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    新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與措施研究

    2019-10-21 00:20:05王超
    科學(xué)與財(cái)富 2019年10期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀企業(yè)

    王超

    摘 要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要不斷創(chuàng)新,只有這樣才能使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展。新時(shí)代的企業(yè)迎來(lái)新挑戰(zhàn),在新的發(fā)展形勢(shì)下,通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,完善企業(yè)管理體系,明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度,優(yōu)化資源配置,使企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新途徑

    引言

    隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜,唯有將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中,這樣才可以將企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善,才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

    1新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

    1.1企業(yè)管理理念相對(duì)落后

    當(dāng)今社會(huì)發(fā)展速度快,在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念阻礙了企業(yè)發(fā)展,限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力,不利于企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)中。我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的速度較快,大部分企業(yè)管理者的企業(yè)管理理念相對(duì)落后,不能及時(shí)發(fā)展創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn),落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)顯然不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的經(jīng)濟(jì)洞察力,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況作出反應(yīng),通過(guò)已有市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出預(yù)測(cè),制定符合企業(yè)情況的發(fā)展戰(zhàn)略,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)管理水平,尤其是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力。

    1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢,財(cái)務(wù)管理水平落后

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,多數(shù)企業(yè)能夠積極響應(yīng),快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,但是少數(shù)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念根深蒂固,仍然沉浸在官方壟斷市場(chǎng)的思想中,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的改革,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得不到發(fā)展,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情形下,如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改革,一旦低盈利現(xiàn)象沒(méi)有得到緩解,企業(yè)很可能走向滅亡。

    1.3企業(yè)內(nèi)部保障壓力大,社會(huì)負(fù)擔(dān)重

    現(xiàn)階段我國(guó)下崗職工保障體系不完善,企業(yè)退休職工福利待遇好,企業(yè)內(nèi)部保障費(fèi)用支出較大,一定程度上影響企業(yè)在其他發(fā)展上的投入,不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的企業(yè)員工多是部門(mén)委派,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),相應(yīng)國(guó)家號(hào)召,企業(yè)主動(dòng)肩負(fù)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的艱巨任務(wù),沒(méi)有進(jìn)行人員裁減,企業(yè)出現(xiàn)超員情況,嚴(yán)重影響企業(yè)整體發(fā)展。

    2新常態(tài)下有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

    2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

    在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的深度改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部保障制度,只有完成適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)朝向多元化發(fā)展,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將資產(chǎn)、資本、證券等資源進(jìn)行合理配置和管理,嘗試股權(quán)分配的改革方式,完善企業(yè)法人相關(guān)制度。在經(jīng)濟(jì)方面,應(yīng)保證充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金,在企業(yè)凈利潤(rùn)得到保障的同時(shí),對(duì)員工進(jìn)行合理的考核,激發(fā)員工工作積極性。管理者應(yīng)有強(qiáng)烈的危機(jī)感,能夠及時(shí)從大市場(chǎng)環(huán)境中獲取有利信息,化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,結(jié)合企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)走一條符合企業(yè)發(fā)展的道路。細(xì)化企業(yè)管理模式,樹(shù)立良好的發(fā)展觀念,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,進(jìn)行綠色、環(huán)保的長(zhǎng)期發(fā)展,完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)核心生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化,創(chuàng)新并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),將高科技引進(jìn)到企業(yè)發(fā)展中。

    2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度,有效控制經(jīng)營(yíng)成本

    新形勢(shì)下,企業(yè)想要完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,需要從制度入手,健全細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度,完整的制度體系能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù),在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理制度,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況。對(duì)于所有運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講,都需要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行控制,確保資金運(yùn)用的合理性,在經(jīng)濟(jì)管理制度上應(yīng)注重精細(xì)化管理,有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,減少各種資源的浪費(fèi)。不管是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式還是新型管理模式中,對(duì)成本管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。一旦資金管理出現(xiàn)漏洞,將影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),大量的資金投入,較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,極易造成各種資源浪費(fèi),只有通過(guò)完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行約束,才能減少甚至避免經(jīng)濟(jì)上的損失,精益化的經(jīng)濟(jì)管理模式,有利于財(cái)務(wù)工作人員在工作中有效控制個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.3經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

    在革新企業(yè)的管理理念后,有必要更新企業(yè)的管理系統(tǒng)。這是企業(yè)加強(qiáng)治理的難點(diǎn)。一些企業(yè)歷史悠久,其管理系統(tǒng)和管理模式已成為一種不可能同時(shí)完全改變的內(nèi)在形式。企業(yè)的管理系統(tǒng)由業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本組成部分組成。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體系,企業(yè)必須首先進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,優(yōu)化資源配置,建立滿(mǎn)足時(shí)代需求的管理體系,從而有利于企業(yè)發(fā)展,逐步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)可以為企業(yè)帶來(lái)新的面貌,為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī),并幫助企業(yè)取得更好的進(jìn)展。企業(yè)的管理體系幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)以及幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

    2.4做好企業(yè)管理監(jiān)督工作

    企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,只有相互監(jiān)督才能避免錯(cuò)誤,因此企業(yè)要做好內(nèi)部工作監(jiān)測(cè),實(shí)施綜合治理,加強(qiáng)監(jiān)督,全面細(xì)致地進(jìn)行企業(yè)治理監(jiān)督,防止非法現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督工作不僅涉及經(jīng)濟(jì)管理,還涉及企業(yè)的整體監(jiān)管。企業(yè)需要制訂適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控計(jì)劃,以監(jiān)控企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)流程,而不會(huì)破壞企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),進(jìn)而提升工作效率。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,不斷的實(shí)施預(yù)算管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)資金投入進(jìn)行合理的分配,加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,提升監(jiān)管力度。

    結(jié)束語(yǔ)

    在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代,需要了解當(dāng)前的企業(yè)情況和社會(huì)現(xiàn)狀,進(jìn)而轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思路,利用先進(jìn)人才以及先進(jìn)技術(shù)和管理思路來(lái)促進(jìn)效益的提升。當(dāng)前有許多企業(yè)具備轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),續(xù)存積極向這些企業(yè)學(xué)習(xí),進(jìn)而構(gòu)建適合自己的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系和制度,這樣可以充分協(xié)調(diào)各個(gè)部分,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理工作的實(shí)施和完善,有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的騰飛。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]王玉祥.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(08):136-137.

    [3]辛倩.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(07):72.

    [4]張亞.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(09):21-22.

    [5]肖幫偉.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017(06):241-242.

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