建筑工程管理中現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用

房昊龍

摘 要：從屬性上來說，現(xiàn)代項目管理理論體系本身不僅有著嚴密的科學(xué)性，也同樣是高標準的管理措施，其本身在工程項目中的實際應(yīng)用，有著極為重要的作用。但在其本身的實際應(yīng)用問題上，還需要不斷地深入研究。本篇文章主要針對現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理體系中的實際應(yīng)用進行了全面詳細的探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；理論；建筑工程；工程管理

前言

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，項目管理體系也開始在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。下文主要針對現(xiàn)代項目管理理論體系在建筑工程管理工作執(zhí)行過程中的應(yīng)用完善進行了全面詳細的探討。

一.項目管理運用現(xiàn)狀分析

單純的從管理者角度上來說，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)人員自身，實際上都沒有充分的認識到，現(xiàn)代項目管理體系實際應(yīng)用，對于提升企業(yè)本身管理水平來說，所起到的重要作用，甚至于部分管理人員本身的思想意識形態(tài)，都僅僅只是停留在項目管理工作的狹義應(yīng)用范圍上。但是從企業(yè)對現(xiàn)代項目管理方法的相關(guān)環(huán)節(jié)來說，其本身在某種程度上依然是適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)主觀決策，沒有一個完善的決策機制或者說團隊精神融入到其中。從管理手段上來說，項目管理軟件本身的實際應(yīng)用，也并不夠普及，即便是一些對于項目管理軟件進行了實際應(yīng)用的施工企業(yè)本身，也僅僅只是在工程項目的進度管理上進行了重視，無法切實有效的針對資源體系進行更加深入的配置，這也就無法更好的對于項目過程進行細化管理控制。也就是說，從相關(guān)人員的素質(zhì)上來看，絕大部分的工程項目管理人員本身，都沒有對于現(xiàn)代化項目管理加以分析和重視，也就不夠了解項目管理的意義，最終呈現(xiàn)出的學(xué)習(xí)氛圍不足，項目管理工作無法得以廣泛的推廣。

二.現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.原因

首先，市場經(jīng)濟體系所表現(xiàn)出的改革內(nèi)容引發(fā)的相關(guān)工程項目在持續(xù)性的增加。一方面，對于政府本身的投資改革體系來說，這實際上已經(jīng)逐漸促使開發(fā)商將直接投資作為了主體形式；但是從另一方面來說，國家本身所表現(xiàn)出的相關(guān)投資比例也同樣在減少。這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。

2.實踐

1）規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項目的多方面關(guān)系，有條不紊的開展各項施工。

2）團隊

優(yōu)秀的項目管理者是至關(guān)重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風(fēng)險，涉及資金、設(shè)計、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實踐，而且需熟悉國家有關(guān)的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平以及強有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。

3）監(jiān)督

為保證工程項目能夠按照預(yù)期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施，及時作出調(diào)整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。

4）控制

目標控制是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容。對工程項目來說，加強項目管理的風(fēng)險意識尤為重要。對項目實施制定具體風(fēng)險計劃，在實施項目的全過程需要有風(fēng)險管理做保障。加強對風(fēng)險意識方面的管理，對于風(fēng)險具有預(yù)見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風(fēng)險以及導(dǎo)致這種風(fēng)險的因素，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生對項目造成的影響等。

三.推進現(xiàn)代項目管理的途徑

1.要更新管理觀念

不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當樹立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，評估戰(zhàn)略目標的實

現(xiàn)程度，項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題；對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度；對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

2.要推廣現(xiàn)代項目管理資格培訓(xùn)

項目管理知識和思想的傳播在于持續(xù)的教育，教育可以使企業(yè)、團隊和個人對項日管理知識體系有更系統(tǒng)和更深入的理解和認識。應(yīng)當注重內(nèi)訓(xùn)與社會培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵員工通過IPMP或PMP認證，對管理者而言，通過PMP認證更具意義，這是因為：擁有一定數(shù)量的PMP人員可以大大促進和提升企業(yè)的整體管理水平，為實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源。

四.結(jié)束語

綜上所述，在如今工程項目進行建設(shè)發(fā)展的過程中，往往只對于經(jīng)濟上的效益進行追求，而沒有真正的將公共利益、社會效益這方面進行緊密的結(jié)果，但是要保證這方面的契合性，就必須要通過現(xiàn)代化的管理措施，確保其自身所表現(xiàn)出的適應(yīng)性。在項目本身進行實施的過程中，應(yīng)當要減少材料污染，提升材料利用率；減少自然資源耗損、提高應(yīng)用率。從相關(guān)的實踐工作來看，我國現(xiàn)代項目工程的管理發(fā)展，應(yīng)當要加強管理理論完善性，真正的融入項目管理核心，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的推進效果。

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