馬春霞
摘 要:在現(xiàn)代公司發(fā)展中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有公司都必須面對的問題,在公司運(yùn)行期間,會有復(fù)雜多變的各種影響因素,在眾多外界因素下,公司需要通過自身調(diào)節(jié),適應(yīng)社會等諸多方法迎接挑戰(zhàn)躲避風(fēng)險(xiǎn),本文就詳細(xì)的介紹了現(xiàn)代園林綠化行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)無需要的措施。
關(guān)鍵詞:綠化行業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施
一、引言
在現(xiàn)代社會,隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,園林綠化行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的組成產(chǎn)業(yè)之一。在本文中,我們將分析在本地綠化市場剛剛起步,正式步入企業(yè)青年期的綠化公司,如何在復(fù)雜多變的因素下,調(diào)整自身戰(zhàn)略部署科學(xué)規(guī)劃,改變公司現(xiàn)有的陳舊制度迎合新時(shí)代的快速發(fā)展,提高市場份額,預(yù)防公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析中,本文還將提出一些基于現(xiàn)有公司問題上的應(yīng)對策略。
二、綠化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及其現(xiàn)狀
首先隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,現(xiàn)代社會越來越重視綠化行業(yè),而對于公司來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于這個公司的發(fā)展中的,但是綠化行業(yè)又因?yàn)樽陨淼莫?dú)特性,綠化工程的季節(jié)性,和綠化項(xiàng)目的生物學(xué)特性,很容易導(dǎo)致整個工期較長,使得整體綠化項(xiàng)目投資較大,回報(bào)周期較久,加上植物容易收到天氣,溫度等不可抗拒力影響,更加容易使得項(xiàng)目實(shí)際投入超出預(yù)期,因而加大綠化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以綠化公司必須建立起完善的財(cái)務(wù)防御制度,加強(qiáng)對于項(xiàng)目的控制和防范。下面是普遍幾點(diǎn)園林綠化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
園林綠化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備普遍性。對于任何企業(yè)來說,財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是客觀存在的,在公司的整體運(yùn)行中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的,它只會因?yàn)橥晟频闹贫然蚬绢I(lǐng)導(dǎo)小組的重視暫時(shí)隱藏下來。在公司價(jià)值增長的同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會以各種價(jià)值形態(tài)反饋到公司財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中,而反饋到數(shù)據(jù)中就表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)活動預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果偏差。
然后園林綠化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。在一個成熟企業(yè)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)的方方面面的,其中有資金籌集,資金積累,分配財(cái)務(wù)等等過程中,而園林綠化公司因?yàn)楸旧硇袠I(yè)特點(diǎn),工程項(xiàng)目巨大,時(shí)間周期較長,標(biāo)準(zhǔn)較高加上植物的生物特性,很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去平衡。
其次是不確定性和階段性。在財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以被評估和預(yù)防,但是因?yàn)榧?xì)節(jié)處的變化,在一定的條件下,經(jīng)過一定時(shí)期,可能預(yù)先估計(jì)值與實(shí)際值也會出現(xiàn)較大誤差這也就反應(yīng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全被預(yù)估。階段性則是園林綠化公司較為獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),因?yàn)榧竟?jié)性和很多不可抗拒元素,園林綠化公司的工程量與業(yè)務(wù)量是呈現(xiàn)一種精密相連的關(guān)系的,隨著工程階段的變化,可能資金需求起伏較大,最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)不平衡,不均勻的情況。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
首先對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要做好明確的長期的規(guī)劃,建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)整制度,明確財(cái)務(wù)責(zé)任到人,同時(shí)完善企業(yè)的檢查管理制度,在企業(yè)的運(yùn)行中權(quán)責(zé)明確,各司其職。在具體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,企業(yè)要著重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),樹立起防范意識,這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一開始只是反饋在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動中,而有時(shí)候這些細(xì)小的偏差其實(shí)很難被察覺,早先的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要靠財(cái)務(wù)管理人員的警覺。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要提高對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和客觀性,要時(shí)刻把握公司財(cái)務(wù)動向,培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺,以便于早起的風(fēng)險(xiǎn)防范。
其次建立項(xiàng)目投資評估計(jì)劃,企業(yè)應(yīng)該在準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目投資之前,就建立好完善的評估計(jì)劃,在調(diào)查研究分析評估各個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,要緊密的關(guān)聯(lián)市場,公司,投資,財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合全面的分析最后得出風(fēng)險(xiǎn)評估,公司在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估去判斷是否要進(jìn)行投資或者應(yīng)該以哪種形式去投資,最后得出科學(xué)的方案。
最后也是最為重要的項(xiàng)目成本控制。在當(dāng)代社會,園林綠化工程是一項(xiàng)綜合性的長期工程,一般來說,園林綠化是包括園林建筑、水景、綠化、鋪地、園林給排水和園林建筑供電照明等內(nèi)容。在這其中,園林綠化工程的成本主要是直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、 機(jī)械臺班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等;間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。因此要想控制園林項(xiàng)目工程成本主要要從以下幾點(diǎn)入手。
首先確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本和指標(biāo),在工程項(xiàng)目中,公司應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的責(zé)任成本,要依靠往年的工程標(biāo)價(jià),以往的工程成本資料,工程所在地市場,單位內(nèi)部消耗費(fèi)用等等來制定出嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn),保證整個項(xiàng)目進(jìn)行中是準(zhǔn)確的,合理的科學(xué)的,可操作性的,在此基上,公司還可以確定項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。
其次落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制度,在項(xiàng)目進(jìn)行中,要切實(shí)有效的把責(zé)任層層落實(shí),從公司領(lǐng)導(dǎo),各部門主管,各小組單位,項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人一層層的把責(zé)任也下?lián)?,做到人人有?zé),消除人人不管,互相推脫的現(xiàn)象。
再次要建立完善的監(jiān)督體系。在項(xiàng)目中,具體的成本采購員要實(shí)際比較各種采購方案,結(jié)合市場價(jià)格走向,公司現(xiàn)有財(cái)政情況,項(xiàng)目預(yù)先估價(jià)從中選出最為適合的方案,其次在項(xiàng)目中,人工費(fèi)的降低要依據(jù)勞動定額結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行計(jì)件制度。材料費(fèi)的控制體現(xiàn)在材料用量控制上,要依據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)組織材料進(jìn)場,加強(qiáng)材料管理,減少消耗,降低損耗。機(jī)械費(fèi)的控制體現(xiàn)在要充分的利用現(xiàn)有設(shè)備,可以內(nèi)部調(diào)用的盡量內(nèi)部調(diào)整,在施工過程中,要布局合理,做好詳細(xì)的機(jī)械臺班記錄,在使用中應(yīng)該提高設(shè)備的完好率,降低維修費(fèi)用。
隨后是工程質(zhì)量管理,要堅(jiān)持預(yù)防為主的準(zhǔn)則,全力以赴,把問題消除在萌芽狀態(tài),加強(qiáng)對于項(xiàng)目質(zhì)量的把控,做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,把控工作,監(jiān)督工作,項(xiàng)目的具體人員應(yīng)該根據(jù)園林綠化項(xiàng)目的特殊性,掌握基本的園林綠化知識,爭取創(chuàng)造優(yōu)秀園林綠化工程質(zhì)量。
四、總結(jié)
在現(xiàn)代園林綠化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,公司的每一個部門都不可以掉以輕心,要認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,客觀性,階段性,不確定性,在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中,公司要牢牢的把控好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,在保時(shí)保質(zhì)的前提下,盡可能的降低項(xiàng)目支出,及時(shí)的糾正已經(jīng)發(fā)生變化或者快要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)項(xiàng)目成本控制在一開始的計(jì)劃成本內(nèi),從而降低園林綠化公司的財(cái)務(wù)支出。,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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