淺談建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

安靜

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，越來越多建筑工程開始建設(shè)，項(xiàng)目管理工作也在如火如荼地進(jìn)行，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng) + 模式下更加透明的成本與利潤(rùn)，使建設(shè)單位需要保證在質(zhì)量不發(fā)生改變甚至更好的情況下，把成本降下來，這就需要提升企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;項(xiàng)目管理 ;成本控制;措施分析

1? 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個(gè)管理細(xì)節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實(shí)現(xiàn)最初目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)在展開工程項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：

一是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項(xiàng)目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作質(zhì)量。

二是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時(shí)間條件、空間條件等等）進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本方法論，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，就需要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制原則，針對(duì)性制定成本目標(biāo)、成本控制計(jì)劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項(xiàng)目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴(yán)格落實(shí)成本控制計(jì)劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

2? 施工成本影響因素

2.1? 對(duì)施工成本管理的理解

施工成本主要集中在工作人員工資、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃與損耗、裝配件費(fèi)用等，成本控制也就是對(duì)這些支出進(jìn)行科學(xué)有效的分配，并盡量降低其支出。

2.2? 施工方案的影響

科學(xué)有效地制定施工的具體方法、現(xiàn)場(chǎng)的布置圖，乃至整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、工人勞動(dòng)力分配、材料與設(shè)備的需求計(jì)劃等。

2.3? 施工人員專業(yè)水平的影響

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累、工作效率、責(zé)任心都對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，而工程進(jìn)度和質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目施工成本。

2.4? ?材料供應(yīng)的影響

建筑材料相當(dāng)于工程的血液，如果血液都不流通了，結(jié)果就是導(dǎo)致整體癱瘓。在施工前期制定好詳細(xì)的物料供應(yīng)表，安排好材料供應(yīng)，避免影響工程進(jìn)度。

2.5? 機(jī)械設(shè)備因素

一方面是保證機(jī)械能高效、有效地運(yùn)行，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，另一方面保證所租賃機(jī)械都為工程所需，且數(shù)量沒有多余，避免造成資源浪費(fèi)，增加施工成本。

2.6? 組織管理水平影響

對(duì)于工程中的重要區(qū)域、部位合理配置管理人員，保證與施工進(jìn)度相吻合，同時(shí)也應(yīng)控制管理人員數(shù)量，一人一崗，相應(yīng)減少工作人員工資支出。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析

3.1? 建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作

在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，通過這些制度有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時(shí)，由于建筑工程施工會(huì)使用大量施工材料，這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購(gòu)買，所以，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi)。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作，確保材料購(gòu)買資金支出合理。另外，建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

3.2? 建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的全過程成本控制工作

眾多周知，建筑工程涉及內(nèi)容多，所以，建筑企業(yè)在展開成本控制工作時(shí)，需要做到全過程，具體如下：一方面，建筑企業(yè)需要做好項(xiàng)目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識(shí)，做到關(guān)心成本，進(jìn)而有效降低成本。另一方面，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)態(tài)控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始末，確保能夠發(fā)揮出作用。

3.3? 建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃方案，在施工組織計(jì)劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購(gòu)等多項(xiàng)工作。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段所使用的施工工藝、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人力資源都進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)不必要的開銷，有效降低施工成本。

3.4? 建筑企業(yè)需要積極展開工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作

施工預(yù)算工作非常主要，因此，建筑企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目成本支出合理，就需要提前做好施工預(yù)算工作，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，必要時(shí)候可以依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。另外，建筑企業(yè)需要合理編制施工預(yù)算書，讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作效率。

3.5? 加強(qiáng)工程變更的成本控制

目標(biāo)成本是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中各項(xiàng)小的控制環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，工程變更必然會(huì)導(dǎo)致一系列相關(guān)計(jì)劃的改變，從而也必然會(huì)造成各分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)的改變。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)所有的圖紙資料，詳細(xì)的了解項(xiàng)目的每個(gè)分部分項(xiàng)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須收集完整的原始數(shù)據(jù)并提供變更依據(jù)和提出變更的理由。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的工作人員一起參與討論，做出最終的決定，同時(shí)要記錄會(huì)議的內(nèi)容。最后，要落實(shí)好設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)變更之后的方案能夠順利實(shí)施。

3.6? 提高成本管理意識(shí)

成本管理不僅影響工程質(zhì)量，還直接影響建筑工程竣工后的實(shí)際使用能力，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并重視項(xiàng)目施工成本管理。此外對(duì)施工成本的管理水平也一定程度上衡量著企業(yè)的實(shí)力，因此施工企業(yè)為保證企業(yè)高效、持續(xù)運(yùn)行，應(yīng)提高全體管理人員成本管理意識(shí)。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會(huì)造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理和成本控制工作時(shí)，就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作效率。

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