新時期化工安全生產與管理分析

常晟赫

摘 要：化工行業(yè)是我國經濟的重要支柱產業(yè)，化工行業(yè)的生產工序較多，對技術和安全的要求較高，化工行業(yè)一旦在生產中發(fā)生安全事故，就會對生產人員的生命安全造成重大威脅。因此本文主要對化工安全生產與管理進行分析，分析了化工行業(yè)在生產管理中存在的問題，并針對問題提出了解決的對策，旨在改善化工行業(yè)安全生產管理的問題。

關鍵詞：新時期；化工；安全生產與管理

一、化工安全生產以及管理工作中的問題

1、未落實企業(yè)安全管理制度

為了保障化工行業(yè)的安全生產，政府有關部門制定了一系列的法規(guī)和文件，要求化工企業(yè)必須按照規(guī)范進行生產，對于不同種類化工產品的生產技術規(guī)范都進行了詳細規(guī)定，其目的就是保證生產的合理性和規(guī)范性，保障企業(yè)安全和人員生命健康，杜絕化工事故的發(fā)生，保證企業(yè)的長久經營。但是在實際中，很多企業(yè)無視政府有關部門的規(guī)定，不按照規(guī)定的技術規(guī)范進行操作，甚至偷工減料，節(jié)約生產成本，導致產品生產的危險性遠遠大于同行業(yè)，最終造成安全事故。在查處的安全生產案件中，有相當一部分的安全事故都是因為沒有將企業(yè)安全管理制度落實到位引起的，有的企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但是形同虛設，沒有在實際生產中進行落實，因而出現重大意外事故。

2、生產技術以及使用的設備不達標

針對化工行業(yè)的生產應當使用何種型號、何種質量的生產設備，有關部門也做出了詳細規(guī)定，生產技術和設備都需要滿足一定的條件，如果設備質量有問題或者生產技術不規(guī)范，就有可能導致意外的發(fā)生。比如生產四聚乙醛以及三聚乙醛的時候，會使用到乙醛，其中乙醛在較低的溫度下就會沸騰，如果在生產中不對其進行嚴格監(jiān)督，就會導致爆炸等事故，由于四聚乙醛為粉狀固體，在與空氣發(fā)生接觸時很容易點燃，其產生的粉塵也會對人體帶來危害，如果生產設備質量不達標，就不能將空氣中的粉塵控制在一定的范圍內，工作人員長期處在這樣的生產環(huán)境中，就容易產生塵肺等職業(yè)病，嚴重的會危及到生命安全。

3、操作人員自身素質比較低

縱觀大部分的意外事故，都是由于操作工人不按照規(guī)定的操作規(guī)程進行操作導致的，很多操作人員對于化工生產的過程不了解，在生產中按照自己的理解進行加工，就容易導致意外事故。一些從事化工生產的員工學歷不高，對于化工生產的相關知識儲備不足，沒有經過系統(tǒng)的理論培訓，出現意外時不知所措，實際工作經驗也較少，不能熟練使用各種生產設備。有的操作員工沒有職業(yè)道德觀念，實際操作中不按要求操作，違反勞動紀律，在發(fā)現生產設備不能正常工作時不及時向上級進行匯報，甚至自己進行設備拆卸和維修，導致事故的發(fā)生。

4、設計問題

設計是化工產品生產的第一道步驟，也是十分關鍵的一個步驟，只有設計方案合理，才能保證實踐的可能性和可行性，才能保證產品生產的質量和效率。設計環(huán)節(jié)對于工人生產、產品檢驗等環(huán)節(jié)都有著重要的影響，如果設計方案本身存在缺陷就會使得后面的生產環(huán)節(jié)無法進行，甚至浪費原材料，導致生產的產品不合格，嚴重的還會導致生產設備的損壞和員工的人身安全受到威脅。因此應擔對設計環(huán)節(jié)給予必要的關注，在設計中考慮到化工廢棄物的處理、中間危險物的處置、材料的加工標準等，保證設計方案的科學性。

二、提高安全生產與管理效率的措施

1、提高化工企業(yè)員工的專業(yè)素質，增強安全意識

1.1加強企業(yè)員工的安全意識，大力宣傳化工企業(yè)安全生產的內容，使每個員工都能對化工安全生產有深入全面的了解。同時，管理人員必須明確安全生產的重要意義，在實際工作中要做到把安全生產作為首要考慮的因素；

1.2堅持以人為本的管理模式，使規(guī)章制度充滿人性化，采用的方法與手段與實例相符合，把化工安全生產作為重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，盡量避免安全事故的發(fā)生；

1.3最后，化工企業(yè)員工定期必須進行培訓，在培訓過程中，把安全生產放在首要位置，使企業(yè)員工充分認識到安全生產的重要性。

2、建立健全的安全生產制度

新時期新的發(fā)展使得各行各業(yè)進行著不斷地改革，引進先進的發(fā)展機制，但是這其中也存在部分企業(yè)為了獲得更高的經濟利益，不斷地節(jié)約控制成本，導致生產效率低，進一步抑制企業(yè)的發(fā)展。化工企業(yè)主要的工作任務存在高危特點，化工企業(yè)最需要關注的就是安全生產與管理，但是目前很多化工企業(yè)都存在安全生產制度不健全的問題，導致越來越多的安全生產事故發(fā)生。因此，化工企業(yè)必須要結合企業(yè)安全生產的實際情況，保證和強化安全標準化有效運行，找出其中存在的安全隱患，研究化工企業(yè)安全生產制度的不健全問題，及時領導相關人員進行一定的完善。同時，化工企業(yè)要建立健全安全生產管理制度，加強安全管理人員隊伍建設，將安全生產責任分配落實到個人，實行一崗雙責制，權責明確，再利用激勵措施，激發(fā)員工在安全生產制度之下進行工作，也要嚴格落實懲罰制度，嚴格打擊三違行為。

3、定期更換和維護生產設備

化工生產管理重要的就是定期檢查維護生產設備，在化工領域定期檢查設備以防出現不必要的安全生產問題。在生產過程中還有一個很大提升空間的關鍵環(huán)節(jié)就是化工原料的安全管理，因為大部分的化工生產原料都具有易燃易爆特性，因此在檢修設備的過程中尤其注意檢查化工原料?；て髽I(yè)出現的事故很大部分在動火作業(yè)期間，主要原因之一就是物料的置換隔絕不到位導致的。在巡回檢查過程中對設備運行進行詳細記錄，全面了解設備的運行狀態(tài)。

結語：

綜上所述，對于當前的發(fā)展需要從多方面進行考慮，尤其是化工企業(yè)這樣有著危險性和風險性的生產企業(yè)，一定要能在安全管理方面妥善做好，只有如此才能真正的保障化工企業(yè)的順利生產。為了保證化工行業(yè)生產的安全性，企業(yè)的安全管理人員要不斷地完善企業(yè)的管理制度，提高工作人員的素質與技能，使化工生產可以安全、有序的進行。

參考文獻：

[1] 李夏蕾.新時期化工安全生產與管理分析[J].化工管理，2016，01

[2] 洪利維.淺析化工安全生產與管理[J].化工管理，2016，02