分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

謝雨潔

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑業(yè)來講，既有機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的考驗。建筑業(yè)若要實現(xiàn)質(zhì)量的提升，首先需提高施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工環(huán)節(jié)逐漸趨向高效化、正?；?。如今，我國建筑業(yè)管理方面均存在著或多或少的問題與不足，例如管理制度不完善等。為改變這一現(xiàn)狀，建筑業(yè)需進(jìn)一步提升管理水平，確保施工人員的生命安全。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的積極意義進(jìn)行概括總結(jié)，并且就技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在為建筑工程技術(shù)管理提供合理的借鑒，促使建筑行業(yè)向更高水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

1? 引言

建筑工程技術(shù)管理工作涉及多方面內(nèi)容，包括圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)管理制度、質(zhì)量安全技術(shù)以及新技術(shù)研發(fā)等?？偟膩碚f，技術(shù)管理工作分為兩種，即內(nèi)業(yè)與外業(yè)。前者大多是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，如制定建筑工程施工技術(shù)管理制度、培訓(xùn)施工操作人員、建立技術(shù)檔案、工程技術(shù)資料的整理與存檔、更新施工技術(shù)等;后者大多是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括及時更新施工技術(shù)、編制施工技術(shù)實施方案等。對于施工單位來說，做好建筑施工技術(shù)管理工作，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提高施工效率、降低成本投入，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加具有重要意義。

2? 建筑工程技術(shù)管理的積極意義

近年來，我國建筑行業(yè)的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現(xiàn)著上升的趨勢。通常會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，即多家建筑企業(yè)為爭奪某一項目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進(jìn)行企業(yè)的管理。就建筑業(yè)而言，就必須及時進(jìn)行施工技術(shù)管理。加強(qiáng)技術(shù)管理，不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)實力，而且對其施工質(zhì)量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術(shù)管理水平，還能夠有效規(guī)避施工過程中的隱患。由于施工技術(shù)管理是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)之一，故而管理者要積極承擔(dān)起自己的管理職責(zé)，確保每一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實施從而提升施工的質(zhì)量。管理水平的提升，是建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，還能夠逐步對國家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)發(fā)展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

3? 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

3.1? 建筑材料使用不合理

建筑材料作為建筑工程中的必需品，我們應(yīng)該對其高度重視，可是很多施工企業(yè)往往忽視材料的供應(yīng)和采購。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在項目施工過程中，沒有及時、認(rèn)真檢查核對材料的質(zhì)量和數(shù)量;（2）材料隨意堆放，給尋找使用造成不便;（3）保存材料的時候不注意環(huán)境等條件，造成材料自身的品質(zhì)下降;（4）沒有合理的監(jiān)管機(jī)制，常常出現(xiàn)材料丟失、被盜。

3.2? 制度不夠完善

盡管技術(shù)管理需要管理者具備較完善的施工技術(shù)知識儲備，但在建筑工程建設(shè)過程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理職能的前提，只有在企業(yè)內(nèi)規(guī)范工程管理明細(xì)與施工責(zé)任制度才能保障施工人員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，此外，完善技術(shù)管理制度也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是幫助企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的制度基礎(chǔ)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中過于看重市場布局，而忽視了作為建筑企業(yè)立足根本的工程質(zhì)量管理，使得企業(yè)的技術(shù)發(fā)展長期處于停滯狀態(tài)，在市場競爭中失去了優(yōu)勢。還由于這些企業(yè)長期故步自封，使管理制度趨于僵化，各職能部門分工不明確，協(xié)作性差，施工效率低下。

4? 建筑工程技術(shù)管理的控制要點與優(yōu)化措施

4.1? 建立并完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度

要想確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，首先要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到具體工作中。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使其掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處置相關(guān)責(zé)任人，確保制度得以有效執(zhí)行。建筑工程技術(shù)管理制度包括：熟悉施工圖并組織圖紙會審、施工總平面圖以及施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底制度、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、工程項目質(zhì)量檢驗及評定制度、工程項目竣工驗收制度等。

4.2? 認(rèn)真開展圖紙會審工作

建筑工程施工階段的圖紙，對整個施工建設(shè)具備很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。由于圖紙通常是紙面施工內(nèi)容表達(dá)，進(jìn)而給建筑工程施工進(jìn)行正確的方向指引。因此重視建筑工程施工技術(shù)的圖紙的會審階段，根據(jù)施工現(xiàn)場以及建筑功能需求等方面，將建筑物的質(zhì)量以及技術(shù)進(jìn)行把控，保證每一個技術(shù)操作環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行。因此施工管理工作人員需要對圖紙進(jìn)行研究和分析，將其中的問題環(huán)節(jié)進(jìn)行修正與補(bǔ)進(jìn)，進(jìn)而保證建筑施工技術(shù)圖紙能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行施工建設(shè)指導(dǎo)。

4.3? 加強(qiáng)對材料的管理

從供應(yīng)、采購這一環(huán)節(jié)開始，我們要根據(jù)施工要求選擇合適的材料，對多家供貨商進(jìn)行對比，選擇又能保證質(zhì)量，還經(jīng)濟(jì)實惠的那家，在采購時要有明確的清單。對于材料保存方面，我們要根據(jù)它的特點分類堆放并且保存在合適的環(huán)境當(dāng)中，不要對材料造成破壞。最后就是材料的管理，我們要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，防止材料丟失、被盜。

4.4? 明確施工技術(shù)管理職責(zé)

管理職責(zé)應(yīng)積極落實到相關(guān)管理者的身上，為其規(guī)劃出更為合理的管理職責(zé)。若是工程項目已經(jīng)確定了之后，則可要求其嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)管。辦公室人員應(yīng)積極承擔(dān)起業(yè)務(wù)溝通以及相關(guān)施工合同的擬定、審查等職能，招標(biāo)代理部門應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕庾R進(jìn)行招標(biāo)文件的擬定，其次對招標(biāo)的相關(guān)事項進(jìn)行評定。至于造價部門，應(yīng)該將工程量清單進(jìn)行統(tǒng)計歸納，科學(xué)地預(yù)算工程數(shù)據(jù)且審核相關(guān)數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)的專家部門，應(yīng)該將自己的管理經(jīng)驗以及建筑施工認(rèn)知及時運用在管理過程中，對相關(guān)事項進(jìn)行科學(xué)評定。施工設(shè)備以及人員配備，甚至成本的規(guī)劃等均需有一定的設(shè)計，并為其采取相應(yīng)的管理舉措。

4.5? 探索利用新技術(shù)

新技術(shù)利用是建筑企業(yè)提高工作效率，保障工程質(zhì)量的有效方式，新技術(shù)的研發(fā)是建筑企業(yè)需要解決的問題，建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)+時代，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)成為事實，建筑企業(yè)要快發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，保障工程質(zhì)量。

5? 結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國建筑工程施工的技術(shù)管理過程中還存在諸多不足，并且難以滿足社會民眾的新需求，故而亟待實施管理水平的提升繼而實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程施工效果。創(chuàng)新企業(yè)的諸多事項是建筑業(yè)發(fā)展的高效途徑，除此之外建筑企業(yè)還應(yīng)該積極完善企業(yè)管理制度，確保各司其職。而且，管理者要注重對施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，確保資源以及程序均得到有效保證。增強(qiáng)管理者意識是管理措施得以實施的重要前提，故而同樣不可被忽視。管理水平的提升不僅是建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，也是新時代社會發(fā)展的要求之一。

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