信息化背景下的建筑工程管理

丁兆良

摘? ? 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，在各行各業(yè)中被廣泛使用，其中就包含建筑工程行業(yè)。建筑企業(yè)將工程管理工作信息化，不僅可以提高建筑工程管理工作質(zhì)量，還可以推動(dòng)我國建筑工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。基于此，本文就對建筑工程管理信息化建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，并提出信息化建設(shè)的具體措施，以期為建筑工程管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

1? 前言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國的重要行業(yè)。但是建筑工程在快速發(fā)展的背景下，其管理工作還呈現(xiàn)出一些問題，造成建筑工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。 因此，相關(guān)人員需要將建筑工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)，從而保證建筑工程管理質(zhì)量。

2? 建筑工程管理中信息化的應(yīng)用價(jià)值分析

建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠推動(dòng)工程管理系統(tǒng)化發(fā)展，提升工程管理的工作效率，且能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本投入，是提升建筑工程管理效率、管理質(zhì)量的重要途徑。

2.1? 推動(dòng)工程管理系統(tǒng)化發(fā)展

建筑工程管理期間合理應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠使各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目有序開展，投資效益有效實(shí)現(xiàn)，資金成本的優(yōu)化建設(shè)等均能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程管理期間，需要發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理的效果，對建筑工程整體管理質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。

2.2? 提升工程管理的工作效率

信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能夠在建筑工程外部管理系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)等均發(fā)揮積極影響價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。建筑工程單位可以構(gòu)建信息化系統(tǒng)，遵循“精簡細(xì)算”的思想原則，對工程中各種原材料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料存檔等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，更加利于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用。信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

2.3? 節(jié)約工程建設(shè)的成本投入

建筑工程管理過程中，需要保證工程質(zhì)量，在原材料選擇與采購的過程中實(shí)施綜合性分析，傳統(tǒng)的管理模式下需要投入大量的時(shí)間成本和人力成本等，其工作效率會(huì)產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而造成工期延誤等問題的發(fā)生。在實(shí)際的管理過程中，可以通過信息實(shí)時(shí)傳輸?shù)姆绞剑?jié)約時(shí)間，創(chuàng)新全新的信息化溝通與交流模式，促進(jìn)原材料采購的便捷、高效，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本。

3? 信息化在建筑工程管理應(yīng)用狀況

3.1? 管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來自各參與建設(shè)的單位，這些單位之間沒有建立信息交互聯(lián)系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關(guān)單位無法對所有的工程信息進(jìn)行整合。另外建筑工程管理是針對建設(shè)全過程的，所以信息化建設(shè)也要全面，每個(gè)階段負(fù)責(zé)的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設(shè)方面投入不多，所以無法利用信息技術(shù)來收集整合、利用信息。即使所有的部門之間進(jìn)行了信息收集，但收集的速度與建設(shè)施工進(jìn)度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

3.2? 信息管理基礎(chǔ)設(shè)施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設(shè)備有很多，比如 BIM 軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應(yīng)用在施工質(zhì)量控制方面，也可以應(yīng)用在管理控制上，此外還有一些基礎(chǔ)設(shè)備，都對工程信息化管理水平產(chǎn)生直接的影響。但在實(shí)際中，很少有單位將這些全部的信息設(shè)施購置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

3.3? 管理人才素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)對管理人才的要求不再是經(jīng)驗(yàn)為先，要經(jīng)驗(yàn)和管理能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力都俱全，這也是現(xiàn)實(shí)中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，總會(huì)受到各種限制。

4? 基于信息化背景如何加強(qiáng)建筑工程信息化管理

4.1? 全面增強(qiáng)管理人員的信息管理觀念，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有力掌控

針對建筑工程單位而言，信息管理思想與觀念十分關(guān)鍵，因此，要加強(qiáng)滲透，推動(dòng)管理信息化建設(shè)的有序開展。具體講：①對于建筑單位而言，要全面增強(qiáng)信息化管理理念，促使管理信息化能夠有效應(yīng)用在管理實(shí)踐之中。②管理層要準(zhǔn)確認(rèn)識信息化管理的價(jià)值與意義，準(zhǔn)確評估其在工程實(shí)踐中的輔助作用，以此為基礎(chǔ)，形成科學(xué)的信息管理思維，全面提升信息化管理水平。對于整個(gè)施工流程以及工程環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要保證堅(jiān)守責(zé)任，強(qiáng)化與各個(gè)部門的有力監(jiān)督與協(xié)調(diào);對于現(xiàn)場參建單位的管理人員，要以信息化手段為依托，強(qiáng)化施工方案的編制以及圖紙的審核，全面做好技術(shù)交底工作;在具體施工中，要重視施工組織設(shè)計(jì)，合理推動(dòng)施工技術(shù)方案的貫徹，有效控制施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本;立足驗(yàn)收時(shí)期，管理人員要重視分項(xiàng)工程驗(yàn)收的進(jìn)行，同時(shí)，做好整體竣工驗(yàn)收工作。以信息化手段為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全面管理與組織，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工的全面掌控，提升信息共享效果，對工程管理水平的提升意義深遠(yuǎn)。

4.2? 積極搭建建筑工程信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化平臺，強(qiáng)化對施工全過程的統(tǒng)籌

在建筑工程管理領(lǐng)域，涉及的項(xiàng)目與內(nèi)容較多，需要高度關(guān)注項(xiàng)目管理模式組織涉及、職能劃分以及相關(guān)流程與制度等，因此，信息化管理平臺與系統(tǒng)十分關(guān)鍵，囊括現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)督以及多方協(xié)作等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整合目的;重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，力求一致性與統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象?；诖?，要全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)踐的契合性，尤其做好物料編碼與供應(yīng)商編碼制定工作，為信息共享奠定基礎(chǔ)。建筑工程管理包含多種管理，如進(jìn)度計(jì)劃、定額成本、質(zhì)量安全、物資人員管理等，需要建設(shè)單位借助信息化和系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)對諸多因素的全面考慮，加強(qiáng)工程流程的設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，有效突破單一部門信息化系統(tǒng)的制約性，強(qiáng)化各個(gè)部分的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的目標(biāo)，理清參見主體之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，營造全方位、全過程的建筑工程管理信息化環(huán)境。在本質(zhì)上講，在建筑工程管理軟件的支持下，能夠達(dá)到對多種生產(chǎn)要素的有序管理，形成建筑工程動(dòng)態(tài)性跟蹤，推動(dòng)信息化快速進(jìn)行，更顯信息化建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范性。借助工程軟件，工程核算的準(zhǔn)確性得以提升，實(shí)時(shí)性特征突出，促使整個(gè)建筑工程管理具有更加清晰的權(quán)利與責(zé)任。

4.3? 高效運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理

建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等內(nèi)容。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。建立高效運(yùn)作的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，單純應(yīng)用人工管理的方式，其實(shí)際的工作效率較低、進(jìn)展速度較慢。信息化技術(shù)應(yīng)用方式下，則可以構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在合理建立信息化管理系統(tǒng)后，可以充分發(fā)揮其作用價(jià)值，制定與之相對應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，基于建筑工程管理的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行分析，定期對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收等，提升建筑工程管理的整體效果。與此同時(shí)，還需要不斷提升每一位建筑工程管理人員的信息技術(shù)操作能力，積極學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、信息化操作技術(shù)等等，進(jìn)而更好的展開各項(xiàng)建筑工程行業(yè)信息化管理活動(dòng)。

4.4? 加強(qiáng)信息軟件的創(chuàng)新

建筑工程管理工作主要包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和施工管理。首先，在進(jìn)度管理工作中，利用信息技術(shù)可以直觀觀察到建筑工程建設(shè)過程中的具體工程開展情況，并且根據(jù)建筑工程環(huán)境的變化，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效把控，適用于施工環(huán)境多變的特性。其次，在質(zhì)量管理工程中，通過先進(jìn)的信息技術(shù)軟件能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行精準(zhǔn)配比和檢測，有效節(jié)省了人力物力造成的資源損耗，從而實(shí)現(xiàn)高效率的建筑工程施工。最后在施工管理方面，現(xiàn)如今建筑工程中已應(yīng)用的先進(jìn)自動(dòng)化信息技術(shù)就可以充分體現(xiàn)加強(qiáng)信息軟件更新的必要性。對建筑工程管理而言，應(yīng)時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)多種信息技術(shù)，從而對管理工作起到有利的支撐作用。

4.5? 建立合理的信息化管理控制體系，運(yùn)用高效責(zé)任機(jī)制

為了推動(dòng)建筑工程管理信息化的有序進(jìn)行，需要構(gòu)建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設(shè)提供保障。為此，高效的責(zé)任機(jī)制不可或缺，目的是保證責(zé)任得到有效落實(shí)。在高效控制系統(tǒng)的應(yīng)用下，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)信息化管理中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升問題處理效率。

4.6? 做好資源整合，實(shí)現(xiàn)組織模式的深度優(yōu)化

在實(shí)施信息化建設(shè)投資之前，要對企業(yè)現(xiàn)行制度進(jìn)行考量，重視經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源方面的改革。具體講，企業(yè)要以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對管理工作的全面診斷，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略方面的改革，增強(qiáng)針對性;重視企業(yè)組織優(yōu)化與管理創(chuàng)新，從橫向與縱向兩個(gè)方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權(quán)力等級，同時(shí)，部門之間處于相對獨(dú)立狀態(tài)。工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容復(fù)雜，因此，管理難度較大，需要建立系統(tǒng)的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，改變管理方法，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)管理理念與信息技術(shù)的融合，真正發(fā)揮信息化管理思想的應(yīng)用價(jià)值，為建筑企業(yè)信息化管理提供支持，鞏固信息化建設(shè)目標(biāo)，有效拓寬信息化渠道，達(dá)到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應(yīng)用提供更大支持。

4.7? 拓展信息應(yīng)用范圍，強(qiáng)化新型管理人才的培養(yǎng)

信息化背景下，建筑工程管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)十分關(guān)鍵。①要重視信息化技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的推廣與應(yīng)用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，與管理實(shí)踐相融合，強(qiáng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升管理效率與質(zhì)量。②要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)模式，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。

4.8? 提升風(fēng)險(xiǎn)管理

首先企業(yè)一定要樹立憂患意識以及風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，這樣才能在應(yīng)用信息化進(jìn)行管理的過程中避免出現(xiàn)黑洞。對于信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，要更加系統(tǒng)和完善。在對其建設(shè)當(dāng)中，包括的不可逆特征為：決定開始建設(shè)之后便不能回頭，否則便會(huì)浪費(fèi)相關(guān)的投入;對于安全管理意識的強(qiáng)化，特別是對數(shù)據(jù)的管理，一定要給予高度的重視;因?yàn)槠髽I(yè)的核心競爭力便是對數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，一旦數(shù)據(jù)被泄露或產(chǎn)生數(shù)據(jù)失誤，對企業(yè)的打擊將是毀滅性的。因此要做好數(shù)據(jù)的防范工作。此外，在建設(shè)信息化當(dāng)中還要充分分析合作企業(yè)的能力，口碑等等。一個(gè)具有良好口碑的軟件企業(yè)，可結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)充分滿足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)長期發(fā)展。對于信息化的建設(shè)為一項(xiàng)長期的過程，所以設(shè)計(jì)的軟件需要有一定的生存能力，才能為企業(yè)提供長久的服務(wù)。

綜上所述，信息化管理模式作為未來發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠真正顯示出強(qiáng)大的作用價(jià)值。在今后的發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)和改進(jìn)，不斷提高信息管理平臺的適應(yīng)性，提高管理人員的綜合素質(zhì)能力，最終保證信息管理技術(shù)能夠發(fā)揮最強(qiáng)的作用價(jià)值，減少建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的潛在缺陷。

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