精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用探究

黃剛 宋克乾 張朋召

摘? ? 要：近年來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對于建筑精裝修工程的要求越來越高。建筑精裝修工程作為建筑工程中最基本的一項基礎(chǔ)性工作，對建筑物有著巨大的影響;它可以有效地改善人們的居住環(huán)境，提升人們的生活質(zhì)量。因此，精裝修住宅的快速發(fā)展，已經(jīng)成為房地產(chǎn)業(yè)最重要的經(jīng)濟支柱，隨著政府的不斷重視，居民的逐漸認(rèn)可，精裝修住宅已經(jīng)成為居民置業(yè)的重要選擇。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;精裝修施工;應(yīng)用

1? 精裝修施工管理現(xiàn)狀

1.1? 項目管理存在問題

當(dāng)前在精裝修施工管理過程中項目管理存在一定的問題，由于精裝修工程的施工門檻本身就很低，這樣也會使得我國會涌現(xiàn)出很多不具備資質(zhì)的裝修企業(yè)，而這些企業(yè)一般都是臨時組建的，并沒有專業(yè)的資質(zhì)，內(nèi)部的管理制度也不完善。尤其是沒有設(shè)立相應(yīng)的管理部門和管理機構(gòu)對其進(jìn)行管理保障，因此使得整個裝修企業(yè)缺乏一定的執(zhí)行能力和管理能力。如果這些問題無法得到及時的解決，就會影響到我國建筑工程裝修行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2? 工程設(shè)計質(zhì)量問題

在精裝修施工管理中會存在工程設(shè)計的質(zhì)量問題，因為精裝修工程本身涉及的內(nèi)容就叫做其屬于項復(fù)雜的施工作業(yè)，需要同時考慮到美觀性，舒適性和安全性，如果僅僅注重裝修過程中的美觀性與舒適性，卻沒有考慮到施工環(huán)境的通暢性，那么也會影響到整個裝修的格局。如果在施工過程中過分的注重安全性與美觀性，也會使得建筑工程在實際的使用過程中缺乏一定的優(yōu)質(zhì)體驗，影響到居民生活的質(zhì)量。

2? 在精裝修施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1? 不斷優(yōu)化精裝修施工質(zhì)量控制計劃方案

對建筑精裝修工程施工質(zhì)量控制管理工作，需事前優(yōu)化制度合理的施工質(zhì)量控制管理方案。就施工質(zhì)量控制方案的制定，需施工部門及設(shè)計部門等相關(guān)質(zhì)量控制管理人員事前進(jìn)行溝通，結(jié)合建筑精裝修工程實際情況科學(xué)合理的制定施工質(zhì)量控制方案。針對相關(guān)圖紙要嚴(yán)格審核，及時發(fā)現(xiàn)漏項、缺陷等問題，并及時反饋設(shè)計及施工部門以便做出正確調(diào)整。制定施工質(zhì)量控制方案時，需涵蓋施工目標(biāo)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)事前工作、人才培訓(xùn)等等。施工質(zhì)量控制方案是否合理直接決定了工程總體質(zhì)量，由此可見施工質(zhì)量控制方案的制定尤為重要。所以每個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引以高度重視方案制定，如此方可達(dá)到建筑精裝修工程質(zhì)量可靠，進(jìn)而為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展。

2.2? 建立健全質(zhì)量管理機制

在實際建筑精裝修施工的過程中具有較好的質(zhì)量管理機制就可以很好地對施工行為進(jìn)行科學(xué)有效地管理，這樣也可以很好地保證了施工的質(zhì)量和效率。完善的質(zhì)量管理機制可以促使施工人員在實際操作的過程中盡職盡責(zé)，很好地提高施工人員的工作效率以及責(zé)任感和使命感。因此，建筑企業(yè)以及施工單位應(yīng)該不斷地完善內(nèi)部質(zhì)量管理機制，使參與工程施工的所有人員可以在相關(guān)管理機制的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照已經(jīng)明確的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行，從而有效地保障了施工的質(zhì)量;此外，還要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這種有管理有監(jiān)督的機制可以有效地保證各項施工的順利進(jìn)行和高效地完成，對建筑的整體質(zhì)量有了強有力的保證。

2.3? 進(jìn)一步提升精裝修施工人員整體素質(zhì)

建筑精裝修施工技術(shù)人員作為建筑精裝修工程建設(shè)當(dāng)中首要因素，他們奮戰(zhàn)在施工前線，貫穿精裝修工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)，對于建筑精裝修工程總體質(zhì)量有著決定性因素，由此可見精裝修施工隊伍總體素質(zhì)是多么的重要。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視精裝修施工隊伍建設(shè)工作，加強施工隊伍專業(yè)技能以及安全責(zé)任意識等方面培訓(xùn)工作，使得施工人員具有更高的專業(yè)技能以及安全責(zé)任意識。通過相關(guān)培訓(xùn)以及教育活動，使得從業(yè)人員能夠恪守施工管理制度，有效避免違規(guī)施工作業(yè)，保障精裝修項目順利進(jìn)行。

2.4? 精裝修住宅的進(jìn)場協(xié)調(diào)管理

裝飾單位在進(jìn)場后，地產(chǎn)公司提供臨時水電接駁點，滿足精裝單位在施工中的水電供應(yīng)。對于接駁水電的要求，必須要達(dá)到行業(yè)規(guī)范，并滿足精裝單位的施工使用需要。精裝單位進(jìn)場后，要保證材料的平面運輸以及設(shè)置合理的臨時堆放點位。對于精裝單位材料的垂直運輸，在精裝工程前期，精裝單位可以借用土建總包單位的人貨梯運送材料;到了后期，戶內(nèi)電梯驗收通過，移交甲方后，精裝單位可以使用電梯搬運材料，同時，精裝修單位要負(fù)責(zé)施工中電梯維修保養(yǎng)和使用管理。此外，在精裝單位管理電梯期間，也必須為其它施工單位使用電梯提供便利。

2.5? 施工進(jìn)度管理

精裝修施工單位入場后，甲方工程部應(yīng)統(tǒng)籌總包單位、監(jiān)理單位、精裝修單位，依照甲方總控進(jìn)度計劃、簽訂合同工期、土建移交情況來確定進(jìn)度控制節(jié)點。精裝修單位依照進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行細(xì)化，排出精裝修進(jìn)度計劃，計劃要明確吊頂、濕作業(yè)、木飾面等關(guān)鍵工作完成時間。影響精裝修施工進(jìn)度的常見因素有：土建專業(yè)移交精裝專業(yè)場地時間較晚、濕作業(yè)及木飾面的進(jìn)度、垂直運送材料的能力、大件材料的供貨情況、精裝修單位的施工人員數(shù)量等。

在進(jìn)度計劃的實施過程中，做好跟蹤與預(yù)警。一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決。若因精裝單位造成工期延誤，甲方工程部必須責(zé)令精裝單位上報詳細(xì)的趕工措施，附上增加人工、材料、機械的安排及安全保護(hù)舉措。

2.6? 施工質(zhì)量管理

為提升精裝修交房品質(zhì)，現(xiàn)場應(yīng)確定樣板先行的思路。首先是建立裝修材料樣板。在材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照材料驗收規(guī)范及合同規(guī)定對入場材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，并與封樣材料進(jìn)行核對。其次是建立土建精裝修交接樣板間?，F(xiàn)場明確土建與精裝修的界面交接標(biāo)準(zhǔn)與精裝重點關(guān)注事項，保證精裝修基層的品質(zhì)與水電點位的精度。最后是建立精裝修工藝工法樣板間。施工單位要做到至少在每個標(biāo)段所有戶型都要有一套樣板間。對于新入場的勞務(wù)人員要安排進(jìn)行工藝工法交底，未交底到位的施工人員嚴(yán)禁入場工作。在批量施工中要做好過程監(jiān)督檢查，針對客戶投訴較多的質(zhì)量問題，要安排精裝單位質(zhì)量監(jiān)管員與監(jiān)理人員進(jìn)行專人專項督查。投訴較多的問題包括：（1）墻地面裂紋、裂縫問題，包括石材裂紋、墻紙開裂等;（2）窗臺、廚衛(wèi)間等滲漏現(xiàn)象，施工管理中要高度重視并做好淋水、蓄水試驗;（3）廚衛(wèi)間開間進(jìn)深偏差，做好尺寸校對;（4）地面面層、墻面油漆、柜面等飾面，要保證良好的觀感質(zhì)量。

2.7? 成品保護(hù)管理

精裝修施工過程中的成品保護(hù)包括：精裝修施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)、總包單位施工內(nèi)容的成品保護(hù)、分包專業(yè)的成品保護(hù)以及交叉作業(yè)過程中的成品、半成品保護(hù)。精裝修施工過程中的成品保護(hù)不僅影響到精裝修飾面的感觀質(zhì)量，也能決定開發(fā)商能否按期交房，必須引起房地產(chǎn)工程部人員的高度關(guān)注。有一些單位只關(guān)心施工中的產(chǎn)品品質(zhì)，沒有做好成品的及時保護(hù)，后期經(jīng)常要花費大量的人力、物力去整改，最終得不償失。除了做好成品的保護(hù)之外，還可以在施工工作面安排上減少成品損壞。在工作面安排上，可以錯開各工序施工的時間與空間，分解同一工作面上的施工人員，施工完并做好保護(hù)后方可移交給后續(xù)施工班組。

3? 結(jié)論

房地產(chǎn)項目的精裝修管理不是簡單的技術(shù)問題，而是綜合管理問題。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在施工前期階段，從工程策劃、設(shè)計、招標(biāo)、材料采購等方面進(jìn)行預(yù)防;在施工中期，從工作面移交、進(jìn)度、質(zhì)量、成品保護(hù)、安全文明等方面進(jìn)行管控;在后期，從分戶驗收及開荒保潔進(jìn)行提高，形成貫穿精裝修住宅全過程的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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