影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

李丹 張一星

摘? ? 要：伴隨著我國改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經濟也有了飛速的發(fā)展，同時，建筑工程方面也得到了實現(xiàn)了穩(wěn)步的提升，在當今這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時候，我國的建筑行業(yè)也進入了飛速發(fā)展的階段。如果想要實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對建筑工程進行系統(tǒng)的、科學的管理。然而，因為建筑工程中需要管理的涵蓋方面廣、內容冗長復雜，因此，我國建筑工程的管理還存在很多問題。這就需要我們深入了解主要影響建筑工程管理的因素，并提出合理的解決對策，這對于提高我國當前建筑工程管理水平有著重要作用。

關鍵詞：建筑工程;影響因素;解決對策

1? 引言

建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展中重難點問題，這一工作內容比較復雜，且涉及到許多技術，一旦有管理不到位的問題出現(xiàn)，就會導致工程出現(xiàn)嚴重的質量問題，繼而會影響到企業(yè)的經濟效益。經過對建筑工程管理的影響因素的分析，采取有效地對策，規(guī)避不利影響因素，提升建筑工程的質量，具體內容僅供建筑人員的參考。

2? 建筑工程管理的影響因素分析

2.1? 主觀因素

人的主觀意念對建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響下，各行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展都是因其不飽和需求提供強勁動力，由此建筑工程管理意識的逐漸增強，傳統(tǒng)管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統(tǒng)管理理念與方法都會嚴重阻礙著建筑工程管理工作的發(fā)展。盡管當前各級建筑行業(yè)主管部門出臺了相關建筑工程管理文件與管理規(guī)定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實際管理制度被下發(fā)到各建筑單位執(zhí)行情況也不夠明朗，大部分建筑企業(yè)對這些制度與規(guī)定多是“上有政策，下有對策”的態(tài)度，為了有效應付上級檢查，只做表面性工作，這些規(guī)定與制定也得到真正地發(fā)揮與落實，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業(yè)工程管理困擾普遍存在。

2.2? 客觀因素

建筑工程管理客觀影響因素，除了建筑企業(yè)自身影響因素之外，還會受到外部環(huán)境等因素的影響。建筑工程主管部門的監(jiān)管力度不夠，建筑行業(yè)主管部門原本就擔任著相關規(guī)定的制定責任，其指向性作用對建筑工程管理出現(xiàn)極大影響。在政府建筑行業(yè)主管部門的實際建立中，往往忽視建筑工程客觀因素的影響作用，建筑企業(yè)工程的監(jiān)管力度都不足，導致相關政策與規(guī)定都無法得到有效的落實。并且，我國監(jiān)理制度發(fā)展的比較滯后，實際建立起步比較晚，監(jiān)理單位的實際監(jiān)理作用也難以發(fā)揮。自身監(jiān)理職能的發(fā)揮還比較有限，建筑工程的監(jiān)理單位都被當做是第三參與方的身份進入到建設工程項目施工中，有助于建設工程管理項目的高效實施，在相關單位代表業(yè)主方的利益，能給建筑工程的實施提供管理咨詢的服務，發(fā)揮監(jiān)理單位的重要職能。

3? 建筑工程管理的實施對策

3.1? 完善建筑工程施工管理制度

質量管理是建筑工程管理實施階段的主要管理目標之一，建筑工程質量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能夠得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性以及技術性強、管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此，要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質量管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。還要大力加強施工管理人員和操作人員的質量意識，把工程質量放在第一位。

3.2? 提高隊伍素質

首先，建筑工程隊伍需要提高集體隊伍素質，培養(yǎng)良好的風氣。在工程建設中，施工隊伍的集體素質會直接影響到工程建筑的質量。因此，領導者需要定期對建筑工程施工隊伍進行培訓，在針對施工中可能存在的問題進行探討，互相提出問題，并且在探討過程中交換意見，從而找到科學合理的方案。在培訓過程中，領導者需要在知識理論方面增強施工人員關于規(guī)劃建設工程的認知，要求施工人員將基礎建筑理論熟記于心，合理有效的進行施工工作。并且要求工程設計隊伍應該熟練掌握操作機械設備的方法，規(guī)避在建筑施工時的不恰當?shù)某杀緭p失。在培訓中，也要要求工程施工隊伍要與時俱進，需要增強在建筑工程中的創(chuàng)新管理，提高建筑工程的質量，把創(chuàng)新后的工程管理模式與我國的建筑行業(yè)實際發(fā)展模式相結合，使建筑工程管理工作的開展全部都能夠滿足國家的指標。

3.3? 加強政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管

綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實際開展中，相關監(jiān)理工作要被當作是重點內容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強的責任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責，確保建筑工程質量，發(fā)揮建筑工程管理作用。

3.4? 提升人員安全意識，建立安全保障措施

具體房屋建筑施工過程中，需遵循“以人為本”的原則，將施工人員的安全放在首位。不能為了追趕工程進度，或者節(jié)約工程成本而不顧施工人員安全。此外，禁止建筑企業(yè)安全管理形式化和流程化。管理人員需結合工程實際情況對現(xiàn)場進行安全管理。針對每一個現(xiàn)場施工細節(jié)均需要嚴格把關。為相應施工人員配備齊全的安全防護措施。企業(yè)還需建立起專門的安全管理小組，小組負責人是安全第一責任人，對安全責任進行充分落實，明確每個管理人員的職責。同時，針對參與不同施工活動的人員進行劃分，為其開展有針對新的安全教育，讓施工人員充分掌握相應安全常識，進而提升房屋建筑工程整體質量。

3.5? 擴寬施工技術管理范圍

要想提升建筑工程施工技術管理水平必須擴寬其管理范圍。首先，對于新技術的應用必須客觀、理性的看待。工程施工新技術對施工現(xiàn)場起到積極的推動效果，是工程質量與進度的重要保障。管理人員對新技術進行管理時應該充分了解掌握其特點與屬性，不能單一片面的進行形式掌握，必須對其現(xiàn)場應用與創(chuàng)新改革進行全面控制與管理，將管理范疇從局限性向綜合性擴展。其次，施工企業(yè)決策者應該給予施工技術管理人員特定的指揮權力，建筑工程施工現(xiàn)場復雜多變，存在較大的改動性，管理人員應該根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工技術進行切換與改變，在保證工程質量與進度的前提下，大限度的提升施工技術的發(fā)揮水平，將施工新技術的形式化變成實用化，這種效果的提升有助于工程施工的順利實施，對其工程質量從根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技術管理水平，要從理念模式的創(chuàng)新、管理體系的完善與管理范圍的擴寬三方面著手。

4? 結語

當前，我國的經濟水平已經進入到了快速發(fā)展的時候了，科學技術是推進我國經濟發(fā)展的主要推動力。只有建筑工程團隊與相關部門一起加強建筑工程管理，才能保證建筑工程的質量。當前，在我們控制管理建筑工程時，會面臨各種問題與挑戰(zhàn)，需要不斷提升建筑工程人員的素質，建立起高水平的施工團隊，政府督促有力，隨時輔助解決工程建設中的難題，落實工作監(jiān)督責任，責任分擔等都會逐步提升我國建筑工程的質量，實現(xiàn)促進我國建筑工程的安全穩(wěn)定全面的發(fā)展。

參考文獻：

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