公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

方安康

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，促進(jìn)公路建設(shè)項(xiàng)目的增多。公路是連接城市交通、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，其工程施工建設(shè)對(duì)施工原料和施工技術(shù)的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量。本文就公路工程施工管理的管理重點(diǎn)展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;重點(diǎn)

1? 引言

在公路工程施工管理的過(guò)程之中尚存在著許多問(wèn)題，諸如施工前準(zhǔn)備工作不規(guī)范，施工管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)，施工管理體系不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，施工安全問(wèn)題等等。這些問(wèn)題對(duì)公路工程施工管理造成一定的障礙，繼而影響了整個(gè)公路工程的質(zhì)量。

2? 公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面：廣義的施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行管理，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復(fù)雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個(gè)工程往往會(huì)跨區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致施工范圍加大，施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工管理，應(yīng)突出施工管理的重點(diǎn)，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。

3? 公路工程施工管理的重要性

3.1? 有效規(guī)范工程施工

如果不注重公路施工管理，可能導(dǎo)致施工人員不遵守規(guī)章制度施工，現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，施工材料和設(shè)備擺放隨意，延誤施工進(jìn)度，難以保證工程質(zhì)量。而明確施工管理重要性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要加強(qiáng)材料、質(zhì)量和安全管理，將施工管理擺在突出位置，能有效規(guī)范公路工程施工。

3.2? 可以增強(qiáng)公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境應(yīng)是的限制，工程需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過(guò)程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來(lái)了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

3.3? 確保工程建設(shè)效益

整個(gè)公路工程建設(shè)中，如果施工單位不注重加強(qiáng)施工管理，管理要點(diǎn)把握不足，很容易導(dǎo)致安全和質(zhì)量事故發(fā)生，給工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。而制定健全的管理制度，把握質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、成本管理和進(jìn)度管理要點(diǎn)，明確施工管理重要性，有利于更好規(guī)范和約束施工，讓施工人員嚴(yán)格遵循管理制度，注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，最終順利完成施工任務(wù)，確保公路工程建設(shè)效益。

4? 公路工程施工管理的重點(diǎn)

4.1? 施工前保證準(zhǔn)備充分

在施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注以下內(nèi)容：首先，施工管理制度必須與施工企業(yè)的實(shí)際情況保持一致，注重制度的約束性以及考核的有效性，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，搭建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)礙的體系，妥善利用該體系，提高工作人員工作的積極性與責(zé)任心，確保其在施工管理的過(guò)程之中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范以及章程;其次，公路施工正式進(jìn)行之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工沿線進(jìn)行密切調(diào)查，著重觀察是否存在任何可能對(duì)工程造成影響的不良因素，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審視圖紙，如施工圖紙的內(nèi)容有任何疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)即刻上報(bào)，采取相應(yīng)的措施予以解決，最后參照施工圖紙的相關(guān)要求，做好頂線以及放樣的工作。

4.2? 質(zhì)量管理

質(zhì)量是公路工程的生命線，如果質(zhì)量不合格，不僅容易出現(xiàn)裂縫、沉陷等問(wèn)題，還會(huì)增加養(yǎng)護(hù)維修成本，制約車輛安全順利通行。因此，施工單位要將質(zhì)量管理擺在重要位置，充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度的規(guī)范作用，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)還要加強(qiáng)原材料檢測(cè)和驗(yàn)收，保證原材料質(zhì)量合格。要嚴(yán)格遵循工藝流程施工，重視新技術(shù)和新工藝應(yīng)用。確保每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生。

4.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

公路工程施工管理的核心內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理決定著公路工程的質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注施工過(guò)程之中存在的一些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行嚴(yán)格把控。諸如因路基沉降而導(dǎo)致的路基失穩(wěn)或是內(nèi)部開(kāi)裂，這是誘發(fā)交通事故的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以該問(wèn)題為例，造成路基沉降不均勻的主要原因在于施工過(guò)程之中未能壓實(shí)路基，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中依次對(duì)地表清淤、分層填筑以及路基壓實(shí)等工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。上述問(wèn)題只是公路工程施工過(guò)程之中的一個(gè)具體環(huán)節(jié)，諸如其他常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，只需以相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施予以處理即可，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理趨向細(xì)致化，促進(jìn)公路工程質(zhì)量的提升。

4.4? 施工成本管理

對(duì)公路工程的施工成本進(jìn)行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)。控制好施工材料和施工設(shè)備的費(fèi)用。在購(gòu)買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，購(gòu)買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過(guò)多購(gòu)入而造成浪費(fèi)。施工設(shè)備的采購(gòu)也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會(huì)浪費(fèi)成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，因此，針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對(duì)成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

4.5? 進(jìn)度管理

制定施工進(jìn)度之前，應(yīng)該對(duì)公路工程建設(shè)任務(wù)開(kāi)展詳細(xì)調(diào)查，然后合理確定施工進(jìn)度計(jì)劃。要綜合考慮施工機(jī)械設(shè)備性能、施工人員綜合技能、工程質(zhì)量控制目標(biāo)等，確保進(jìn)度計(jì)劃合理。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃要求施工，合理安排施工人員開(kāi)展工程建設(shè)，確保材料質(zhì)量合格，提高機(jī)械設(shè)備性能，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，防止延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。

5? 公路工程施工管理的完善對(duì)策

5.1? 提高施工管理人員的工作素養(yǎng)

需要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育工作及法制教育工作，從而增強(qiáng)相關(guān)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并對(duì)自身存在的不當(dāng)行為及時(shí)進(jìn)行改正，從而使其樹(shù)立起盡職盡責(zé)的責(zé)任觀念，并主動(dòng)維護(hù)施工企業(yè)的良好形象。另外，施工企業(yè)可以制定切實(shí)的激勵(lì)制度，對(duì)工作認(rèn)真、重視團(tuán)隊(duì)合作以及綜合能力強(qiáng)的工作人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作人員的積極性。

5.2? 健全管理制度

作為施工管理單位，在公路工程建設(shè)中有必要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解施工任務(wù)、工期目標(biāo)等。然后制定健全的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理制度化與規(guī)范化。要明確管理人員具體職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，讓管理人員根據(jù)自身職責(zé)和要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)公路施工管理，推動(dòng)施工有條不紊進(jìn)行。

5.3? 嚴(yán)格遵照監(jiān)管流程

現(xiàn)如今，相關(guān)管理單位已經(jīng)建立了嚴(yán)格的施工管理規(guī)定，要求嚴(yán)格按照施工管理規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)，施工企業(yè)想要取得批復(fù)手續(xù)，必須嚴(yán)格遵照批復(fù)流程，也就是施工企業(yè)先提出申請(qǐng)，然后相關(guān)機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行資格核查，只有施工企業(yè)的所有施工資質(zhì)均符合施工要求才能夠獲得批復(fù)資格。在嚴(yán)格遵照監(jiān)管流程的過(guò)程中，倘若由于流程過(guò)于復(fù)雜而導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，有關(guān)單位可以按照有關(guān)體制的立法思想，形成簡(jiǎn)化優(yōu)質(zhì)的施工批復(fù)流程。

6? 結(jié)束語(yǔ)

施工管理是公路工程建設(shè)的重要內(nèi)容。采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，不僅能有效約束施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還有利于公路工程建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)裂縫、沉陷等質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防，有利于保證工程質(zhì)量。為此，施工單位有必要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，制定完善的管理制度，明確管理要點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)管理措施。從而更好規(guī)范和約束施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，促進(jìn)公路工程建設(shè)取得更好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李倩偉.精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].交通世界，2017（8）：114～115.

[2] 王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術(shù)與質(zhì)量控制策略[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2015（8）：39～41.