探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用

汪文峰

摘? ? 要：我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就。建筑工程項目是企業(yè)生存、尋求利潤和創(chuàng)造社會價值的直接載體，建筑工程施工項目管理按照當代企業(yè)管理制度和運轉(zhuǎn)規(guī)律，為了實現(xiàn)工程項目的契約目標、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，需要通過生產(chǎn)力要素的配置優(yōu)化和生產(chǎn)過程的動態(tài)化管控，在模式和機制上要有所創(chuàng)新。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理措施

1? 施工管理創(chuàng)新的重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要，社會在進步發(fā)展，各行各業(yè)隨著社會的進步也在逐步向前推進。隨著我國科技的進步，建筑工程領域取得了很多的成就，建筑工程企業(yè)制度也在這其中得到了完善以及發(fā)展，施工管理的創(chuàng)新與進步在其中起著十分關鍵的作用。因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新是繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。（2）是時代發(fā)展的需要，時代在快速發(fā)展與進步，要想跟上時代的步伐，只有不斷改變自己進行創(chuàng)新。而且從我國近代發(fā)展的歷史來看，只有創(chuàng)新才有發(fā)展。作為建筑工程中的一個重要方面，施工管理只有不斷借鑒吸收先進的創(chuàng)新理念，不斷進行自我完善和更新，才能夠跟上時代的步伐。因此，施工管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要。（3）先進管理科學理論的需要，所謂的管理科學，其產(chǎn)生的歷史十分悠久，早在二戰(zhàn)期間便已產(chǎn)生。它指的就是運用一系列科學的管理體系，或者是科學的方式方法來展現(xiàn)管理成就。當前，建筑企業(yè)的競爭十分激烈，要想在激烈的市場中占有一席之地，就需要運用好先進管理科學理論。而先進管理科學與施工管理之間是指導與被指導的關系，因此要想更好地運用先進管理科學理論，就需要對施工管理進行進一步的創(chuàng)新。

2? 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用

2.1? 推行項目管理責任制

項目經(jīng)理責任制是現(xiàn)代化建筑管理企業(yè)根據(jù)要求制定并明確指定項目經(jīng)理名單并以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目的兌現(xiàn)的現(xiàn)代化責任管理制度，同時我國法律法規(guī)也強制性要求項目經(jīng)理責任是終身的。企業(yè)管理層經(jīng)過與項目經(jīng)理簽訂項目目標管理責任書，將項目管理任務委派給項目經(jīng)理，那么就必須賦予項目經(jīng)理適當?shù)臋嗔Γ绱藱嗔土x務才分明，項目經(jīng)理的原動力才強大。古語有云將在外君令有所不受，給予項目管理團隊一定的權力，讓項目經(jīng)理承擔責任的同時也擁有一定的權利，在項目內(nèi)部和團隊中設立獎懲機制，激發(fā)鼓勵項目經(jīng)理、項目團隊及各個分包單位的責任心。而適當?shù)臋嗔ο路牛兄跍p少公司管理層的日常工作量，讓信息的溝通交流更加順暢和高效，保證項目管理的工作效率。優(yōu)秀的項目經(jīng)理才能組建和帶領一支高效、團結、干練的項目管理團隊。給項目經(jīng)理適當?shù)淖灾鳑Q策權，選派優(yōu)秀且符合項目特點的人才團隊是貫徹項目經(jīng)理責任制的保證。

2.2? 完善技術管理工作標準

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設要求及結合施工方案明確出施工技術管理的標準，為為建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學合理的目標，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標準實現(xiàn)對工程建設時期的質(zhì)量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設目標。第一，技術管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術工作標準的達標，施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實際開展情況進行技術分析和研討，對解決施工技術不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結束后，要由專業(yè)人員對工程建設質(zhì)量進行質(zhì)量評定和檢驗，確保工程質(zhì)量符合工程建設標準。

2.3? 強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

社會效益和經(jīng)濟效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標，只有實現(xiàn)對管理人員管理及創(chuàng)新理念的強化，才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術應用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)管理者應加強對國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學習，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結合工程企業(yè)的實際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念，尤其是工程技術人員，應積極鼓勵技術人員實現(xiàn)對現(xiàn)有施工技術的全面創(chuàng)新和改革。

2.4? 對于施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

一個工程的施工安全以及質(zhì)量，關系著建筑工程的管理水平，所以進行工程管理創(chuàng)新的第一個出發(fā)點，就是對于施工安全以及質(zhì)量的創(chuàng)新。通過分析我國多個建筑工程的施工情況，不難看出，建筑工程的安全和質(zhì)量，往往是一個工程中最為關鍵，但也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。因此，要通過對這兩個重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中不出現(xiàn)安全隱患，使建筑企業(yè)在最終收獲經(jīng)濟效益的同時，也能長遠發(fā)展下去。對此需要做到以下三個方面。第一，設置安全責任人。設置安全責任管理負責人以及質(zhì)量管理負責人，對這些人員進行適當?shù)呐嘤?，使他們養(yǎng)成良好的安全責任意識。必要的情況下，還要對他們進行技能培訓，以便在發(fā)生安全事故的時候，能夠第一時間應對，并能做好妥善的處理，避免出現(xiàn)更大的傷亡。第二，安全管理人員要親歷施工現(xiàn)場。管理人員應該盡職盡責，親臨施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場的施工情況進行有效的管理和指導，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。第三，對于那些更容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一定要加強監(jiān)督和管理，特別是在驗收的時候更應多注意，確保整個工程順利完工。

2.5? 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以對成本實施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。企業(yè)要及時展開市場調(diào)研，準確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實現(xiàn)對人員、物資等的科學配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應從全局和整體考慮，加強對成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

2.6? 提高計算機應用水平

工程項目管理從開工到結束，采用很多先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水準，這些管理手段無論是從預結算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計算機輔助管理來完成。實踐表明，使用計算機輔助管理對提高施工企業(yè)管理水平的有很大的幫助，也為項目管理提供了平臺。隨著管理技術的不斷進步，項目管理逐步出現(xiàn)基于BIM技術的計算機信息管理，承包商針對項目建筑特點建立BIM信息中心，將項目全方位的信息連續(xù)打通和無縫對接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺?，各專業(yè)根據(jù)自身需求在同一BIM信息中心處理數(shù)據(jù)，同時把本專業(yè)的信息加到BIM中，以供其他專業(yè)共享協(xié)同作業(yè)。項目管理部對項目信息集成管理，檢測排除沖突，進行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了進度控制、成本控制等的動態(tài)控制，保持了信息的及時性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對稱成本，提高了項目整體效益。

參考文獻：

[1] 黃培金.探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用[J].建材與裝飾，2018（18）：140～141.

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