油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

鄒帥

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化的，行業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，油田企業(yè)要想取得生存并進(jìn)一步發(fā)展就必須的依靠人力資源管理。油田企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)以及的開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力與的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的有很大的關(guān)系，因此油田的企業(yè)的強(qiáng)化人力資源改革對(duì)凝聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

引言

人力資源是企業(yè)取得長(zhǎng)久發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，也是非常寶貴的社會(huì)財(cái)富，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而油田企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍而出，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)吸納更多的人才，才能為企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。油田企業(yè)行業(yè)工作的強(qiáng)度大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境惡略等特征導(dǎo)致企業(yè)的人力資源存在很多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，以及人才儲(chǔ)備都極為不利，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大的影響，因此，油田企業(yè)必須要采取有效的措施，不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

我國(guó)多數(shù)油田都是從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變而來(lái)，因此受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響也比較大，對(duì)企業(yè)的人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不足， 這也直接影響了企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展的質(zhì)量。很多的油田企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，甚至有的企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為削減人力資源管理的投資，因此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的目的。油田企業(yè)多數(shù)的生產(chǎn)活動(dòng)的非常復(fù)雜，企業(yè)管理多數(shù)的精力也都是集中在對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理上，針對(duì)人力資源的管理，很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為只要員工的不違法規(guī)定并順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，人力資源管理的目的也就達(dá)到了，對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)組很少關(guān)注，僅有的培訓(xùn)教育工作也局限于生產(chǎn)例會(huì)以及政治思想教育工作，這樣培訓(xùn)教育工作對(duì)企業(yè)員工綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升并不能起到太大的作用，這也是油田企業(yè)員工思想不穩(wěn)定，人才流失較為嚴(yán)重的主要原因之一。

1.2 管理體系不完善

就我國(guó)多數(shù)油田的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理體系仍然比較落后。多數(shù)油田企業(yè)人力資源管理的主要工作就是完成企業(yè)人才錄用以及調(diào)動(dòng)等工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理戰(zhàn)略做進(jìn)一步計(jì)劃和部署，這樣的管理模式必然會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)人力資源管理脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。人力資源管理體系的缺失使得企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，多數(shù)的人力資源都是采取事后的被動(dòng)的管理方式的，從而使得企業(yè)的人才錄用、培訓(xùn)、晉升等方法與企業(yè)實(shí)際管理情況不符，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

1.3 考核激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)

企業(yè)建立科科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度的能夠激發(fā)員工的工作積極性，但是油田企業(yè)的考核激勵(lì)制度存在不少問(wèn)題。很多油田企業(yè)并沒(méi)有建立起清晰、合理的考核激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制沒(méi)有對(duì)企業(yè)職工的道德修養(yǎng)、技能水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考慮[1]。另外，油田企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)也存在很多不合理的地方，很多企業(yè)基本上是實(shí)施工資平均分配的模式，獎(jiǎng)金的設(shè)置空間小， 失去了其機(jī)理作用?？己酥贫炔灰?guī)范使使得人力資源管理整體的水平較低。

2 油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 更新管理理念

要想創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式首先必須要?jiǎng)?chuàng)新其管理理念，要在人力資源管理過(guò)程中建立起以人為本的管理理念，要讓企業(yè)員工在企業(yè)的地位得到充分的尊重，這樣才能提升油田企業(yè)員工的凝聚力。首先，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，對(duì)基層員工的工作、生活實(shí)際給予高度關(guān)注，并提供適當(dāng)?shù)膸椭?，同時(shí)采取有效措施提升企業(yè)的工作環(huán)境，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)全體職工身心的健康發(fā)展，這樣企業(yè)員工才能以更加積極的態(tài)度參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。其次，企業(yè)要在充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置，并結(jié)合實(shí)際工作的情況實(shí)時(shí)調(diào)整崗位的配置。最后，油田企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)人力資源管理信息化發(fā)展，提升人力資源管理的整體水平。

2.2 不斷完善管理體系

油田企業(yè)要認(rèn)清自身發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理體系，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，作出未來(lái)人才需求整體規(guī)劃，并以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)略發(fā)展為根據(jù)建立起合理的人力資源管理方案，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

油田企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)，因此，在企業(yè)設(shè)置考核激勵(lì)制度的時(shí)候一定要的以公平分配、多勞多得的原則為基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展所做貢獻(xiàn)，以及工作的性質(zhì)以及工作量等為依據(jù)不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，在考核制度中要將員工的價(jià)值差異、貢獻(xiàn)差異等充分體現(xiàn)出來(lái)。這樣才能從根本上激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，并有效提升員工的創(chuàng)造能力，有效提升員工的工作效率。與此同時(shí)，油田企業(yè)的績(jī)效考核制度的要的注重考核的實(shí)效性，并加強(qiáng)定量考核、激勵(lì)約束、可觀公正等幾個(gè)方面建設(shè)[2]。另外，還要定期的對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行定量考核，并對(duì)其工作能力進(jìn)行考核，讓企業(yè)的管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、勞動(dòng)模范等與普通職工的差距體現(xiàn)出來(lái)，員工獲得的報(bào)酬預(yù)期付出的勞動(dòng)掛鉤，這樣員工就能找到工作的樂(lè)趣。此外，為了有效提升油田企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，企業(yè)還要通過(guò)定期組織員工的技能培訓(xùn)等方式來(lái)不斷提升企業(yè)的員工組合組織，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)化人才，這樣才能為企業(yè)得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要相對(duì)保妥傳統(tǒng)人力資源管理模式落后的制約，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷創(chuàng)新管理理念，完善企業(yè)的人力資源管理體系，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，并通過(guò)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，這樣才能讓油田企業(yè)有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧妍燕. 殼牌員工管理理念對(duì)改進(jìn)長(zhǎng)慶油田員工管理方式的啟示[D].西安石油大學(xué)，2012.

[2]楊先榮. 企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2008.