大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的面臨的挑戰(zhàn)與變革研究

宋沛錦

摘 要：自我國經(jīng)濟建設(shè)以來，科技技術(shù)得到較快發(fā)展，企業(yè)制度改革不斷深入，稅務(wù)制度也得到較大革新，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是我國企業(yè)財務(wù)管理革新的必然結(jié)果。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，為我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了積極的影響，但是在應(yīng)用的過程中還存在一些問題，比如管理效率較低、管理理念落后以及管理風(fēng)險等。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極面對不足和問題，采取有力措施消除不良影響，使企業(yè)財務(wù)管理持續(xù)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革；

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和處理功能，能夠為財務(wù)管理提供更為精準的數(shù)據(jù)，促進財務(wù)管理水平得到有效提升，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)就必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，與時俱進，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以占有更多的市場份額，提高企業(yè)綜合實力?？傊?，在大數(shù)據(jù)背景下，加強財務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)新變革，突破時代發(fā)展的必然趨勢。

1大數(shù)據(jù)概述

隨著社會科技技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為世界領(lǐng)先技術(shù)，其能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進行整合與分析。大數(shù)據(jù)主要是指通過不同方法獲得大量數(shù)據(jù)信息，并用計算機軟件對數(shù)據(jù)信息進行有效管理與相關(guān)處理。大數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)于20世紀90年代，當(dāng)時人們對其概念較為模糊，其中麥肯錫就“大數(shù)據(jù)”進行了非常詳盡的報告，并進行具體運算，同時對一些相關(guān)影響進行了詳細闡述與分析。大數(shù)據(jù)在使用過程中，主要是對大數(shù)據(jù)流程進行強化，并對數(shù)據(jù)信息的處理模式進行更新與優(yōu)化，以達到信息處理目的。第三次科技革命使信息技術(shù)得到較快發(fā)展，在發(fā)展的過程中，逐漸產(chǎn)生大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，對各種信息進行記錄，比如頻率、地點以及復(fù)雜數(shù)據(jù)等，在通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行數(shù)據(jù)信息的整合與利用，從而構(gòu)建一個龐大的數(shù)據(jù)存儲點。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的分析，有助于企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員，細化認知，深刻解讀大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響，逐步明確現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。為下一階段企業(yè)財務(wù)管理變革提供了方向性引導(dǎo)，提升了變革工作的針對性以及有效性。大數(shù)據(jù)在企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理模式提出了全新的要求，在進行企業(yè)財務(wù)管理模式調(diào)整優(yōu)化的過程之中，需要投入一定的人力、物力等資源，導(dǎo)致企業(yè)支出成本增加。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)處理的數(shù)據(jù)信息類型多樣、體量巨大，財務(wù)管理的過程之中，勢必對不同類型的信息數(shù)據(jù)進行處理，但是由于缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗與工作方法，財務(wù)管理在數(shù)據(jù)信息處理方面效率較低，無法滿足企業(yè)的實際要求。即便某些企業(yè)在財務(wù)管理方面初步建立起相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)處理機制，但是對于如何在財務(wù)管理平臺上對各類信息進行管理、審核、分析以及應(yīng)用，仍舊處于探索階段，對于企業(yè)信息數(shù)據(jù)之中所包含的風(fēng)險也難以進行有效地識別以及應(yīng)對。同時大數(shù)據(jù)作為一種趨勢，其對企業(yè)發(fā)展模式提出了全新的要求，為了保障自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的合理化使用，企業(yè)持續(xù)進行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，與技術(shù)性部門不同，企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新過程之中，存在著一定的盲目性，導(dǎo)致工作創(chuàng)新效果不佳。作為財務(wù)管理工作的重要組成，財務(wù)人員在各個管理環(huán)節(jié)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作的方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段以及財務(wù)管理思維，難以有效解決大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作所遇到的各類問題，這就要求企業(yè)不斷加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，而這一問題，在短時間內(nèi)，企業(yè)難以有效解決。

3大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理變革策略

3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

企業(yè)要想積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，就必須要徹底轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，充分意識到財務(wù)管理的重要性，賦予企業(yè)財務(wù)管理新的使命。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也要積極從自身出發(fā)，切實提高自己的管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，嚴格遵循規(guī)章制度開展財務(wù)管理工作，以便能夠在日益激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)訂單、貨物管理以及銷售一體化管理，不僅能夠降低財務(wù)人員的工作強度，還能夠提升財務(wù)工作效率。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時要善于借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，選擇適宜的財務(wù)管理手段來推動企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。

3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)部門的工作職能及角色都發(fā)生了變化，因此其工作內(nèi)容也隨之轉(zhuǎn)變。管理會計作為為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營決策科學(xué)依據(jù)為目標的一項經(jīng)濟管理活動，其職能從財務(wù)會計單純的核算拓展到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的系統(tǒng)結(jié)合，財務(wù)部門作為企業(yè)重要的機構(gòu)與其他經(jīng)營管理部門聯(lián)系更加緊密，作為管理會計工作實施者的財務(wù)人員要積極掌握大數(shù)據(jù)背景下管理會計的工作職責(zé)和內(nèi)容，做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的預(yù)測、建立經(jīng)濟指標體系、控制經(jīng)營過程、做好資金籌集、建立嚴謹?shù)脑u價體系、參與企業(yè)經(jīng)營決策。同時掌握利用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)進行信息處理的能力，以會計核算作為基礎(chǔ)、將具體工作內(nèi)容擴展至籌劃、預(yù)測、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分析、考核及戰(zhàn)略管理層面，通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、加工，獲取海量的有效信息，進而幫助管理者分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、可能遇到的風(fēng)險以及未來發(fā)展目標，同時，配合信息化管理，建立大數(shù)據(jù)管理中心，將各部門聯(lián)系在一起，使整個企業(yè)數(shù)據(jù)處理成系統(tǒng)化，全面發(fā)揮管理會計的職能，促進企業(yè)管理高水平發(fā)展。

3.3提升自我的競爭力，創(chuàng)新融資渠道

目前，政府出臺了很多保護中小企業(yè)政策，因此中小企業(yè)要認真學(xué)習(xí)理解這些政策，合理利用這些政策扶持，改變自身劣勢地位。中小企業(yè)在發(fā)展過程中要重視自身信譽，強化企業(yè)內(nèi)部資金積累能力。因為中小型企業(yè)在規(guī)模和風(fēng)險抵抗能力上，與大型企業(yè)相比還是處于劣勢地位，因此企業(yè)應(yīng)該將重點放在風(fēng)險較低、資金回收期短的項目中。一些信譽好，業(yè)績比較優(yōu)秀的企業(yè)，如果存在資金短缺問題可以考慮適度舉債，以滿足企業(yè)資金需求的同時還可以保證自身財務(wù)生存能力。

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