǎn)。針對這些要點(diǎn)工序要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，在施工材料設(shè)備人員以及技術(shù)方面要給與重點(diǎn)支持，保證要點(diǎn)工程工序的施工進(jìn)度。在施工過程中如果出現(xiàn)問題，例如材料短缺，設(shè)備損壞等等，要立即作出反應(yīng)給與解決，保證這些要點(diǎn)工序的施工進(jìn)度符合工期要求[3]。

5? 結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時，可能會對其施工進(jìn)度造成影響的因素較多，除了表現(xiàn)于環(huán)境方面之外，還會受項目施工材料等一系列因素影響。對此，建筑工程施工管理工作中，深入研究其施工進(jìn)度控制問題，結(jié)合其工程特點(diǎn)和施工要求，科學(xué)制定其施工進(jìn)度控制措施尤為重要，進(jìn)而為建筑工程施工管理發(fā)展起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭素敏.建筑項目管理的進(jìn)度控制措施[J].四川水泥，2017（9）：167.

[2] 馬東岐.建筑工程項目進(jìn)度管理及控制技術(shù)[J].中國建材科技，2014（S2）：109～110.

[3] 王小正.建筑工程項目進(jìn)度控制分析[J].中華民居（下旬刊），2014（2）：432+434.

[4] 王朋.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（S2）：63～65.