建筑工程如何開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理淺析

許家華 齊鵬飛

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)控制與管理是建筑工程的十分重要的環(huán)節(jié)，能夠幫助建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成本價(jià)格是吸引投資方的價(jià)碼之一，性價(jià)比高的工程造價(jià)更有利于中小建筑公司在未來(lái)發(fā)展的路上越走越遠(yuǎn)。然而，受各方面因素的影響，我國(guó)的建筑公司在工程造價(jià)的管理與控制方面存在諸多問(wèn)題。本文根據(jù)調(diào)查情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在分析現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上引入全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的理念，對(duì)日后如何開(kāi)展造價(jià)管理工作提出了建議，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來(lái)一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制;造價(jià)管理

1? 引言

大型建筑公司承接的工程項(xiàng)目較多，公司信譽(yù)相對(duì)較好，但撐起整個(gè)建筑行業(yè)的仍然是中小建筑公司，公司的管理能力和網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)公司績(jī)效有重要影響，只有公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的有效協(xié)調(diào)，才能創(chuàng)造更好的績(jī)效。國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好背景為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時(shí)國(guó)民對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程不僅要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的完工，還要保證工程項(xiàng)目的造價(jià)在合理范圍內(nèi)，更要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，處在新時(shí)代的國(guó)民對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)也提出了新的要求，在以上所有要求的基礎(chǔ)上要達(dá)到設(shè)計(jì)美觀、大氣。所有的這些要求無(wú)一不對(duì)工程造價(jià)提出了更大的難題，因此如何開(kāi)展科學(xué)合理的全過(guò)程造價(jià)管理與控制迫在眉睫。

2? 全過(guò)程造價(jià)控制與管理概述

從字面上來(lái)理解，全過(guò)程造價(jià)控制與管理，指的是將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，到項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算，這五個(gè)階段都要進(jìn)行造價(jià)管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況對(duì)施工工作提供科學(xué)的建議。當(dāng)然，針對(duì)不同的階段，造價(jià)管控的影響力有所不同，例如在項(xiàng)目決策階段，涉及到可行性研究設(shè)計(jì)、初步擴(kuò)大設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和承發(fā)包設(shè)計(jì)，造價(jià)管控對(duì)其影響達(dá)到40%—70%;在施工階段，造價(jià)管控的影響力僅為5%—25%，這個(gè)階段主要是通過(guò)造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)施工的正常運(yùn)行，通過(guò)對(duì)施工物資的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督?？傊ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制與管理是保障公司自身投資效益的核心措施，這項(xiàng)工作圍繞工程項(xiàng)目的一些組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為，為建筑工程的整體工作奠定基礎(chǔ)。

3? 建筑工程造價(jià)控制與管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要從各方面尋找根源，就造價(jià)管理與控制而言，造成質(zhì)量問(wèn)題的首要原因是工程造價(jià)人員工作未完全承擔(dān)起自己的責(zé)任，對(duì)諸多細(xì)節(jié)工作疏于管理和控制。

3.1? 造價(jià)管理相關(guān)的主要影響因素控制不力

造價(jià)管理首要的管理內(nèi)容是對(duì)建筑原材料采購(gòu)的預(yù)算和監(jiān)督，對(duì)于采購(gòu)人員采購(gòu)的材料要與預(yù)算進(jìn)行審核，保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量。其次，建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)刻要與造價(jià)管理方案保持一致，項(xiàng)目質(zhì)量可以高于造價(jià)管理，但不能低于質(zhì)量底線。第三，造價(jià)管理是靈活的，它可以知道工程的向前推進(jìn)，但不能完全決定工程的所有內(nèi)容，造價(jià)管理和控制可以根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，包括調(diào)整預(yù)算。

3.2? 造價(jià)管理體系缺乏控制

建筑工程項(xiàng)目是會(huì)提前設(shè)定工作周期的，每個(gè)階段完成的任務(wù)有相應(yīng)的計(jì)劃，否則會(huì)產(chǎn)生掉效率的工作狀態(tài)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成損失。當(dāng)前我國(guó)的中小建筑公司普遍存在的問(wèn)題就是未形成科學(xué)合理的造價(jià)管理體系，遇到緊急情況時(shí)不能加派人手進(jìn)行補(bǔ)充工作，原材料采購(gòu)出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有候補(bǔ)方案，導(dǎo)致工期延誤，影響承包方日后工作的信譽(yù)。另外，很多建筑公司的施工組織設(shè)計(jì)不合理，負(fù)責(zé)人不能科學(xué)地將各階段工作任務(wù)準(zhǔn)確地傳達(dá)給施工各方，導(dǎo)致施工隊(duì)伍工作效率低下，施工過(guò)程中占用的資金超出預(yù)算。

4? 全過(guò)程造價(jià)控制與管理的具體實(shí)施

4.1? 方案設(shè)計(jì)與概算評(píng)審階段

方案設(shè)計(jì)與概算評(píng)審階段，造價(jià)管理與精致需要做的工作包括調(diào)查當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，掌握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和以往工程項(xiàng)目的造價(jià)管理情況，針對(duì)以上情況作出分析和調(diào)整，設(shè)計(jì)出此次工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)和概算評(píng)審是建筑工程項(xiàng)目的第一階段，這一階段的市場(chǎng)調(diào)研尤為重要，工程實(shí)施所需材料的成本、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格等決定了設(shè)計(jì)方案的成本預(yù)估，設(shè)計(jì)方案的預(yù)估價(jià)格要囊括各種成本支出，還需要預(yù)估出本公司的凈賺利潤(rùn)，所以從某種程度上而言，恰當(dāng)?shù)念A(yù)估價(jià)格能夠?yàn)橼A得標(biāo)書(shū)提供支撐，又能為企業(yè)賺取應(yīng)有的利潤(rùn)。

4.2? 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段

建筑工程的施工圖紙是由專門(mén)的工程師小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，造價(jià)控制與管理人員需要密切關(guān)注工程師對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，雙方的合作有利于公司實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。造價(jià)控制與管理人員掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容，能夠?yàn)槠渲贫üこ淘靸r(jià)方案爭(zhēng)取足夠的時(shí)間，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程師了解工程造價(jià)的情況，能夠結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出性價(jià)比更高的建筑結(jié)構(gòu)。

4.3? 編制預(yù)算與招標(biāo)投標(biāo)階段

利用建筑工程師設(shè)計(jì)好的建筑圖紙和初步造價(jià)設(shè)計(jì)方案，便可進(jìn)行建筑工程預(yù)算編制。預(yù)算編制過(guò)程中會(huì)制定工程用量清單，對(duì)清單上的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，為接下來(lái)的招標(biāo)和投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。建筑公司進(jìn)行了周密的市場(chǎng)調(diào)研，并與各供應(yīng)商保持良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)為競(jìng)標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的支持。

4.4? 施工階段

在施工階段，造價(jià)控制與管理主要是發(fā)揮監(jiān)督作用。原材料的采購(gòu)是施工階段的重要內(nèi)容，造價(jià)管控需要做的工作是監(jiān)督采購(gòu)人員按照預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量，關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)工程造價(jià)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.5? 竣工階段

如果建筑公司在前四個(gè)階段科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，將為竣工階段的工作節(jié)省大量的時(shí)間和精力。竣工階段要求先對(duì)建筑工程項(xiàng)目的所有工作進(jìn)行審核，除了本單位進(jìn)行自審?fù)?，為保證資金的正確使用，還需要聘請(qǐng)審計(jì)部門(mén)或第三方設(shè)計(jì)工作展開(kāi)審計(jì)工作，兩項(xiàng)審計(jì)工作合格的情況下進(jìn)入結(jié)算過(guò)程。結(jié)算過(guò)程中要對(duì)設(shè)計(jì)變更、造價(jià)變更等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明，避免出現(xiàn)預(yù)算與結(jié)算差異較大的情況。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑公司采用全過(guò)程造價(jià)管理與控制不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能夠保證合理的造價(jià)成本，滿足了居民對(duì)建筑工程的要求，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，獲得了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。當(dāng)然，面對(duì)環(huán)境的不確定性，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制的實(shí)施呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的特征，為了將這項(xiàng)貫穿于建筑工程生命周期的工作順利開(kāi)展，建筑公司應(yīng)該對(duì)其給予高度重視，聘用專業(yè)的工作人員全程參與，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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