精細(xì)化控制在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

陳琳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)正在邁向微利時(shí)代，如何盡可能多地控制成本就成為盈利的關(guān)鍵因素所在，加強(qiáng)精細(xì)化成本控制管理也就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作。在做好這項(xiàng)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從預(yù)算入手、做好核算工作，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)化、制度化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)從粗放型到精細(xì)化控制的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化控制；企業(yè)成本管理；運(yùn)用

成本精細(xì)化控制是一項(xiàng)比較細(xì)致而復(fù)雜的工作，管理過程重要注重思想意識(shí)培養(yǎng)，從根本上優(yōu)化預(yù)算管理，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行優(yōu)化管理切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理，以成本的精細(xì)化帶動(dòng)整體企業(yè)的效益，促使企業(yè)整體效益的提升。

1企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化控制管理的重要作用

1.1切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

由于我國(guó)有著幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，我國(guó)很多企業(yè)管理人員的思想觀念受到了一定的影響，對(duì)成本管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，一些管理人員認(rèn)為，企業(yè)的成本管理工作僅僅是財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行的工作，并不需要企業(yè)其他工作人員的配合，因此，一些企業(yè)的成本管理工作由于缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)而得不到有效的配合，從而降低了成本管理質(zhì)量，因此，企業(yè)必須將轉(zhuǎn)變成本管理觀念作為重要任務(wù)，要讓企業(yè)各機(jī)構(gòu)工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要意義以及自己所在的機(jī)構(gòu)、崗位所須進(jìn)行的配合，以便積極參與到成本管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的精細(xì)化控制管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。

1.2促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)的精細(xì)化控制工作涵蓋了企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，因此，推行精細(xì)化控制管理，能夠使企業(yè)的責(zé)任分配更加科學(xué)，企業(yè)的工作人員將更加清晰直觀的了解到自己必須承擔(dān)的責(zé)任，以便提升企業(yè)的管理效率。精細(xì)化控制的實(shí)施還能夠使企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以便企業(yè)內(nèi)部可以更加合理的處理責(zé)任，權(quán)利和利益的關(guān)系，科學(xué)地調(diào)配有限資源，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高，精細(xì)化控制的實(shí)施能夠使企業(yè)的管理更加深入，從根本上把握管理的要素，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化成本管理推進(jìn)成本控制面臨的挑戰(zhàn)

2.1成本管理人員素質(zhì)不高帶來(lái)的挑戰(zhàn)

總體來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才特別是管理會(huì)計(jì)，特別是廣大中小企業(yè)更是如此，部分小微企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)人員，因而在精細(xì)化成本管理中容易面臨2大挑戰(zhàn)。首先，成本管理人員無(wú)法有效的細(xì)化企業(yè)成本支出，由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)人員雖然了解企業(yè)總體成本支出情況，但對(duì)于細(xì)化的成本支出項(xiàng)目卻并沒有掌握，也不了解這種細(xì)化項(xiàng)目的目標(biāo)成本情況，從而無(wú)法確定企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)和改進(jìn)的空間。其次，成本管理人員無(wú)法制定行之有效的精細(xì)化成本控制方案，部分財(cái)會(huì)人員對(duì)于所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況了解不夠，熟悉不夠，不能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要制定出可行的、細(xì)化的、精確的成本控制方案，難以指導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化成本管理行動(dòng)。

2.2成本控制執(zhí)行能力不強(qiáng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

雖然近年來(lái)大量的高校畢業(yè)生進(jìn)入到企業(yè)工作，但總體來(lái)看我國(guó)企業(yè)職工還存在對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)程度不夠、熱愛程度不夠等方面的問題，職工整體素質(zhì)還有待提高，此外，企業(yè)本身公司治理結(jié)構(gòu)也還存在不完善之處，管理能力和水平也有待提升，這就容易導(dǎo)致精細(xì)化成本管理中面臨成本控制執(zhí)行不力的問題。首先，沒有利用信息化工具來(lái)記錄、分析、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督成本發(fā)生情況，部分企業(yè)沒有建立原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售一體化的信息管理體系，從而難以持續(xù)的對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)法為精細(xì)化成本管理提供信息支持。其次，沒有健全精細(xì)化成本管理制度，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在大量的浪費(fèi)行為，但企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的處罰措施，也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落到實(shí)處。

3精細(xì)化控制在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用策略

3.1加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，樹立成本管理意識(shí)

對(duì)成本精細(xì)化控制影響最大的當(dāng)屬員工是否存在成本意識(shí)及縮減成本的主觀能動(dòng)性，這屬于成本管理必要條件。只有樹立成本管理觀念，方可有效采用成本管理及控制手段，順利提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有樹立起全員的成本意識(shí)，將少數(shù)人成本精細(xì)化控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的成本精細(xì)化控制，加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，舉辦各類成本管理培訓(xùn)班，積極宣傳成本精細(xì)化控制理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理思維定式，方可使員工意識(shí)到成本管理的重要性，從而自覺形成民主、自主管理意識(shí)，通過日常管理在企業(yè)文化及行為規(guī)范中將約束激勵(lì)機(jī)制引入。

3.2完善企業(yè)成本管理制度，推進(jìn)制度條款的細(xì)化與落實(shí)

針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)成本精細(xì)化核心發(fā)展理念和企業(yè)實(shí)際將成本管理制度作為一項(xiàng)獨(dú)立的制度體系進(jìn)行合理的調(diào)整與完善，從而為實(shí)施成本精細(xì)化控制提供必要的制度依據(jù)，不斷將成本管理制度進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，保障成本管理制度能夠精確到成本管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。例如，成本管理制度中應(yīng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目合同簽訂、選材料供應(yīng)商選定、存貨管理方式及進(jìn)出庫(kù)審批責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對(duì)成本管理方法、管理崗位責(zé)任義務(wù)及獎(jiǎng)懲措施都進(jìn)行明確列出，從而為制度的具體落實(shí)穿鑿條件，制定出可行的成本精細(xì)化控制細(xì)則的落實(shí)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3加強(qiáng)成本生成過程中的精細(xì)化控制，實(shí)現(xiàn)成本避免

成本避免屬于更高級(jí)的成本管理，即從管理源頭對(duì)成本控制潛能進(jìn)行挖潛，由管理角度對(duì)縮減成本的可能性加以探索，關(guān)注事前預(yù)防，以防不必要成本開支出現(xiàn)。具體而言，主要包括優(yōu)化組織體系，將組織效率發(fā)揮到最大化，避免不必要環(huán)節(jié)出現(xiàn)，以縮減成本；科學(xué)配置設(shè)備，以需定向，對(duì)設(shè)備配置加以設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高設(shè)備利用效率；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)水平，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大限度地降低庫(kù)存，提高作業(yè)效率，節(jié)約成本。

3.4加強(qiáng)企業(yè)成本信息化管理建設(shè)，引入科學(xué)成本管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，引入更先進(jìn)的軟硬件技術(shù)設(shè)配，提高成本信息在企業(yè)中的傳遞和處理的效率，并積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理信息網(wǎng)，確保企業(yè)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)具體情況和市場(chǎng)變化情況的緊密貼合，降低企業(yè)成本管理中存在的誤差及問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的動(dòng)態(tài)化、細(xì)節(jié)和和全員化。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)信息化成本管理系統(tǒng)，進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際成本、總控成本和單耗成本之間的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問題和問題責(zé)任，對(duì)問題涉及崗位進(jìn)行考評(píng)管理，采用必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施和手段，落實(shí)各個(gè)崗位在成本管理活動(dòng)中的配合程度，做到成本精細(xì)化控制的具體落實(shí)與實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的精細(xì)化控制管理是企業(yè)生存的重要手段，但是企業(yè)精細(xì)化控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要建立完整的精細(xì)化控制體系并不是一件容易的事。因此，在貫徹過程中要持之以恒，不半途而廢，不因環(huán)境因素的變化而放棄，這是最重要的。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立足，就要成本控制，提升利潤(rùn)，而企業(yè)精細(xì)化控制管理是提高利潤(rùn)的重要手段，這是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。

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